一、「打非治違」專項行動部署、開展情況
公司成立了以總經理呂玉懷為組長的安全生產「打非治違」專項行動領導小組，根據集團公司、晉東公司「打非治違」專項行動檔案要求，我公司結合實際情況制定下發了《運裕公司關於「打非治違」專項治理實施措施》（運裕字[2012]69號）。召集科級領導開會，對「打非治違」工作進行動員和部署。組織開展安全法律法規的宣傳教育，為「打非治違」工作提供了良好氛圍。
檔案下發到公司各所屬部門、隊組，要求「
二、五、日」及班前會學習，學習後人人簽字。
「打非治違」專項行動分四個階段來完成，第一階段為自查自糾階段。公司重點對井下採掘工作面、地面機房、降壓站、火藥庫、絞車房、瓦斯抽放幫浦站、地面重點工程以及井上、下重點崗位、零散崗位進行隱患排查和勞動紀律檢查。
截止5月22日，武保部、人力部、黨群部、安監處配合對井口組織了3次查崗，檢查專案查偷盜、查勞動紀律、查攜帶長柄工具坐猴車下井、查下井所必備的勞保及防護用具是否合格有效；對井上重點作業場所進行了1次隱患排查；對井上重點崗位進行了1次查崗；對井下進行了2次大、小巷運輸隱患排查；1次十字口、丁字口、和各掘進工作面掌頭頂板檢查；1次火藥庫、避難硐室隱患排查；2次「一通三防」和機電管理檢查；2次井下排水系統設施裝置檢查；人力部、黨群部、武保部對下作業現場人員的「手指口述」及現場報告制度進行了3次抽查；1次零散崗位查崗檢查。總共查出隱患問題73條，現場整改32條，對未整改的41條隱患在下午16：30的隱患排查專題會上進行三定，並填寫「三定表」、三色單，嚴格按照整改時間進行整改落實。
主要問題是採礦證件不全，公司正在組織努力辦理中。
二、吸取五礦「5.2」事故教訓，加強電氧焊管理方面採取的措施及所做工作。
領導重視，貫徹迅速，舉一反
三、開展教育。
我公司於5月3日接到陽煤排程[2012]第7號關於五礦選煤廠準備車間「五一」停產檢修期間發生著火事故的通報傳真後，當日值班長在公司三個班的班前會上對各隊組的跟班隊幹、班組長進行了貫徹學習，次日的早碰頭會上由安監處長耿素明對各部室副科以上管理人員進行了貫徹傳達。
。安排各系統管理人員要對井上、下所有工作面進行全面的隱患排查。並要求各隊組在班前和班後會上學習事故通報，學習後人人簽字。
10日由安監處牽頭組織武保、黨群、人力等相關部室對各隊組就貫徹學習事故通報和關於群眾性隱患排查情況進行了檢查，就檢查情況在下午的生產會上進行了通報。
5月份進行電氧焊實際次數0次，今年1-4月份井下未使用電氧焊。
為防止類似的事故再次發生，公司特提出以下要求：
1.對動火作業的作業地點，要制定收集火星及隨時滅火的專項技術措施，並在現場嚴格貫徹執行。
2.動火作業必須有跟班領導及隊幹必須現場指揮作業，切實把住安全生產關。
3.凡電氧焊施工完畢後，必須安排專人在現場監護2小時以上，確認無誤並向排程匯報後，方可撤離施工現場。
4.加強對動火人員的消防安全教育培訓。
三、「點對點」逐級包保工作落實情況
根據集團公司、晉東公司領導幹部包保督查安全工作安排要求，我公司制定下發了運裕字[2012]71號關於領導幹部包保督查安全工作的安排，成立了安全「包保」領導小組。
5月份開始全面實行公司副總師以上領導包隊組，科級幹部包班組，進一步深化、細化安全管理，明確具體包保工作。一是副總師以上領導、科級幹部必須到所保隊組、班組工作現場進行指導，每週至少參加兩次包保隊組、班組的班前會和「
二、五、日安全活動會」，指導班組長管理工作，二是抓好職工安全教育和技能培訓。每月到包保班組現場帶班兩次，並堅持與職工同上同下，協助班組解決安全生產中存在的實際困難，發現問題及時處理。三是堅持每季度對包保領導及班組考核評比一次，並根據考核結果對包保領導進行獎罰，不斷完善副總師以上領導、科級幹部包隊組、班組制度。
四、「雨季三防」工作部署及落實進展情況。
公司制定下發了《運裕公司2023年雨季「三防」工作安排》（運裕字[2012]49號），成立了雨季「三防」指揮部。5月9日-12日對公司井上、下所有施工地點、地面防排水工程及不安全地段、和矸山治理滑坡工程進行了隱患排查，共查出隱患105條，均已「三定」處理。今年雨季「三防」工程共計：
三類工程7項。
五、公司內部交通管理制度落實情況。
公司現公務用車6輛、生產用車1輛。所有車輛都進行日常保養和定期維護，確保車輛安全可靠，駕駛員證件均在有效期內。
六、防控零打碎敲事故和完善隱患排查治理工作方面的情況。
（一）防控零打碎敲事故方面：
根據集團公司總經理辦公會會議精神，為加強公司安全生產工作，建立防控零打碎敲事故長效機制，安監處制定下發了運裕字[2012]47號關於《運裕公司控制零打碎敲事故方案》。
防範零打碎敲事故是我們安全工作的重點，多次召開了專題會議明確了以下重點
一是邊遠偏僻和單人崗位；二是零散和多隊組聯合作業的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構造以及地質條件變化的地點；七是空幫空頂作業。
對上述的七個方面在一號檔案也進行了明確，在措施上管理上都進一步進行了明確。特別在以下方面做到了強調：
