在老師給定的時間裡，我通過上網查詢，在道客巴巴上，終於查詢到了乙份專案建議書。但是經過仔細閱讀，我發現老師在課上提到的在專案建議書中盡量不要使用的，「我們認為」語句被大量使用著，我原先以為，是因為提供諮詢的公司經驗不足，沒有足夠的建議書資料庫導致，但是我在百度中搜尋和君創業管理諮詢****（提供諮詢的公司，為了簡便，下稱和君公司）時，百度中說道「和君創業管理諮詢****是中國本土規模最大、實力最強、特色最絢的綜合性管理諮詢公司之一。公司由一流專家學者領銜建立,秉持五種系統諮詢能力，為中國企業提供基於戰略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業的戰略轉型和管理」我不明白，既然是中國本土大規模的企業，為何在用詞方面不夠規範呢。
於是我另找了乙份新華信的建議書，打算對比著研究。
新找到的那份專案建議書是新華信公司為上海申華控股股份份****（以下為了簡便，稱申華公司）做的，經過兩份對照，我認為第二份建議書做得更美觀，在介紹專案背景時，都採用了圖表的方式，讓人更有閱讀的慾望。在介紹專案目標時，新華信公司為申華公司分別制定了短期目標和長期目標，看起來更有條理一些。而和君公司對目標描述就有些籠統，讓人對以後諮詢公司要完成的目標不是那麼清楚。
第二份建議書中，新華信公司在討論各種工作是該集權還是分權時，很生動的用了乙個圓。如果該集權，則總公司得到乙個完整的圓，如果需要子公司針對地區市場，靈活應對，則總公司則得四分之一個圓，子公司下方則標註四分之三個圓。我覺得這個圓圈的應用十分有創造性，讓人一目了然的明白**該集權**該分權。
新華信公司還羅列出了每一步的工作和成果，方便申華公司了解諮詢公司的工作流程，評估他們的完成程度。但遺憾的是這份專案建議書並不是完整的，我不能看到具體的日期安排，**，還有成功案例等內容。
但是，通過閱讀這份專案建議書，並且與前面提到的和君公司的建議書對比，我大致清楚了寫專案建議書的步驟，增長了見識。而且通過閱讀新華信的那份建議書，我發現他們在制定計畫時，提供的方案有很強的說服力，在我這個旁觀者看來都能夠解決企業的實際問題，反映了管理諮詢師嚴密的思維能力。而且大量的圖表的運用，使50多頁的建議書一點都不枯燥。
像我上面舉得那個圓圈的例子一樣，這些圖表還有助於申華公司的負責人理解他們的想法，這反映了諮詢師的創新能力。
最後，近50多頁的建議書中，我沒有挑出乙個錯別字，這就需要反覆的檢查，和細心的核對。這反映了管理諮詢師的嚴謹的態度。以上種種，都讓我受益匪淺，我希望我也能學習這些優秀的品質，從每天做起，進而達到我要的目標。
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