n年前，我的專案經理正忙得焦頭爛額，了解到原來是在備考pmp，那時我才知道專案管理還有個這麼權威的認證。當時感覺pmp跟我搭不上邊，沒想到今年付諸行動，竟然順利地通過了考試。不過好的開始是成功的一半，同事向我推薦培訓班時說，清暉還是乙個比較專業的pmp培訓機構，很自然地我就加入了清暉。
我相信這樣的信譽，是跟整個培訓團隊認真，負責是分不開的。
從報完名到開課還有一段時間，首先是對pmbok的初步熟悉，確定pmbok的整體框架和內在邏輯。雖然pmp的教材十分枯燥，但經過不斷的琢磨，我漸漸培養成如何從專案管理者的角度去看待整個專案的意識。
帶著疑惑和太多的不理解，我參加了4天的精講培訓（由於時間衝突缺了一天課），傅老師在課上用自己獨特的授課方式把枯燥的內容講解得通俗易懂，那些疑惑和不理解一一找到了答案。培訓講義簡明扼要，重點突出，基本涵蓋了所有的考點和知識點，是pmbook的濃縮，對於客觀原因時間不多的學員，看講義效率會更高，但是講義上沒詳細介紹或者自己不明白的地方，一定要回到pmbook上。還有習題是檢查學習效果的最佳手段，千萬不能忽略，認真理解和體會課上和課後的練習題完全足夠了。
對專案的每個階段每個過程的理解之後，一定要將其整合起來，整合是在理解的基礎上的乙個漸進明細的過程，把專案管理的各個方面整合成乙個完整的體系，這樣才能真正理解pmbook的精髓。**群裡老學員經驗分享的文件，感覺對我幫助很大，讓我站在前人的肩膀上，節約了自己摸索的時間，極大地提高了學習效率。
最後要好好利用模擬考試，這是乙個查漏補缺的過程，也是自己檢驗的過程。通過模考可以掌握考試時間的分配；可以暴露出自己的薄弱環節；可以熟悉考試的題型和考點。另外模考後的講解也十分重要，老師講的全是重點和考點，再次加深對知識點的理解，備考信心大漲。
最後階段就是看看以前做過的題目，看看講義，理解性地記憶itto，放鬆心態準備考試。
在整個pmp學習過程中，老師豐富的專案實戰經驗和對專案管理知識總結性的分享，加上自己對其內在邏輯和思想的理解，是我通過考試的關鍵。在3個月的時間裡，我的感覺是充實和快樂的。
pmp不單單是個認證，而是一套專案管理的實踐和藝術，在實際工作中也是非常有用的。希望以後能把先進的pmi管理思想應用到專案中去。pmp考試的順利通過是乙個結束，更是乙個新的開始。
PMP專案管理 不只是你嫁我娶這麼簡單
重要的專案。一般情況下，當專案有高風險性和不確定因素時，會採用專案管理。同時，當這個專案關係到公司的聲譽，對公司的業務發展和未來規劃產生重要影響時，也應該採用專案管理。對於非專案主導型組織，如產品生產型企業 商業零售業 學校 國家 機關 服務行業 科研機構等，這類組織需要可能更多的是做重複性的工作 ...
備考PMP考試總結
這個週六終於結束了pmp考試，小組的十幾位同學考的都很好，大家也都松了口氣。趁著備考剛剛結束，學習的盡頭還沒散，趕緊和大家分享一下我的備考經歷，儘管還沒確定最終考試通過，不過，我對自己有信心，一定能通過，包括小組的學友也是一樣，哈哈！我是年初1月27 的光環國際bj1003的學習班，3月13日正式開...
PMP培訓備考全過程
3 要肯花時間 保證必要的複習時間，是成功通過考試的關鍵。pmp考試，與其他考試不同，靈活性和全面性都要更強，而且情景題比較多，只有理解了才能答題，靠背誦靠死記完全不可行。按照人的記憶曲線，要對乙個事物乙個概念有多次不同場合的見面，才會真正變成你的記憶，這個 多次 起碼要三次以上。而pmp知識體系裡...