從5月份以來品質整改工作已有乙個月的時間，以前品質的工作非常的被動，現在通過改革後，在各領導的大力組織下，通過各個部門的密切配合，品質方面正在日益逐漸的提公升。
一、首先現場的質量管理工作要從4個方面進行：
1.人主要在現場操作員工的質量意識的提高，操作的熟練程度，是否能夠對本工序及上工序實行自檢，
2.機能否保證質量的重點還在於檢具的精度，檢具的精度與平時的保養是密不可分的，保持檢具在最合適的情況下工作。
3.料從原材料的進廠我們就要開始嚴格控制質量，確認原材料是否符合我們的加工要求，避免給後面的工程造成不良。
4.法生產過程中工序的方法，如有需要流水作業的必須進行流水作業。
二、針對現場品質問題的改善總結有以下幾點：
1.增強現場巡檢人員素質與質量意識
2.增加現場作業指導書
3.每天現場人員要如實填寫現場檢查記錄，不良品記錄及現場模具與產品問題報告書
4.儲存每天產品的初、中、終品的樣件
5.安排現場品質人員學習產品的問題與應該注意的地方
6.每天下班後清理廢品，並如實上報數量，指定乙個廢品暫存處
三、不足之處
1.有時工作沒有很好的調理性，不能很好的把握細節
2.一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達
3.產品工藝知識了解不夠透徹，有時遇到問題不能及時做出正確判斷
為了以後能夠更好的控制質量我們還要繼續努力加強質檢人員工作崗位的管理、培訓及思想溝通工作，把輔助工作做好，使各部門人員都能掌握更多質檢技能。彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉；在生產流程的控制方面嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。生產能夠正常銜接往往需要各部門的緊密的合作，加強技術部、生產部、營業部的溝通工作，排除溝通不及時的現象，實現生產過程中產品的可追溯性，對生產部的監督主要是現場成品和半成品以及廢品的管理。
最後我們要人人注重品質，人人抓品質，確保產品符合標準，滿足客戶的質量要求。
5月份工作總結
現將5月份防治水工作總結如下 一 五月份防治水工作的各項任務 在礦領導大力支援下，按照崗位職責要求和行為規範，努力做好工作，認真完成了領導所交給的各項工作。主要有以下方面 1 嚴格執行 探掘分離 簽字驗收確認移交制度 和防治水十六字方針，遵循 物探先行 鑽探驗證 化探跟進 的綜合探測程式。物探工作 ...
5月份工作總結
2012年5月份工作總結 一 2012年5份生產指標完成情況 2012年5月份共生產熟料166302噸，運轉率93.9 台時238t h 噸熟料蒸汽量194.6kg t 一 影響迴轉窯運轉率的因素 2012年5月份共停車3次計45.32小時 其中因工藝停車1次計28.23小時 機械原因停車2次計17...
5月份工作總結
2011年5月份工作總結 一 固定資產 1.2010年12月的固定資產清查中待報廢的固定資產其中包括 甲醇車間的加壓塔再沸器 過濾器 鍋爐車間的鍋爐冷渣機 提公升機 刮板機 化驗室的分光光度計報廢手續全部完成，並出了 關於對不良資產進行處置的報告 二 保險理賠業務 1.廢熱鍋爐理賠所需的報案材料 事...