2023年二級建造師機電工程知識點總結35

2021-03-04 09:43:17 字數 4910 閱讀 6322

【案例2h320150-2】

一、背景

2023年5月b施工單位承包某外商投資的化妝品廠的機電工程專案,整個機電工程專案於2023年8月通過竣工驗收,工程內容有:廠房內通風空調、消防、電氣、給排水、蒸汽鍋爐、工藝管道、純水系統等,其中**空調冷凍機組(包括一台雙效蒸汽吸收式冷凍機組,以下簡稱冷凍機)、蒸汽鍋爐、純水處理裝置及管道材料等為進口,由建設單位採購;純水處理系統由建設單位指定的專業設計單位設計。

事件1:**空調冷凍機執行一年中製冷量始終達不到設計要求,冷凍機的蒸汽壓力只有0.72mpa,未達到設計壓力,通過檢查排除了裝置材料和設計原因。(那就是施工質量問題)

事件2:純水系統執行半年中,抽取的水質經過化驗不能達到標準要求,建設單位要求b施工單位負責整改並承擔其費用,但b施工單位經過仔細檢查發現是由於設計錯誤造成,因此b施工單位答應可以進行整改保修,拒絕承擔維修費用。(設計質量問題)

事件3:在保修期內,由建設單位提供的風機盤管在計算機房發生斷裂而漏水,使建築裝修及計算機均遭到損失,經查冷凍水柔性接管及其連線用固定件是由建設單位提供了新型材料資訊,由施工單位負責採購**,屬於不合格品,(施工單位質量問題)為此建設單位向施工單位發出質量投訴。

事件4:2023年10月建設單位在生產過程中發現質量問題,要求b施工單位進行維修,但b施工單位以合同規定保修期限為一年拒絕修理。

二、問題

1.在事件1中,建設單位要求b施工單位按原設計圖紙的要求,對蒸汽管路進行整改,並要求b施工單位承擔所整改的全部費用,建設單位的要求是否合理,為什麼?

2.在事件2中,b施工單位的作法正確嗎?為什麼?

3.在事件3中,施工單位接到投訴應如何處理?

4.在事件3中,若由施工單位全面維修,在維修過程中冷凍水柔性接管及其連線用固定件採用了建設單位提供的新型材料,維修完成後施工單位應進行什麼性質的回訪?為什麼?

5.在事件4中,b施工單位的做法是否合適?為什麼?

三、分析

1.根據工程質量保修的規定,在保修期間出現的質量問題,應由責任方承擔全部修理費用。

2.根據工程質量保修的規定,由於設計造成的質量缺陷,應由設計單位承擔經濟責任。當由b施工單位修理時,費用數額應按合同約定,不足部分應由發包人補償。

3.雖然質量問題是由於建設單位提供新型材料資訊,但是由於施工單位負責採購**的柔性接管及連線用固定件質量不合格造成的,所以應由施工單位承擔修理費用。尤其在保修期內已造成了經濟損失。

4.由於維修所使用的冷凍水柔性接管及其連線用固定件採用了建設單位提供的新型材料,維修完成後應進行技術性回訪,了解其技術效能和使用後的效果,發現問題及時加以補救和解決,同時也便於總結經驗,不斷改進完善,以利於推廣應用。

5.《建設工程質量管理條例》規定,在正常使用條件下,按建設工程的最低保修期限。

根據以上規定,b施工單位與建設單位雖然有合同約定,但該合同約定顯然違背了國家法律法規,是無效的規定。

四、參***

1.建設單位的要求是合理的。根據工程質量保修的規定,承包人未按照標準、規範和設計要求施工,造成的質量缺陷,應由承包人負責修理並承擔經濟責任。

2.b施工單位的作法正確。根據工程質量保修的規定,由於設計造成的質量缺陷,應由設計單位承擔經濟責任。當由b施工單位修理時,費用數額應按合同約定,不足部分應由發包人補償。

3.施工單位接到使用者投訴應盡快派技術責任人員到事故現場會同使用者認真調查分析處理。

4.應進行技術性回訪。由於維修所使用的冷凍水柔性接管及其連線用固定件採用了建設單位提供的新型材料,需了解其使用效能和效果。

5.施工單位這種做法不合適。

根據規定,b施工單位與建設單位雖然有合同約定,但該合同約定顯然違背了國家法律法規,是無效的規定。b施工單位不能以合同約定保修期限而拒絕承擔保修責任,而是應立即限派人前往檢查,並會同有關單位(包括建設、設計、製造廠、監理等單位)做出鑑定,提出修理方案,承擔相應的保修責任。

【案例211320150-3】

一、背景

某電建公司承建的某電廠一期工程2×300mw機組工程,安裝的兩台機組分別於2023年12月10日和2023年9月17日完成168h滿負荷試執行移交試生產。該公司長期以來客戶反映良好,建立了較完善的施工專案交工後的回訪與保修制度,廣泛聽取使用者意見,改進服務方式,提高服務質量.該專案經理親自承擔回訪保修的責任,將回訪納入施工單位的工作計畫、服務控制程式和質量體系檔案,制定了回訪工作計畫。

二、問題

1.該電廠工程回訪工作計畫的內容是什麼?

2.為做好回訪工作,該專案部可採取的回訪方式有哪些?

3.施工單位對保修期內發生的非使用原因的質量問題予以保修的依據是什麼?保修期是如何劃定的?

4.在保修期內由於施工單位發生的質量問題.保修及保修經濟責任如何承擔?

