2h300000機電工程管理與實務（第三版）
2h320000機電工程施工管理實務
本章機電工程施工管理實務包括：施工投標與合同管理、施工組織設計、施工資源管理、施工進度控制、施工質量控制、建築安裝工程專案施工質量驗收、工業安裝工程專案施工質量驗收、試執行管理、施工技術管理、施工安全管理、施工現場管理、施工成本控制、施工專案竣工驗收、施工預結算管理、施工專案回訪與保修、施工風險管理等16個條目。
掌握合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現場管理和遵守法律、法規等內容提出的要求。
2h320090機電工程專案施工技術管理、
2h320100機電工程專案施工安全管理
2h320110機電工程專案施工現場管理
第一節2h320090機電工程專案施工技術管理
掌握機電工程專案技術交底；
掌握機電工程專案設計變更程式；
熟悉機電工程專案技術資料管理；
熟悉機電工程專案施工竣工檔案管理；
熟悉機電工程專案施工工法。
2h320091掌握機電工程專案施工技術交底
施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容,交底活動應在開工前進行,並貫穿施工全過程。
一、施工技術交底的內容
(一)施工技術交底的物件及內容
設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。
1.設計交底
在接受工程施工任務後,由設計人員向施工單位的有關人員作設計技術交底,使其了解本工程的設計意圖、設計要求和業主對工程建設的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。
2.施工組織設計交底
工程開工前,施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底,以做好施工準備工作。
施工組織設計交底的內容包括
工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設定與分工及質量、安全技術措施等。
3.施工方案交底
工程施工前,施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外,新產品、新材料、新技術、新工藝即「四新」專案以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。
交底內容：該工程的施工程式和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。
4.設計變更交底
外部資訊或指令可能引起施工發生較大變化時應及時向作業人員交底,其外部資訊或指令主要指設計變更。另外,當工程洽商對施工的影響程度較大時,也應進行技術交底。
(二)施工技術交底的主要內容
施工技術交底主要包括
技術交底和安全技術交底兩項。
1.技術交底主要內容包括
施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。
2.安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的專案提出技術性的安全措施。
其主要包括的專案:大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型裝置的試執行以及其他高風險的作業等。
二、建立施工技術交底制度
(一)施工技術交底的要求
1.在技術負責人的主持下,專案部應建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。
2.明確專案技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。應在工程開工前界定哪些專案的技術交底是重要的,對於重要的技術交底,其交底內容編制完成後應由專案技術負責人審核或批准,交底時技術負責人應到位。
3.技術交底應分層次展開,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行,並有書面交底資料。
4.技術交底前應有書面的技術交底資料或示範、樣板演示的準備。
5.技術交底記錄是履行職責的憑據,應及時完成。技術交底記錄的**應有統一的標準格式,交底人員應認真填寫**並在**上簽字,接受交底人也應在交底記錄上簽字。
6.技術交底資料和記錄應由交底人或資料進行收集、整理,並妥善儲存。竣工後作為工程檔案進行歸檔。
7.一般情況下,工程施工僅做一次技術交底是不適宜的,當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。
(二)施工技術交底的管理要求
1.技術交底記錄中的內容應與施工專案內容、施工工藝、材料、施工人員的技術水平、現場施工機具裝置狀況以及現場作業環境相對應,技術交底應能體現工程的特點,有針對性不能千篇一律。同時,技術交底的物件應準確,將所有應接受交底的人員均應同時或分次完成技術交底。
2.技術交底是工程管理與施工的重要依據,技術交底應在該專案實施前完成,並形成記錄。
(三)施工技術交底的形式
施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示範、樣板等作業形式,也可以用文字、影象表達形式,但都要形成記錄並歸檔。
三、施工技術交底的實施
技術交底是主管工程技術人員在專案開工前向有關管理人員和施工作業人員介紹工程概況和特點、設計意圖、採用的施工工藝、操作方法和技術保證等措施。
1.技術交底的責任:技術交底中要明確技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。
2.技術交底的展開:技術交底應該分層次展開,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行,並有書面交底資料。
3.技術交底前的準備:應該有書面的技術交底資料或示範、樣板演示的準備。
4.技術交底的記錄:作為履行職責的憑據,技術交底記錄的**應有統一標準格式,交底人員應認真填寫**並在**上簽字,接受交底人也應在交底記錄上簽字。
5.交底檔案的歸檔:技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。
6.交底責任人的界定:重要的技術交底應在開工前界定。交底內容編制後應由專案技術負責人批准,交底時技術負責人應到位。
7.機電工程技術交底的重點
裝置構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；除錯與試執行；大型裝置基礎預埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。
8.例外原則
外部資訊或指令可能引起施工發生較大變化時應及時向作業人員交底。
2h320092掌握機電工程專案設計變更程式
工程變更依據變更內容,可劃分為：工作範圍變更、施工條件變更、設計變更、施工變更和技術標準變更等變更內容不同,存在不同的控制要求。
一、設計變更的控制
——在施工前或施工過程中,對設計圖紙任何部分的修改或補充都屬於設計變更；
——業主、工程師、設計單位、施工單位均可提出設計變更；
如：業主對專案功能的區域性改變而提出設計變更,
設計單位因對原設計圖紙修改和完善會提出設計變更,
工程師和承包方對專案合理的建議也會產生設計變更。
1.設計變更責任分析
設計變更事件發生後,工程師應分析設計變更產生的原因。
設計變更產生原因可歸納為：
1）業主從使用角度出發,改變工程區域性功能；
2）勘探、設計圖紙深度不夠；
3）設計圖紙矛盾,方案不合理,設計圖紙錯誤；
4）監理工程師和承包商提出合理化建議；
5）設計規範的修改；
6)監理工程師指令錯誤或指令不及時；
7)承包商擅自修改設計圖紙或不按圖施工。
對於前6種原因,產生工程變更的責任者是業主,設計變更產生費用及工期延誤由業主承擔；
第7種原因,工程變更責任者是承包商,變更費用由承包商承擔,工期不得順延。
2.設計變更圖紙控制
設計變更涉及設計圖紙的修改,設計變更的圖紙必須由原設計單位提供；或由承包商提供設計圖紙,但必須由設計單位審查並簽字確認,除設計單位,任何專案參與者提供的圖紙均為無效。
這必須形成一項制度,為保證這一制度的貫徹,業主可作這樣的規定:設計變更一般情況下若沒有設計單位提供的變更圖紙,不得進行變更價款的結算。
另外,為保證變更設計圖紙的合理性及可施工性,設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監理工程師審查,經審查批准後的圖紙才作為承包商實施變更的依據。
二、設計變更的管理程式（一）～（四）和規定
（一）由設計變更者填寫設計變更（修改）通知單，設計變更（修改）通知單中要包括：變更內容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關專業會簽意見等內容。
（二）設計變更（修改）由設計經理審核，報專案經理批准後進行；重大設計變更（修改）應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業主或原設計審批；設計上級部門批准確認，在施工現場如發生設計變更，可由施工方提出．但是應由設計方現場代表進行設計變更（修改）或簽批施工核定單。
（三）設計變更（修改）一般應由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權．
（四）設計變更（修改）檔案，亦應按原設計校審規定進行．
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