模具類別和分類方法

2021-03-04 09:35:23 字數 1091 閱讀 9975

2023年04月16日星期三下午 10:2023年在寧波針主要對模具行業,模具行業屬於單件小批量,生產沒有一定的規律,每副模具來訂單了我們都要從新設計,完了再去採購,組織生產,再加上每副模具都是個新產品,所以,在加工過程中每件模具的工藝工時很難估算,所以呢,模具企業幾乎都是天天在加班,天天在救火,這種模式呢對我們模具企業提出了更高的管理要求,有的企業每年只休息三天時間,工人搞的很疲倦,管理比較混亂,返工報廢的情況總是我們公司不斷出現,管理的問題比較突出,針對這個呢我們就研究模具企業的管理理論,方法,及應對措施,就在寧波研發出來了第一套針對模具企業執行管理系統,04年把這塊做好後又開發出來了批量生產系統,

寧波大鵬模具年產值在3000萬,06年60000多萬,發展的比較快,這個源於自身的很好的硬體管理基礎,另乙個就是使用我們的系統幫助管理,06年的時候,在寧海縣要考察7家企業之中選擇一兩家來做他們的代工,當時寧波大鵬模具是考察的第四家,當時考察團有個加拿大人很吃驚,沒有想到中國的企業管理能到這個地步,自己能坐在自己國外的辦公室裡就能看到自己在中國工廠的生產的每副模具的生產具體進度,生產加工的狀態如何,他們公司和ibm公司做這個系統做了兩年多最後流產了,當時看到這個就很激動,於是呢當場就簽下了3000多萬的訂單,讓大鵬進行試作,如果沒有問題的話就長期合作,這個就是系統給使用者帶來的以外的增值服務,大鵬模具也是我們的第一家客戶,針對汽車模具,我們有上海千緣汽車模具公司,哈飛汽車模具公司,哈爾濱航天模夾具製造****等等,主要做的是覆蓋件,這些公司的年產值都是上億的,阿爾法模塑企業這個是日本獨資的,04年慈溪市盛藝模具公司模具會長單位,黃岩精誠和安徽銅陵耐克主要是做擠出模具,

結合了erp加mes系統的優點,他兩呢並不是矛盾的,erp主要是做計畫層面的mes主要針對生產過程的管理,處於執行層面,乙個企業要想全部實行資訊化必須把執行層面和計畫層面合二為一,兩者結合起來會起到什麼作用呢,就是從產品從接到訂單開始到產品的交付這個過程我們都能監控起來,不會出現所謂的監管真空層,在生產過程中我們幫助企業控制好交期質量成並且幫助排程,過去呢我們的企業上的是erp在計畫層面你可能做的很好,但是在執行層面上就不知道做的怎麼樣了?而往往我們中小企業最重要的是在生產管理這塊,最要關注的也是這塊,我們這個產品呢就是把erp這個薄弱的環節給補上去,重點幫助製造企業所關注的生產過程做到清晰管理,

當然我們這個已經集合了erp

模具類別和分類方法技巧

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