三、分析

1.考核回訪工作計畫應包括的內容。

2.回訪方式按實際情況選取。

3.施工單位應根據施工合同中約定的保修範圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等,對保修期內發生的非使用原因的質量問題予以保修。

4.保修及保修經濟責任應按規定處理。

四、參***

1.該電廠工程回訪工作計畫的內容是:主管回訪保修業務的部門;回訪保修的執行單位;回訪的物件及其工程名稱;回訪時間安排和主要內容;回訪工程的保修期限。

2.該專案部可採取的回訪方式有:回訪可採取**詢問、會議座談等方式,並在以下時間內實施回訪:

(1)半年或一年的例行回訪。

(2)該專案建設的兩台發電機組滿負荷生產期間專訪。

(3)隨機對施工過程中採用的新材料、新技術『新工藝、新裝置工程,回訪使用效果或技術狀態。(技術性回訪)

(4)特殊工程的專訪,如機組安裝、煙囪、主廠房、鍋爐鋼架等工程。

3.施工單位應根據施工合同中約定的保修範圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等,對保修期內發生的非使用原因的質量問題予以保修。保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下,不同專業或裝置均按規定的保修期限,或雙方共同協商的保修期限。

4.由於施工單位未按照國家標準、規範和設計要求施工造成的質量缺陷,應由施工單位負責修理並承擔經濟責任。由施工單位分包出去的工程造成的質量問題,應由施工單位負責。

【案例2h320150-4】

一、背景

某系統工程公司承建了某大樓的泛光照明改造工程,大樓原泛光照明採用了2000w鈉燈光源,新設計考慮節能環保,選用55w的led光源,通過二匯流排制控制模組與大樓ba系統整合,還能通過網際網路與城市景觀照明同步開啟和關閉(新技術)。該工程在7月1日開工,到當年9月28日完工,經過通電試燈滿足設計要求。系統工程公司長期以來客戶反映良好,建立了完善的回訪與保修制度,廣泛聽取使用者意見,改進服務方式,提高服務質量。

該系統工程公司將回訪納入單位的工作計畫、服務控制程式和質量體系檔案,制定了回訪工作計畫。

二、問題

1.泛光照明工程的回訪工作計畫內容有哪些?

2.系統工程公司可採取哪些方式進行回訪?

3.系統工程公司的技術性回訪可有什麼作用?

4.泛光照明在保修期內發生的質量問題,系統工程公司去檢修後應做好什麼記錄?

三、分析

1.回訪工作計畫應結合工程包含的內容來進行。

2.結合工程具體情況,需要在保修期內的回訪方式。

3.根據專案所起的作用來分析技術性回訪的意義。

4.結合工程的具體情況制定保修的工作程式。

四、參***

1.泛光照明工程的回訪工作計畫內容有:主管回訪保修業務的部門;回訪保修的執行單位;回訪物件及工程名稱;回訪時間安排和主要內容;回訪工程的保修期限。

2.系統工程公司可採取的回訪方式有:郵件、**、傳真或電子信箱等實施回訪。

3.系統工程公司的技術回訪可以了解在泛光照明工程中所採用led光源的景觀照明效果和節能效果,二匯流排制模組的控制技術效能和整合能力,通過回訪能及時發現問題加以解決。

4.泛光照明在保修期內發生的質量問題,系統工程公司去檢修後,要在保修證書的「保修記錄」欄內做好記錄,並經大樓的物業單位驗收簽認,以表示修理工作完成。

第二講:2h320160 機電工程專案施工風險管理

掌握機電工程專案施工風險防範的措施

熟悉機電工程專案施工風險管理的基本構架

2h320161掌握機電工程專案施工風險防範的措施

風險——是指人們在生產建設和日常生活中遭遇能導致人身**,財產受損及其他經濟損失的自然災害、意外事故和其他不測事件的可能性。

就工程建設領域而言,風險有:

政治風險、經濟風險、技術風險,其中政治風險在國內工程中不存在,存在於國際工程的承建中。

合同風險主要有:

材料裝置風險,人員風險,組織協調風險,政治及社會風險,自然環境風險,經濟風險.

一、風險的防範措施

(一)在專案施工各個階段的工作中都會因存在不確定因素而存在一定的風險。

主要表現為:

1.承包合同簽訂時對市場材料**波動幅度估計的風險。(經濟風險)

2.業主資金準時到位和信用的風險。(經濟風險)

3.周圍環境和氣象對施工總進度計畫實施的風險。(經濟和技術風險)

4.分承包方和**商履行承諾的風險。

5.預計採用的施工安全措施風險。(技術風險)

6.新施工工藝、新施工機具應用成敗的風險。(技術風險)

7.新生產工藝、新工程裝置試運轉結果能否達到合同要約指標的風險。(技術風險)

8.施工現場臨時消防配置及火災發生的風險。

9.重要、重大施工方案實施的風險。(技術風險)

10.其他風險。

(二)風險的防範措施

確立風險的防範措施是風險管理的核心,

其步驟是:

(1)建立組織

(2)設定目標

(3)風險識別

(4)風險評估

(5)風險應對其原則是:迴避、承受、降低、轉移

(6)資訊與監控

1.建立組織——對參與風險管理的人員提出的要求

參與的人員要有風險管理的理念和風險意識,且有相當的能力與素質,熟悉所參與專案管理的環境,掌握收集各類資訊的渠道,並能進行客觀的評價和分析。

2.設定目標

對乙個具體施工專案來說,雖然有諸多的風險因素存在,但不可能均發生而危及承包合同的履行導致影響經營成果,只有擇其一二作為主要分析和控制的目標,成為重點防範的物件。

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