1、煤倉管理：由於井下湧水量大，現在15107工作面每小時湧水量70—110立方。15113回風掘進水也很大，要使煤溜皮帶上一點水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運輸上如有煤泥水時做到四條。
一是工作面如果水大堅決停產排水。控制工作面水煤運進煤倉。
二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。
三是操作給煤機遠方操作，在給煤機的上方10公尺左右製作了乙個操作平台，操作人員遠離給煤機下口。
四是每班有人巡查，發現隱患及時處理。
2、邊遠偏僻崗位 ，設成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每班排程員對這些崗位不少於4次排程，安檢人員定期不定期進行查崗。
3、礦井運輸方面，成立生產部運輸管理組。實行專業化管理。每部車場必須進行正規設計，上下部車場設定躲避硐室；絞車執行時，執行「連鎖卡」簽字制度。確實做到牽引區撤人。
4、裝置拆、安、起吊方面，2023年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運輸條件差，都是小絞車，重點在車場和運輸上裝置上下功夫，保證軌道質量，期間專人盯班，制定專項措施。
5、零散和多隊組聯合作業的工程；每項工程開工前必須是系統分管領導牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負責人。實行工作票制度。沒有在下午生產會上的統一安排，臨時工程不得開工。
否則必須有處級領導現場指揮。
6、在裝置購置上；掘進臨時支護全部採用內注式單體柱，現在全部到位，在裝置起吊的方面各隊組配備了風動葫蘆，絞車識別卡軌道巷全部上齊，共 5套。
（二）隱患排查治理方面：
按照晉東公司和集團公司要求，針對隱患排查治理，公司制定了下發了兩個檔案：運裕字[2012]16 號《關於運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》；運裕字[2012]8號《運裕公司安全隱患排查制度》。
加強隱患排查治理，堅持由安監處長組織的每日下午隱患排查專題會，各隊組要對工人、工長查出的隱患建立檔案，隊長要每日親自審查，並報安監處備案，安監處對公司各部門生產技術管理人員和科級以上管理人員所查隱患建立檔案，並對隱患進行跟蹤複查落實，整改完畢及時銷號，形成迴圈閉合管理。
截至目前（1月1日-5月20日），群眾性隱患排查治理資訊反饋共計查處隱患9022條，其中包括18條b類隱患，各系統、各專業79次的隱患排查所查出的隱患，全部隱患問題都進行了三定處理，安監處按照「三定」時間進行了跟蹤複查，均已處理完畢。
開展隱患排查資訊反饋活動以來，安監處、黨群部聯合行動，吊掛了宣傳標語34幅，各部室、隊組出黑板報三期42塊，人力資源部組織全員**安全教育光碟8次，開展案例宣講13次，有力地加強了員工的安全意識，營造了安全氛圍。
隱患資訊反饋系統方面
現在已經購置軟體系統，資訊部已經全面進行了角色設定，5月中旬對資訊員進行資訊登入培訓，月底在公司已配備計算機的生產部室和生產隊組推廣使用隱患資訊網路系統，各專職資訊員要掌握資訊反饋傳遞工作流程，及時處理隱患資訊。沒有配備計算機的生產部室和隊組提出申請，做出計畫，6月底配備計算機，全面完善隱患排查網路資訊系統。
七、煤炭安全費用提取、使用及安全政策執**況
（一）煤炭安全費用提取及使用情況；
使用情況如下：
（二）安全費用提取、使用及安全政策執行方面。
5月份安全工作總結
在安全生產管理上講，造成事故的主要因素是人的不安全因素，物的不安全狀態和管理上的缺陷這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那麼在加上人的不安全因素就會出現很多的安全生產隱患，隱患是發生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那麼出現事故的機率就會增多。安全隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引...
4月份安全工作總結和5月份安全計畫
4月份安全工作總結 針對廠部近期頻繁發生安全傷害事故，並廠部號召全員進行 安全檢查管理制度 學習，專案於4月8日組織開展全員安全培訓和5s現場管理工作開展。認真參加和組織專案員工參加廠部的安全培訓，會後進行員工學習情況檢查，根據學習到的知識技能結合現場情況逐步進行實施。通過4月22日 工作票制度 的...
5月份工作總結
現將5月份防治水工作總結如下 一 五月份防治水工作的各項任務 在礦領導大力支援下，按照崗位職責要求和行為規範，努力做好工作，認真完成了領導所交給的各項工作。主要有以下方面 1 嚴格執行 探掘分離 簽字驗收確認移交制度 和防治水十六字方針，遵循 物探先行 鑽探驗證 化探跟進 的綜合探測程式。物探工作 ...