建設工程施工內部承包合同

施工專案內部承包合同

甲方乙方

受以下簡稱甲方）的委派

專案經理部（以下簡稱乙方）全面負責該項目的施工組織和經營管理工作，為明確甲、乙雙方的責、權、利關係，經甲、乙雙方充協商，特制訂以下條款，供雙方共同遵守履行。

一、專案經理部主要負責人該負責人即為專案第一責任人。

二、經營承包主要內容

1、乙方上繳公司綜合管理費為專案總造價的％（不含稅）。

2、各項流轉稅及附加包括：印花稅、營業稅等稅金乙方有義務按稅務部門和有關部門的規定依法（規）繳納。

3、管理費繳納方法：綜合管理費在專案批覆的首期工程款中（款到賬後一周內）按專案中標價的％由甲方扣繳，待業主最後一筆結算款到賬後再作內部結算。

4、本專案履約擔保中的現金部分由乙方支付。

履約保函（中標合同價的5%）由甲方辦理，乙方須向甲方支付保函總額20%的銀行現金質押金和承擔1%的銀行手續費，保函返還後無息退還保函質押金。

如需甲方辦理預付款保函，乙方需支付保函總額的20%的銀行質押金（現金）和1%的銀行手續費，預付款到專案賬戶後由甲方根據乙方完成專案施工實物工作量（現場評估）控制支付。保函返還後無息退還預付款保函質押金。

5、專案部應嚴肅印章、賬號的管理（甲方派駐人員管理），在使用專案章時應嚴格遵守甲方印章管理的規定，簽訂本專案有關的材料採購或專業分包合同時須甲方經營部備案。專案部公章不允許辦理本專案部以外的經營性合同，否則視為違約並追究相關責任。

三、甲、乙雙方責任

（一）甲方責任

1、甲方應不定期對乙方專案施工管理和經營性活動進行檢查、監督、指導，協助乙方解決管理中人、財、物的需求和其他實際問題。

2、甲方應對乙方的人事管理、資金使用、財務賬目、工程質量、安全生產、施工進度等方面進行全面監督管理，定期或不定期對專案各方面管理進行全面檢查，以使工程順利完成。

3、甲方應盡可能對乙方提供人、財、物等方面的便利。乙方所需材料、裝置應按公司《裝置、材料管理辦法》和公司裝備部簽訂租賃合同。

（二）乙方責任

1、乙方應全面履行甲方與建設單位簽訂的工程施工合同書、承諾書及其他合同相關檔案的全部條款，並對其安全、質量、工期、環保及其風險全面承擔責任，按業主最終確定的完工期限完成全部工程內容（專案部承包責任期為全部工程款及工程質保金到賬、專案內外部往來賬清算完成後止）。

2、乙方必須服從甲方的管理，積極配合甲方各職能部門認真做好工程施工管理工作；乙方在施工中應遵守甲方制定的各項管理規章制度，嚴格執行甲方制訂的《安全管理責任制和安全管理細則》，確保工程質量和安全生產，做到文明施工。

在本專案施工期間有義務配合甲方對執行制度情況所進行的不定期的常規檢查和不少於兩次的安全生產大檢查。

為強化施工資料管理，甲方在工程款支付過程中將逐步預留資料歸檔保證金累計至伍萬元，待工程竣工驗收資料遞交合格後歸還乙方。

3、乙方有義務維護甲方的社會信譽，如因工程進度、質量或其它問題在使用者造成惡劣影響，或發生召甲方法人代表訓話受罰等情況，除賠償使用者的損失外，甲方可視影響程度對乙方處以每次伍萬元以內的罰款並在當期工程款中扣除。

4、乙方在施工中應全面執行國家的《環境保**》、《水汙染防治法》、《水利保護條例》、《礦產資源法》等法律和法規，做好環境保護工作，避免由於施工引起的水利、農田、通訊等管線的破壞，避免由於施工引起不良後果。

5、凡工程驗收核實為不合格的工程或分項工程，上級管理部門罰款由乙方承擔，甲方將再增加10000元/次的罰款。乙方應無條件返工、重建、維修直至工程合格並交付建設單位使用為止。

四、工程款項的使用和管理

1、專案工程款實行專款專用，任何一方都不得擅自挪用。工程款進入甲、乙方雙控賬戶後，甲方按上述方式扣留管理費及稅金、規費。工程款的使用須報請甲方同意批覆後才能支付。

2、專案如需甲方開具外經證，所需費用由專案承擔。專案工程款的使用應嚴格按現行施工企業財務制度要求建賬管理，乙方所購的材料發票或分包專案的財務賬目都應符合財務報賬和發票管理的規定，如沒有上述正規材料發票報賬，甲方有權按規定稅率扣留稅款。

專案結束後應將專案財務賬簿交公司歸檔，經公司財務對專案財務檢查驗收後方能簽訂支付本專案的質量保證金。

3、專案部應按國家對農民工工資管理的有關規定按月造表並由農民工本人簽領（附領取本人身份證）發放民工工資，如甲方檢查無發放資料，則專案戶頭的資金應優先發放民工工資並處壹萬元以內數額的罰金。

4、乙方必須嚴格遵守甲方資金的管理和使用規定，對擅自挪用工程款應視為違紀行為，甲方有權追究其違紀責任。

五、專案經理部甲方委派人員基本工資標準

1、甲方委派技術、管理人員人，基本工資按人均元/月（含有關規費如社保金、住房公積金、醫療保險費、職工待崗生活保證金等）有專案部承擔（乙方支付委派人員工資採取季度預交公司財務方式），工資由公司人事部門造表發放；委派人員的差旅、通訊等辦公費用根據工作崗位需要由乙方按實報銷。以上費用從宣布開工人員進場起計算，至工程結束甲方人員離開工地不再返回為止。

2、專案部如需公司其他人員到工地處理有關事務，所發生的費用由專案部承擔。

六、對專案經理部及專案責任人的獎罰和違約處理。

1、實現上繳部分達到承包指標並且上繳款交清後，專案結餘部分（稅後）由專案承包責任人處置，但專案財務應明晰。

2、專案部第一責任人實行風險承包，第一責任人應提供風險承包的擔保承諾書，如第一責任人不能履約所造成的經濟損失，其擔保人負連帶賠償責任，擔保有效期為專案保修期結束為止。

七、其他事項

1、如有未盡事宜，雙方可協商簽訂補充條款。

2、如發生爭議，雙方不能協調解決，可向甲方工商註冊地有管轄權的人民法院提起訴訟。

3、本合同一式兩份，雙方各執壹份，具有同等法律效力，經雙方簽字後生效，至專案承包期結束、專案缺陷期後自行終止。

甲方代表乙方代表：

附身份證及專案經理證等影印件）

年月日年月日

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