第一章編制說明
1.1編制依據
1.1.1梅蓮河河道整治工程招標檔案；
1.1.2梅蓮河驚愕道整治工程設計圖紙；
1.1.3梅蓮河河道整治工程答疑。
1.1.4施工現場踏勘、調查所取得的有關現場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經驗。
1.2組織施工的原則及要求
1.2.1堅持執行基本建設程式，嚴格按照施工工期要求組織施工，發揮工程效益和基本投資效益；
1.2.2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現場文明施工；
1.2.3加強施工中的計畫性，克服盲目性，在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節約材料，降低成本，多快好省的完成施工任務；
1.2.4堅持安全施工及文明施工。
1.2.5積極推廣應用「四新」成果，充分利用下先進的科學技術和施工裝置、做到機械化作業和標準化作業。
1.2.6強化管理質量，加強工序監控，做到事前預防，確保工程達到合格標準。
1.2.7調配組織管理能力強，施工生產經驗豐富的中青年技術管理人員組建專案部，建立專案部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理，優化配置。
第二章工程概況
2.1工程名稱及其他
工程名稱：梅蓮河河道整治工程
工程地點：市區
招標人：蘇州市河道管理處
2.2工程內容及規模
本公司位於市區，蘇站路兩側：新建擋牆268.6公尺，新建護坡61.9公尺；華東電器城段：涵洞，新建箱涵3.0mx2.2m,107.3m。
第二章施工部署
3.1原則要求
針對目前建築市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應充分體現「信譽至上，質量第一」的宗旨，並根據本工程的具體情況，重點抓住「加快施工進度」和「提高工程質量」及「加強現場和環境管理」這三項內容組織施工。具體落實和體現在配合得體得領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械裝置，採用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時**，組織好個工種的協調作戰。
3.2控制目標
3.2.1工期目標
加強工程施工的**動態管理，確立本工程「施工工期99天，全面完成合同條款內的各項工作」的施工總進度控制計畫的工期目標管理。
3.2.2質量目標
確保本工程「合格」的質量目標管理
3.2.3安全目標
確立本工程「杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率<0.3‰），減少一般事故（一般事故頻率<1‰）」、「施工現場安全防護達標率100‰，綜合優良率≥50%」、「實現無重大**事故、無重大裝置安全事故、無重大多人急性中毒事故」的安全目標管理。
3.3承包管理組織體系的建立
為確保盡快完成施工任務，我公司將充分發揮企業綜合性實力強，施工承包經驗豐富的優勢，挑選具有類似工程施工經驗的優秀管理人員組成施工總承包管理班子，保證現場施工管理工作步步到位。專門成立專案經理部，施工現場嚴格按專案法施工，實行專案經理負責制的管理體系，以專案班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、裝置，以科學的手段、先進技術，優質高速地完成本工程。、
3.4專案經理部的職能
專案經理部在專案經理的領導下，作為本專案管理的組織機構，全面負責本專案從開工到竣工全過程的施工經營管理、生產指揮排程、技術質量安全，是我公司派駐在該專案上的全權**，對作業層有管理和服務的職能。
3.5專案經理部各部門的只要職責
3.5.1專案經理（專案總負責人）：
代表企業法人，對本工程全面負責，其職能為負責專案經理部的全面工作，溝通部門之間、專案經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主及橫向單位之間的關係，指導工程預決算，合同執行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。
3.5.2專案副經理（現場總負責人）：
主持現場日常工作，具體負責生產排程、進度安排、文明施工。以及生產、技術、質量、安全管理和保障後勤供需。
3.5.3專案工程師（技術負責人）：
具體落實施工全過程中的技術、質量管理和生產協調，負責施工圖會審和技術交底，編制詳細的施工方案，審核有關施工方案，全面負責與質檢站和工程監理的溝通，具體工作如下：
編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄，編制針對工程施工組織設計，指導針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術問題，完成針對工程月度形象進度計畫編制及落實施工進度的**動態管理。
負責針對工程質量工作管理，負責工程隱蔽驗收專案的預驗，並組織其他分項工程的質量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結，在針對工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標，管理分項工程質量管理，分部工程質量管理，單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質量預控、整改與qc活動。
3.5.4專案材料員（材料負責人）：
主要負責材料詢價、採購、計畫**、管理、運輸、工具裝置管理、租賃以及配套使用等項工作。
3.5.5專案施工員（現場施工負責人）：
具體實施針對工程的技術、質量工作。
具體工作為：
編寫針對工程的有關施工方案，編寫、組織針對工程的技術、質量、安全交底，負責針對工程的具體技術工作操作；組織、參加qc活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配合比、試塊、養護和試塊報告。工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢驗記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日誌編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。
