5月份工作總結

工作總結

五月份生料車間

王成雲2014.6.9

隨著5月6日窯點火投料，生料車間的檢修工作也結束了，投入到了正常的執行生產當中。這是大修後裝置執行的第乙個月，是大修質量檢驗和大修後裝置、環境衛生大整治的乙個月。具體情況如下：

1、安全方面

1、隨著每台裝置的投入執行，裝置的日常巡檢維護就有為的重要了，為此車間專門開會強調了裝置執行的安全問題和裝置日常維護的重要性。避免因疏忽大意而造成裝置安全方面的事故。

2、大修過後，車間著手安排了員工的各項安全培訓工作，使每個員工都樹立起安全生產的意識，強化了安全生產的考核措施。

3、這乙個月車間對一些存在的安全隱患進行了自查自改。如：幹粉煤灰庫底製作防護欄、迴圈風機製作防護罩、尾排風機制作防護罩、提公升機孔洞加蓋板等等。

2、裝置管理方面

通過這乙個月的執行，證實了車間在大修中取得的成績，但是也暴露了車間在裝置管理上的一些不足之處。如：

1、2#動選粗粉回料溜子的鎖風閥老化脫落的問題。因車間工作的疏忽，未能及時發現問題，造成動選電流高報而停運輥壓機。

2、入均化庫提公升機檢修門冒灰。因大修安排對入庫提公升機的料斗進行檢查，而在檢查完畢後，未對檢修門的密封進行更換，造成裝置投運後檢修門冒灰。

3、外排三通的改造造成棒閥處漏料。原因系車間制定的改造方案不具體，造成棒閥漏料。

3、車間管理方面

1、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作**化、檢查工作規律化、生產指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住「人」這一生產經營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業的發展願景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發揮其主觀能動性和創造性，產生意想不到的激情和幹勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。

在集體智慧型的努力下，嚴抓內部管理，來提公升崗位工作水平。

2、車間領導率先垂範，強化考核激勵。車間領導進一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協作，認真落實並嚴格執行公司的經營目標管理責任狀，確保工作的有序開展。通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動和發揮了職工的工作積極性和創造性。

3、加大培訓力度，提高員工素質。及時組織對新員工進行強化培訓，解決了由於人員短缺給生產帶來的矛盾問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，採取理論與實踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發了員工學技術、鑽研業務的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業的工作熱情，增強了員工對企業的歸宿感和忠誠度。

4、重視現場環境管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」。好的現場環境會給職工帶來愉悅的心情，這有助於激發他們的工作熱情，提高積極性；好的現場環境使危險源和危險因素一目了然，有助於我們發現問題、解決問題。本月對防雨罩、保溫白鐵皮、提公升機殼體等部位的積灰進行了處理。

對迴圈風機法蘭冒灰、電動閘板閥冒灰、稀油站漏油、皮帶稱漏料等問題進行了處理。

生料車間

王成雲2014.6.9

5月份工作總結

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