同科·滙豐國際二期工程
江蘇省江天建設工程****
同科滙豐國際二期工程專案部
2012-4-13
同科滙豐國際二期工程
創「省文明工地」匯報材料
尊敬的各位領導、專家：
您們好！首先我謹代表江蘇省江天建設工程****同科專案部全體員工對各位的蒞監報導表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！
一、工程概況：
由江蘇省江天建設工程****承建的同科滙豐國際二期工程4號地下室及d1、2、16、17、18號樓和2#商業專案，位於連雲港市繁華的蒼梧路與巨龍路交匯處。在4#地下室上座落著五幢高樓，並沿巨龍路與蒼梧路布置3~4層的2#商業用房。主體由3幢30層和2幢28層住宅樓組成。
總建築面積139573平方公尺，其中4#地下室為19589平方公尺，地上各樓的建築面積分別為d1#樓18745平方公尺、d2#樓18745平方公尺、d16#樓22255平方公尺、d17#樓22255平方公尺、d18#樓26460平方公尺和2#商業11524平方公尺。建成後將成為連雲港市的新地標。
二、安全文明施工管理概況
1、安全管理總目標：做到「二化」「一低」「四杜絕」即安全管理規範化：現場防護標準化；降低一般事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕多人事故。
繼續推行「0123」管理模式。即以事故為「0」作目標，以一把手全面負責為核心的安全生產責任製作保證，以「兩化作基礎」；以全員教育，全方位管理，全過程預防對策，貫徹「向科學技術要安全，向安全生產要效益」的指導思想，以對國家、對人民、對事情高度負責精神，保證安全生產總目標的實現。
2、專案部每週由專案經理組織安全、生產等部門的負責人進行全面的安全檢查，側重檢查施工機械、腳手架及臨邊洞口等。在檢查過程中發現的問題及時整改。以發現的問題由安全負責人、填寫整改通知單下發到生產部門，採取「三定」原則即定人、定措施、定整改期限及時解決安全隱患。
安全負責人或安全員全程跟蹤安全隱患的整改，整改完畢後向專案經理匯報。
3、分公司每月組織一次安全檢查，由分公司安全負責人組織，專案部專案經理、安全負責人及安全員等人員參加，重點檢查工地的施工機械、腳手架等，對發現的隱患填寫整改通知單發給專案經理，由專案經理負責組織整改，並將整改內容以書面形式報告報送分公司安全科。
4、總安全部科
總公司每季度組織一次安全檢查，由總公司安全部負責人組織，分公司安全科負責人、專案部專案經理、安全負責人及安全員等人員參加，全面檢查施工現場，重點檢查工地的大型施工機械、腳手架等，以發現的隱患填寫整改通知單發放給分公司安全負責人，由分公司安全負責人負責組織整改，並將整改內容以書面形式報送總公司安全部。
5、大型裝置、安全檢查每月向公司匯報專案部安全員、機械員將本月的機械工作狀況、本月的安全檢查情況，填寫檢查記錄表，通過公司網路平台，傳送給分公司安全負責人，再由分公司安全負責人彙總後報總公司。
三、 工程管理目標
1、質量管理目標：爭創連雲港市「玉女峰」杯，檢驗批合格率100%，分部工程合格率100%，質保資料齊全。
2、文明施工管理目標：確保連雲港市文明工地，爭創「江蘇省安全文明工地」。
3、安全指標：年因工死亡率為零；年因工重傷事故控制在萬分之1.2以內；年因工輕傷事故月頻率在0.03%以內；減少一般事故及職業病的發生率。
4、消防保衛目標：消除現場消防隱患，杜絕重大火災事故，消除不安全因素，杜絕重大刑事案件的發生。
5、環保目標：確保施工或的大氣汙染、水汙染、噪音汙染、揚塵汙染達標。
四、安全文明施工領導小組
組長：劉飛
副組長：張寶林、趙林
組員：趙海波、張凱林、嵇傑、趙紹忠、
五、總結
在建立安全文明工地過程中，我專案部極力貫徹「安全第
一、預防為主」的方針政策，落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律、法規，加強本專案的安全及文明施工管理工作，保證全體員工在生產過程中的安全和健康。自工程一開始，專案部就對建立安全文明施工投入了一定的人力、物力，全體員工齊心協力，齊抓共管，按照企業cis形象設計規範，規定、規劃現場布置，並嚴格進行資料管理過程控制，積極建立江蘇省安全文明工地。但由於時間和條件的限制，在文明施工管理方面的還存在很多的不足，在些敬請各位領導、專家不吝賜教，多給我們的工作提出批評和指導意見，使我專案部的安全文明施工管理制度更加完善，更加成熟！
再次感謝各位領導、專家對我們的關懷和指導！謝謝！
江蘇省江天建設工程****
同科滙豐國際工程專案部
2012-4-17
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