弱電個人2023年工作總結

轉眼進入弱電班已經快一年時間，在分管副總及部門領導的關心和支援下，弱電組的綜合實力有所增強，五名同志通力合作，注重協調，在不斷努力中，各方面工作有了新的進步，工程目標也逐步完成。我們內心感到無比自豪。乙個人只有經過不斷努力奮鬥，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實現最終目標。

乙個團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領導所交辦的任務。下面就以下幾個方面進行簡述：

一、落實領導關於工程目標的部署，安裝除錯進度顯現成效

篁園市場弱電工程專案是我公司首次對於新系統的嘗試，受到了公司領導的關注和重視，工程量相對較大，特別是在進入弱電系統安裝之後，工程目標一環扣一環，每個目標的實現對於總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：

1、與土建工程配合預留孔洞和預埋管線

在土建基礎施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過牆孔、線路過牆保護管和進線管的預埋工作。

2、與土建工程配合線橋架的施工

在土建工程基本結束以後，進行線橋架的安裝施工，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，並解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3、與商鋪裝修工程配合管線施工

配線和穿線的工作，是在土建工程完全結束以後，與商鋪裝修工程同步進行，工程進度於商鋪裝修工程結束之前完成，避免了穿線敷設的困難。

4、與裝修工程配合對各控制室的布置

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結束時，開始弱電系統裝置的定位、安裝、接線端連線。

弱電班總共才5個人。怎麼利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是乙個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。

說實在的，連續幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰，但是現在我們可以說，幾乎每個班組成員都經受住了這種高壓下的考驗。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放鬆的原則。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術，為以後能更好的保證弱電系統的正常執行和為市場提供高質量的服務打下堅實的基礎。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子裡，心裡始終是充實的。

二、抓好基礎管理工作，為弱電系統目標的完成提供保證

「不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河」。任何遠大目標都需要一步一步紮實的工作來實現。弱電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們踏實的做好各項基礎工作是分不開的。

在過去的半年裡，我們結合工程施工「系統複雜、任務繁重、工期緊張」的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：

1、完善管理制度

組織弱電班組人員認真學習公司的各項規章制度及弱電專業知識的培訓；同時針對施工單位出現的誤工、浪費材料等現象進一步完善管理制度，並起到監督檢查的作用,最終協調專案單位解決。在工作安排上做到一人多系統原則，進而實現人人實操各弱電系統，最終提高專業水平。

2、弱電系統跟進

根據專案單位各專業施工進度計畫，我班組擬定了相關的工作計畫，包括12個弱電系統施工進度的跟進及工程施工質量的監督。

安防系統施工過程中發現有許多線路因人為因素引起消控制中心的影象無法顯示做及時處理。發現綜合佈線系統出現短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修並整改。led系統在使用過程中跳閘現象，樓層鋪房因設計缺陷未接入資訊點，電梯間流**接入點安裝問題等。

通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統全部完成移交。對竣工驗收當中出現的安防系統、樓宇自控系統等出現的問題進行掃尾工作，已組織好相關人員跟蹤施工進度。

3、弱電系統接管

其中對網路系統、安防系統、智慧型照明系統、停車管理系統等進行接管，把接管系統的資料存檔。進行培訓，互相學習，互相交流。

回顧過去展望未來，我們深知，在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足。對於我們來說客觀的分析問題立足未來的工作中加以改進，是最好的解決辦法，我們一定要從思想根源找問題的核心，從實際行動中體現我們弱電班的工作價值。在新的經濟形勢下，我們要和全體工程部的員工一起，奮進、努力、堅持、認真。

主要從以下幾個方面著手：

1、加大管理力度，調動人員工作積極性、主動性，進一步完善工作。突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程規範化。

2、加強安全檢查力度，堅持作好相關紀錄。在日常安全巡查、設施裝置檢查中，發現問題及時處理。

3、加強班組人員學習、訓練，不斷提高隊伍、個人素質，提高班組整體工作水平。

4、加強與各部門之間的工作溝通協調，確保市場的正常執行。

5、協助上級領導工作，聽從領導安排，盡職盡責完成好領導交給的各項任務。

工程部弱電班樓懋年

2011-11-25