3.5.6專案質檢員（質量監督負責人）：
只要負責工程質量預控、工程檢測、技術複核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、技術資料的收集等項工作。
3.5.7專案安檢員（安全負責人）：
主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級指定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全施工文明施工。
組織職工學習安全技術操作規程和故障制度，提高職工的安全意識，堅持交到生產任務到而同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業；組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本職範圍內不能解決的問題要及時向上級報告。
對施工現場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機械等裝置，需經安全部門驗收合格後方能使用；發生**事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查和處理。
3.5.8專案核算員（工程預核算負責人）：
主要負責針對工程的預決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標，勞動分配等工作。
3.6工程專案經理部管理網路
專案經理部管理網路
3.7勞動力組織和現場人員配備
3.7.1根據本工程的具體情況，現場施工勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工程進度的關鍵之一。
現場的管理班子、操作工人應根據需要配齊、配給，並做到相對固定，以不斷提高管理水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業，時間為上午7:00到下午19:
00。3.7.2在勞動力的安排上，根據我公司的協調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，施工日平均用工為90人；在施工高峰期，勞動力極限值約為110人。
3.8施工組織過程
施工組織過程圖
施工組織合同管理
第四章施工準備及現場總平面布置
4.1工程準備
4.1.1規範執行基本建設程式
規範執行基本建設程式，即行研討簽訂《建設工程施工合同》。並積極協助業主辦理有關的施工手續，保證施工的合理性，是工程順利開工。
4.1.2技術準備
4.1.2.
1 在專案工程師的組織下熟悉圖紙，進行自身共組哦，做好審查記錄以及對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而知道施工。
4.1.2.2積極準備有關技術資料，按具體施工要求配備各類管理材料，技術資料，施工規範，驗評標準，並在專案工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。
4.1.2.
3做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在專案工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，是施工組織設計更切合實際的發揮指導作用。
4.1.2.
4及時準確的編好施工圖預算和施工預算，按照施工圖及時編制出施工圖預算。在專案部副經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是專案部編制各項成本支出、考核用工、簽發任務單，限額用料的依據。
4.1.2.
5健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各項施工方案，並做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制定規範的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化，其工作範圍及程式如下圖所示：
技術管理各級制度
4.1.3物資準備
4.1.3.
1 在專案副經理的組織下，積極組織物資**，按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料裝置貯存等按要求進行搭設，並做好標準化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守衛及領用手續制度，物資準備工作程式如下圖所示：
物資準備工作程式
4.1.3.2要有計畫、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品，材料的訂貨計畫，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。
施工方案範本
寧明縣農網改造公升級工程那楠鄉那楠村峙弄二隊等8個配電檯區工程施工 方案漢江水利水電 集團 有限責任公司寧明專案部 二0一一年五月二十五日 批准 審核 編寫 目錄第一章工程概況說明 第二章施工組織措施 第三章施工進度計畫 第四章施工技術方案及措施 一 工程概況及特點 1 工程概況 城農網改造工程是廣...
施工方案範本
裝飾裝修施工方案 一 工程概況 1 工程名稱 2 工程地點 3 建設單位 4 建築面積 工程概況 第四節裝飾施工工藝及技術措施 本工程由於單體較多，裝飾專案有很多種 1 樓面地面工程 包括水泥樓地面 防滑地面磚樓地面 地板漆樓地面 環氧樹脂地面 水磨石樓地面 2 抹灰工程 3 吊頂工程 包括輕鋼龍骨...
土方施工方案範本
第一章工程概況 1.1 專案建設情況本工程為一期工程，形式為 結構型別 基礎分天然基礎和夯擴樁基礎兩類，建築層數層，總建築面積餘平公尺。建設單位開發 監理單位限公司設計單位 地勘單位 核工業長沙工程勘察院 1.2 編制依據 建設工程專案管理規範 gb t50326 2001 建設工程監理規範 gb5...