安全整改方案

重慶市巫山縣電力排程中心

建設工程施工

安全隱患

整改措施

方案重慶科銳建設有限責任公司

2023年7月2日

巫山縣平湖市場環湖路至平湖路連線段市政道路工程

施工安全隱患整改措施方案

一、說明

為了確保巫山縣平湖市場環湖路至平湖路連線段市政道路工程的施工安全，結合目前現場施工安全管理存在的安全隱患及安全問題，，針對現場實際情況，特制定安全隱患整改方案，方案具體主要分如下四個方面：

（一）對施工作業人員進行再次交底，包括入廠制度、安全制度、工作許可制度及相關勞保制度等；

（二）組織相關部門及相關人員對現場施工區域及施工工序進行自查和檢查，結合****管理規定及巫山縣平湖市場環湖路至平湖路連線段市政道路工程安全管理規定，找到安全隱患；

（三）建全施工現場安全管理的組織、制度，明確落實責任，完善管理機制。

（四）組織現場安全監察，控制動態安全趨勢，隨時發現問題，並隨時制止違章動作的發生，且對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。

二、具體安全整改措施方案

（一）對施工人員進行再次交底

1、在2023年7月21日接施工安全隱患停工通知後，我專案部立即組織各施工管理部門及具體安全負責人員進行了現場交底工作，同時要求大家繃緊安全生產這根弦，重申國家施工安全管理規範及巫山縣平湖市場環湖路至平湖路連線段市政道路工程相關安全管理制度；

2、在現場的安全管理上決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環節、每個崗位、每個區域都有責任，完善制度，在工作的動態中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全；

3、堅持安全**教育制度，堅持安全周、月交底制度，堅持國定長假節前節後交底制度，使安全意識深入施工作業人員，使施工管理人員增強施工安全意識和發現能力；

（二）施工現場安全隱患自查和組織檢查

1、約定在7月22日前為施工現場各部門及各班組自查階段，對自己施工區域及管理區域的文明施工，倉庫庫存情況、安全用電、消防器材，裝置的機械防護，值班情況，消防水源，入廠要求等，特別對一些人不常到的死角等重點環節和部位進行拉網式檢查；

2、對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施，並在規定時間內完成整改，整改結束後由安全經理及施工經理進行驗收，合格後方能進行相應工序及區域的施工作業；

3、在7月23日組織整個專案部管理人員對施工現場區域逐區逐點逐位清查，對部門自查的問題複查，保證不留死角，對現場任何安全問題，絕不放過。

4、根據自查及組織檢查發現的問題，無論大小進行文件管理，在後續安全管理工作中根據容易發生安全隱患的部位及工序進行重點控制，同時不斷完善文件管理工作，做到有據可依，可追溯性。

5、最後檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓、流程培訓等等，確保內頁資料完善及備案完整。

（三）建全組織、制度，明確責任，完善管理機制

1、專案部各部門明確部門安全負責人，並組織正常施工安全活動，專案部每個星期組織一次安全例會及現場安全檢查，每月一次安全總結會及現場安全大檢查；

2、各崗位各工種都制定工作制度，並把責任落實到人、到施工現場管理的各個環節，各個工序，並在組織制度上起到充分保障作用；

3、在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節約，對施工現場的安全措施、安全防護需要增加投入的部位及工序就增加，並上報專案部領導進行審批，保證施工安全。

4、管理機制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現場安全經理是專案安全的主導者，其有權停止施工現場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權要求整改，且相關施工管理部門必須無條件進行配合。

（四）加強施工現場監察，動態控制

1、施工現場安全工作是長期且動態的工作，一定要樹立長期持續的觀念，在專項整改結束後的日常工作中，安環部將不定期地對施工現場安全進行監察；

2、以加強施工作業人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實，查詢隱患，消除隱患，確保施工現場的安全管理在可控範圍之內；

3、施工現場的安全管理是動態式管理，安全隱患會隨著專案施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現，因此不能用固定式的安全監察對施工現場的安全進行監控，必須根據施工的工序，施工的進度進行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進行，完成安全動態控制，確保違章動作及安全隱患在動態中得予控制和遏制；

4、安全監察及動態管理必須同時與安全資料同時完成，便於施工現場的安全管理完善，並得到完成的、符合現場管理的安全管理模式，提公升施工現場安全管理的效率和效果；

三、安全整改方案實施小組

組長：熊雄

副組長：李申良、李家安

參與部門：施工管理部、材料採購部、技術部、預算部、綜合管理部、各班組

方案實施期限：自2023年7月22日至工程完工專案部撤銷。

控制點：安全隱患及違章動作，定期對實施情況進行審查，同時時刻對安全意識進行提醒，人人講安全、人人管安全、人人抓安全。

重慶恆通建設（集團）****

2023年7月22日

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