專案前期策劃合同
委託方（甲方）：房地產開發****
受託方（乙方）：
就甲方委託乙方對------專案進行前期策劃事宜，經雙方友好協商達成一致意見。為明確雙方的責任、義務、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執行。
一、 委託內容：
甲方委託乙方就--------專案（以簡稱「該專案」）進行前期策劃及跟蹤服務。
該專案位於-------大街。開發總占地面積------平方公尺。
1、前期策劃詳細工作內容及工作結果提交方式：
主要結合專案所處城市特點、市場環境、資源優勢、企業情況，全面考慮專案的操作，通過對市場的深入調查研究分析，針對專案提出整體定位、專案規劃建議和營銷策略。
以上工作分項具體內容詳見附件一《前期總體策劃報告包含內容》
2、跟蹤服務：
跟蹤服務主要是為了使概念更好地融合到規劃設計、園林設計中，乙方專業人員就專案規劃設計等方面進行跟蹤服務。規劃指導內容詳見附件二。
二、 費用及付款方式
1、策劃及跟蹤服務總費用：人民幣萬元（￥ 元）
2、支付方式：分次支付，具體支付方式如下：
⑴合同簽訂之日起五個工作日內甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的 %，即人民幣萬元整，以支援乙方專職專案組開展工作。
⑵乙方提交《專案市場定位報告》和《規劃調整建議報告》，經甲方審議通過後五個工作日內（如在提交報告後五個工作日內甲方無書面意見，即視為認可）甲方支付乙方萬元。
⑶乙方提交《專案總體營銷策略方案》，並經甲方審議通過後五個工作日內（如在提交報告後五個工作日內甲方無書面意見，即視為認可），甲方支付乙方萬元策劃費用。
⑷乙方提供規劃設計指導跟蹤服務完成後二十個工作日內，甲方支付乙方第四期策劃費用，即萬元。
三、 甲方責任及義務
1、 甲方應及時向乙方提供需要的專案資料。
2、 甲方在收到乙方策劃報告後（含書面文字和電子文字）五個工作日提出反饋意見以協助乙方完成報告的最終修改。
3、 甲方應按合同規定時間準時支付乙方的策劃費用。
四、 乙方責任及義務
1、 乙方應在雙方約定時間內完成該項目的總體策劃，提交《市場研究和專案定位報告》和《專案總體營銷策略報告》，每次提交文字報告壹式兩份和電子檔案乙份，並召開提案會進行匯報和答疑。
2、 乙方對該專案總體規劃、各細部建築設計方案、園林規劃、各種配套設施提供專業意見。
3、 乙方在對本專案服務期間的有關乙方人員費用（包括差旅、交通、外聯等）均由乙方自行負擔。
五、 違約責任
1、 如甲方不按雙方約定的金額和時間支付費用，則被視為違約，甲方作為違約方除須在一周內向乙方支付當期應付合同款外，另須按未付合同金額以日萬分之二的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過30天，乙方可解除合同。
2、 乙方應本合同規定的內容深度及時限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個工作日內完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規定的時間內仍未達到合同附件所要求的工作深度，甲方有權解除合同。
如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標準向甲方支付違約金我，如逾期達30天，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。
六、 保密、違約責任
1、 乙方從甲方所獲得的有關該項目的任何資訊資料皆屬商業秘密，未經甲方同意，乙方不得向任何第三方洩露。違約，甲方保留其法律追究的權利，由乙方承擔因此給甲方造成的一切經濟損失。
2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用於該專案，不得挪作它用。違約，乙方保留其法律追究的權利，由甲方承擔因此造成的一切經濟損失。
七、 其他條款
1、 對乙方提供的市場策劃定位成果，經乙方二次修改以後，甲方仍不能認同，甲方有權以書面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經支付給乙方的前期工作費用，不再退還。
2、 本合同規定要提交的附件應及時提交確認，該附件是本合同的組成部分。
3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。
附件目錄：
1、《前期總體策劃報告包含內容》
2、跟蹤服務工作內容
3、乙方公司簡介、營業執照及資質證書影印件。
附件一：前期總體策劃報告包含內容
1、 市場調研分析
1） 專案所在地巨集觀環境分析：包括城市特性、巨集觀經濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對伊春城市規劃以及未來發展的研究分析判斷。
2） 區域房地產市場分析：包括對伊春房地產市場的板塊劃分與分析，專案所在板塊市場狀況分析，
3） 競爭樓盤個案分析。
工作深度：重點針對專案所在區域對市場充分細分，對重點競爭樓盤進行深度剖析，包括區域、**、產品形式、主力戶型、智慧型化、園林景觀、配套設施、物業管理、營銷訴求、開發進度、消費者特徵等的指標對比。
2、 專案研究
1） 專案區位分析：包括區域的交通評價、人口構成分析、區域商業分析
2） 居住條件分析：包括居住環境及交通環境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。
3） 專案swot分析
4） 專案競爭力的整合與後天塑造
工作深度：力求全面反映專案的綜合狀況，深入挖掘專案自身存在的優劣勢
3、 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產品定位、**定位
工作深度：對目標消費群特徵做出詳細描述；對專案的檔次、市場形象、產品型別及整體風格作出定位；運用市場比較法進行專案定價，制定專案總體均價及各分期**；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本專案參與市場競爭最重要資訊。
4、 專案商用物業市場分析：包括伊春當地商用物業市場分析、區域商用物業環境分析、本專案商用物業開發構想與建議
工作深度：充分調查當地及專案區域商業物業市場的現狀及供求狀況，結合本專案進行市場定位。
5、 專案產品建議和分期開發策略：
1）對專案產品的相關建議：
⑴對專案規劃與建築設計的建議（包括對首期開發主力戶型、戶型配比、整體風建築風格等的建議）
⑵對專案環境園林設計的建議
⑶對專案車庫、智慧型化設計及物業管理的建議
⑷對專案公建配套設施方案的建議
2）專案分期開發和分期銷售的策略意見
工作深度：根據本專案的定位，對產品設計提出修改建議包括規劃、建築風格、建築細部、環境園林功能、公共配套內容、停車庫/位設定形式及數量、智慧型化物管程度等。
6、 營銷推廣策略
⑴專案推廣的機會點及市場障礙點
⑵推廣途徑
⑶整體推廣思路和營銷部署
⑷銷售分期及分期推廣計畫
⑸專案銷售**走勢**
⑹專案銷售前期準備
⑺推廣費用預算
工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標、各期推廣主題、操作要點、費用估算等進行詳細的設定。
7、 成本效益分析
⑴成本與效益計算依據
⑵各階段成本靜態分析
⑶降低專案開發成本的建議
⑷各階段靜態財務效益分析
⑸各階段動態財務效益分析
⑹專案風險分析
工作深度：全面分析本專案主要成本構成，對整個投入產出模型進行盈虧平衡、敏感性分析。
附件二：跟蹤服務工作內容
1、 對綜合技術經濟指標的意見
1 對總體規劃的完善意見
②對公建服務設施面積的意見
③對住宅產品比例、戶型設計微調的意見
④對停車數量、比例及車庫/位分布的意見
⑤對主力戶型選擇及組合意見
⑥對各類效果圖完善意見
⑦對景觀設計的意見
2、 對各住宅戶型設計的意見
1 對戶型面積的意見
2 對戶型平面功能安排的意見
3 對住宅立面設計風格的意見和建議
3、 對商業、會所等商用及配套設施建築設計的意見
①對功能安排及面積分配合理性的意見
2 對立面風格、商業氣氛營造的意見和建議
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甲方：-
簽約代表人：
年月日乙方：-
簽約代表人：年月日
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