一、專案介紹
1、專案名稱：
影視傳媒****
英文諧音：（暫定）
【建議名稱：】
2、 服務專案：
①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片
②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片
③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等
④、慶典類：開業剪綵，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動
⑤、個性定製：個人形象宣傳片、個人創意mv、故事情景短劇
⑥、各種平面設計製作
⑦、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃製作、各類晚會策劃製作
⑧、禮品製作：禮品設計、 logo定印、定做各種禮品包裝
3、專案投資：
第一期、先期裝置、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣；
第二期、盈利兩年後視具體情況追加裝置投資20萬人民幣；
4、註冊資金：
擬定5萬元註冊資金
5、場地選擇：
●（影視裝置比較昂貴，辦公場所必須有完善物業管理）
二、專案概述：
1、關於我們：
影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的影視製作去演繹客戶新形象。 用專業視角製作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺衝擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。
2、企業管理構成：
編導策劃部
攝製編輯部
特效製作部
①、編導策劃部：
擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對於不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計畫並予以實施。
②、拍攝編輯部：
擁有最新高畫質攝像機、康能普視高畫質影視後期製作裝置和市級電視台從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。
③、特效製作部
專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟體製作出精美的影視動畫和後期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。
三、市場分析
1．市場需求分析：
黨的十八大報告提出，建設社會主義文化強國，必須深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，增強文化整體實力和競爭力，讓一切文化創造源泉充分湧流，增強全民族文化創造活力。
隨著全省廣播電視節目製播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告製作力量在本地沒有興起的機遇，整合多種影視製作資源，打造地區最專業的影視製作機構。
2．市場競爭與前景
在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的衝突，從電視廣告製作、企事業單位專題片等入手，積累社會合作關係，形成良好的企業文化。
四、成本預算
1．薪資預算：
創業階段主要員工2人：
2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年
2．影視裝置投資預算： （裝置**為**）
■ sony hvr-z5c高畫質數字攝錄一體機：35000元（一台）
■ 康能普視edius nx編輯卡：7500元+高畫質採集子卡：3500元
■ 載體編輯機：大硬碟高記憶體帶兩個液晶顯示器5000元（兩台）
■攜帶方便無角度視差的液晶監視器
■液壓雲台e-image專用三腳架：1200元
■可折疊式調整方向帶鎖腳輪：**150-800不等
■ sony hvr-z5c軟採訪包：500元
■ **、網線、高速路由器、聲音**線、高畫質標清攝像帶若干：1200元
3．經營場所房租、家具預算：
■ 辦公場所一年租金：預計10000元
■ 辦公沙發一組：1000元
■ 檔案櫃：2個×500=1000元
■ 定做編輯工作台：預計1000元
■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作台專用座椅800元
4、流動資金：
■ 企業日常運營流動資金10000元
薪資預算+影視裝置投資+經營場所房租、家具+流動資金=110000內
五、盈虧分析
1．經營目標：
①、實現年收入15萬人民幣（暫定）
②、主營業額目標：全年營業額：20萬元（暫定）
2、說明：
月營業收入：16000元（暫定）
3、暫定影視廣告收費標準：
特效廣告類：每秒200元起，
攝製廣告類：每秒150元起，
企業普通專題片：每分鐘1000元起：
形象宣傳片：每分鐘3000元起
個人形象、個性mv：（包含創意、劇本和製作）每分鐘300元起
大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和製作要求收費
禮品製作:按具體要求協商收費
4、企業業績發展說明：
第二年營業額增加30％,第三年營業額70％。
5．投資收益預算
■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月) ＝164000元
■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營
＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅
=108800-108800×18%=89216元
六、盈虧**
1、廣告中心的廣告製作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。
2、如果接到專題片製作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈餘。
3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人mv製作實現盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告製作領域。
5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片製作，實現大量盈利。
七、投資風險和企業運營**
1、風險**
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告製作合同拿下：
②、影視產品製作水平和質量問題：
③、對本土影視公司的了解不足；
④、 實際投資超出預算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。
②、占領高畫質市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，並且定價合理。
④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。
⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。
3、風險分擔：
企業運營將按照「共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展」的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善後，經過全體投資人協商，將現有裝置資產和**資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。
●（經營有風險、投資需謹慎）
八、相關的法律法規
1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬於公司。3、走向正軌後，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。
九、前期人員構成
1、公司組**員
①、投資股東若干名（前期保持在3名內）
②、特技效果合成1名
③、攝像編輯1名
④、編導策劃1名（兼職）
⑤、會計1名（兼職）
2、新公司垂直管理體制：
投資股東
公司日常運營人員
特技效果合成
攝像製作
編導策劃
會計 十、發展思路和基本業務流程
1、2023年下半年工作思路：
①首先目標建立地區最權威、最專業的高畫質電視廣告製作機構。
②做好企事業單位的宣傳片、展示片製作，建立良好的長期合作關係。
③與婚慶、慶典公司形成機動聯絡機制。
④積極涉足展會、展覽布景和3d建模領域。
2、公司未來前景展望：
未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和led製作等綜合性廣告發布機構！
3、業務流程
■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景資訊，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶演示文稿建檔）
■ 簽訂意向： 確定合作意向後，即須雙方簽訂合作意向書或委託合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。
■ 創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同後，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭指令碼；並根據具體創意提出費用預算單並等待客戶修改後確認。
■ 攝製合同： 根據客戶通過的創意指令碼和具體創意攝製費用，經客戶確認後，與之簽定委託攝製製作合同。
■ 成立攝製製作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。
■ ppm會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。
■ 攝製準備： 攝製裝置協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術裝置等。
■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。
■ 錄音合成：錄製配音和**風格並通過客戶確認，確認後不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。
■後期剪輯： 包括3d製作、數字工作站剪輯合成。
■修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改並在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。
十一．管理模式
1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極徵求並尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。
2、在企業走向正軌後實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。
3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉公升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可後，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。
十二、市場營銷策略
1、營銷策略：
加強聯絡、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。
2、營銷手段：
①業務積累：利用現在工作關係、積累資源和同事的介紹。
②公關**：利用公司關係,由公司推廣**。
③網路推廣：充分利用
**、影視專業論壇和百度貼吧推廣。
④****：珍惜每乙個潛在的客戶，對諮詢客戶做好記錄和回訪。
⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。
⑥廣告宣傳：企業盈利後在戶外、報刊和電視**進行宣傳。
十三、投資比例與年終分紅
1、投資比例分為：
資金投資、技術投資
資金投資佔公司總額度70%、技術投資佔公司總額度30%。
2、年終分紅分為：
資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。
3、最終分紅分配：
資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。
4、年終個人最終收益
=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。
影視傳媒有限公司員工手冊
常州視微特影視傳媒 員工 手冊2013年08月01日 常州視微特影視傳媒 依照國家相關法律法規，結合本公司實際，特制定本手冊 公司按本手冊對所有員工和實習人員進行統一規範管理 本手冊由公司股東會授權公司辦公室解釋。一 公司簡介 常州視微特影視傳媒 是一家綜合性專業傳媒企業，於2013年5月01日正式...
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某影視傳媒工作室創業計畫書2019
2 專案收入預期5 創業團隊概況 本專案目標為創立自 工作室，創作內容主要投放今日頭條 百家 大魚號 企鵝號等中國自 平台。輸出內容包含 結合網際網路o2o模式，深度挖掘各省非遺類 手工類 人文類產品及旅遊資源，通過自 平台可實現持續不間斷宣傳。本專案創業團隊主要由策劃 攝影師 後期處理師組成，目前...