2023年二級建造師考試《施工管理》記憶手冊(1)
建築工程施工現場常見的職工**事故型別有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。
**安全教育是指公司、專案經理部、施工班組三個層次的安全教育。**教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：
公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度等。
專案經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。
施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。
「三寶」指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；「四口」指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。「臨邊」通常指尚未安裝欄杆或欄板的陽台周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建築物的通道的兩側邊、框架結構建築的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平台外側邊、雨篷與挑簷邊、水箱與水塔周邊等處。
1）安全管理目標主要包括：
①**事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。
②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。
③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。
2）建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；採購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。
**事故處理的程式一般為：
①迅速搶救傷員並保護好事故現場；
②組織調查組；
③現場勘察；
④分析事故原因，明確責任者；
⑤制定預防措施；
⑥提出處理意見，寫出調查報告；
⑦事故的審定和結案；
⑧員工**事故登記記錄。
3）安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，並履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留乙份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流於形式。
交底內容不能過於簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。
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安全技術交底內容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
1）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程專案、企業名稱。
②事故發生的簡要經過、**人數和直接經濟損失的初步估計。
③事故發生原因的初步判斷。
④事故發生後採取的措施及事故控制情況。
⑤事故報告單位。
2）專案經理對合同工程專案的安全生產負全面領導責任：
①在專案施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合專案特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；
②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工專案安全交底制度和裝置、設施交接驗收使用制度；
③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同專案施工中存在的不安全生產問題，並及時落實解決；
④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，並認真吸取教訓。
3）事故隱患通常可以這樣處理：
①專案經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢後應進行檢查驗收。
②專案經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和許可權。
③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.
指定專人進行整改以達到規定要求；c.進行返工，以達到規定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.
對不安全生產的過程重新組織。
④驗證：a.專案經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.
對上級部門提出的重大事故隱患，應由專案經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，並報上級檢查部門備案。
4）主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全； ②內外架子及洞口防護；③作業面交叉施工及臨邊防護；④大模板和現場堆料防倒塌； ⑤機械裝置使用安全。
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質量施工單位應採取哪些質量控制的對策來保證工程質量？
標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量；②嚴格控制投入品的質量；③全面控制施工過程，重點控制工序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關；⑤貫徹「預防為主」的方針；⑥嚴防系統性因素的質量變異。
1）質量控制的方法，主要是審核有關技術檔案和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
2）施工專案的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是乙個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
3）現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
對質量事故處理的程式是什麼？ 對質量事故的處理應遵循什麼程式？
標準答案：處理程式：①進行事故調查：
了解事故情況，並確定是否需要採取防護措施；②分析調查結果，找出事故的主要原因；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結果是否達到要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方案。
如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可採用什麼處理方法，處理後應滿足哪些要求？
標準答案：對該質量問題可採取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是：
①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。
②重視消除事故原因。
③注意綜合治理。
④正確確定處理範圍。
⑤正確選擇處理時間和方法。
⑥加強事故處理的檢查驗收工作。
⑦認真複查事故的實際情況。
⑧確保事故處理期的安全。
1）驗收條件：①完成建設工程設計和合同規定的內容；②有完整的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案；⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規範規定的設計要求，並按合同規定完成了協議內容。
2）基本要求：①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規範的規定；②應符合工程勘察、設計檔案的要求；③參加驗收的各方人員應具備規定的資格；④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並形成驗收檔案；⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；⑦檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收；⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
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施工單位現場檢查的內容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工後復工前的檢查； ⑤成品保護檢查。⑥分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進行下一工程專案施工；
1）施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。
材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理台賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進場材料質量控制要點：①掌握材料資訊，優選供貨廠家；②合理組織材料**，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料管理。
材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的效能，材料取樣、試驗方法，材料的適用範圍和施工要求等。
工序質量控制的主要內容有：①嚴格遵守工藝規程；②主動控制工序活動條件的質量；③及時檢查工序活動效果的質量；④設定工序質量控制點。
2）檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3）質量控制點設定的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設定質量控制點時，首先要對施工的工程物件進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾後進一步分析所設定的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。
4）控制步驟：實測、分析、判斷
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進度1.等節奏流水施工的特點如下：
（1）。流水節拍彼此相
（2）。流水步距彼此相等並且等於流水節拍
2.異節奏流水施工的特點如下：流水組中，每乙個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。
如果流水節拍是某乙個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。
3.無節奏流水施工的特點是：流水組中，每乙個施工過程本身在各施工段上的作業時間（流水節拍）不完全相等，且無規律。
4.關鍵線路的確定：①從起點到終點線路最長。②從起點節點開始到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小
5.施工進度控制程式與目標：①施工進度控制的程式：
確定進度控制目標，編制施工進度計畫，申請開工並按指令日期開工，實施施工進度計畫，進度控制總結並編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。 ②施工進度控制目標：
專案進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。
6.要編制哪兩種施工進度計畫：施工進度計畫是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計畫：施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫。
①施工總進度計畫是對整個群體工程編制的施工進度計畫。由於施工的內容較多，施工工期較長，故其計畫專案綜合性大，較多控制性，很少作業性。
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2023年二級建造師考試施工管理
d 組織內每個工作部門只接受乙個上級的直接領導 答案 d 解析 在純情組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。5.下列關於專案管理工作任務分工表的說法，正確的...
2023年二級建造師考試《施工管理》
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