建立省級示範司法所工作總結

2021-05-30 04:40:53 字數 1887 閱讀 1680

二、創新工作機制,發揮職能作用。

通過多年工作實踐,我們清醒地認識到,隨著社會發展的需要,創新工作機制是進一步做好本職工作、更好發揮工作職能的有效途徑,為此,我們始終保持著不斷創新的良好工作格局。

我們在鎮、村(居)企事業單位設立了調解委員會,在村民組、車間班組設立了調解小組,使我鎮形成了調解組織網路化。通過努力,我們在全市第乙個創新了調解主任例會制度,我們規定每月24日召開調解主任例會,其目的,一是為了及時掌握季節性糾紛資訊,為本階段工作重點提供依據;二是為了有力督促調解組織及時處理糾紛,避免和減少糾紛激化;三是為了調解委員會之間交流經驗,溝通資訊,加強上下級聯絡;四是為了以會代訓,提高調解主任政策、法律水平,加大處理糾紛力度;五是為了使糾紛解決在萌芽狀態,減少糾紛激化,實現了小糾紛不出組、一般糾紛不出村、大糾紛不出鎮,杜絕越級上訪的良好局面。

針對新時期社會矛盾糾紛的新情況、新特點,我們在全市率先成立了社會矛盾糾紛排查調處中心,在工作流程上突出抓好了「排查、掛帳、處理、消號」四個關鍵環節,使來自領導批轉的糾紛、村(居)上報的糾紛、當事人直接來中心反映的糾紛,都能通過中心轉辦、督辦、自辦等形式得到妥善解決。今年4月份,我們在全鎮50%的村(居)成立了司法行政工作室,使司法調解業務工作向基層得到了延伸。

由於我們組織健全、思路創新,在人民調解工作中取得了突出成績,即:年度調解糾紛成功率達到98%以上,多年來無因民間糾紛調解不及時或調解不當而引發民轉刑案件或釀成****件。在平時工作中,我們還突出抓好了社群矯正工作、「兩勞」回歸人員安置幫教工作、普法教育工作,有力地推動了其它各項工作的開展。

在搞好本職工作的同時,我們還積極參與下塘鎮的社會治安綜合治理工作,全力配合下塘鎮社會穩定方面的整治工作,為本地區的社會穩定作出了積極貢獻。

三、制度約束行為,提公升管理水平。

無論任何乙個部門,必須有嚴格的管理制度,對事不對人的制度既能促進工作,又能體現管理公平。俗話說:無規矩不成方圓,以制度約束人、提高工作效率是新時期各項工作的管理模式,為此,我所出台了一系列管理制度,使司法所步入了規範化建設軌道。

1.建立完備的考勤制度、從嚴治所。工作日內,堅持每天上班前5分鐘簽到、下午下班時簽退,因事不能簽退的,必須報告不簽退理由,次日上班前5分鐘補簽退。

每天簽退時必須詳細說明當日工作性質、工作情況,每月統計彙總,這樣可以清楚地看到幹警本月內所做的各項工作,同時可以分析幹警參加其他工作佔據了多少時間,從事本職工作佔據了多少時間,為司法所工作決策提供依據。同時,嚴格請銷假制度,請假一天以內的由所長審批、兩天以內的在所長同意的情況下報分管領導審批、三天以上的報局長審批,我們還把考勤制度和請銷假制度與本所的效能建設及崗位津貼掛鉤,從而激發了幹警的工作積極性。

2.建立效能建設制度,提高辦事效率。一是在縣局目標考核指標分解的基礎上,所內進行第二次切塊分工,明確幹警崗位職責、主要職責,每一塊工作都由一名幹警負總責,實行逆向追究,負責本塊工作的幹警需要其他幹警配合的,有所長指定幹警配合;二是實行意見分歧通氣制度,幹警在處理事務時,如意見不一致,需避開當事人進行通氣,仍達不成共識的,由所長召集通氣會取得一致意見;三是建立限時辦結制度。

所內幹警辦理案件,凡法律、法規規定時限要求的必須在規定時限內辦結,沒有規定時限的,由所長確定合理的辦結時限,並予公開告知,嚴格執行,切實為群眾提供周到、便捷、高效、透明的服務;四是公開服務承諾制度,全所幹警始終把服務物件作為「上帝」,實行「四個一」服務,即當事人來所辦事,一聲問候、乙個微笑、一把椅子、一杯熱茶,嚴格執行「五條禁令」、「六不准」,切實做到立警為公、執政為民;五是建立同崗替代制度,所內某崗位的經辦人,因事或因故不能在其崗位時,所長安排其他幹警接待當事人,待本崗位幹警回來後辦理交接手續。與此同時,我們還建立了重大事項請示報告制度、集體研究制度、例會制度、廉政建設制度、教育培訓制度、檔案管理制度等。

總之,一切從我做起、從小事做起、從細節入手,把自己的事和領導交辦的事做好,多幹實事、少說空話、不講大話、杜絕廢話,為提公升司法行政工作水平,塑造司法行政隊伍整體形象,為司法行政事業做出應有的貢獻。

二00九年五月四日

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