2023年個人工作總結自動化新人

2021-03-04 09:31:14 字數 2424 閱讀 8372

2023年個人工作總結

姓名:李龍 2014-12-08

一、 本崗位2023年主要工作

自動化專案進度的點檢以及專案的管理

10-12月份負責自動化專案的跟進,每天對每個專案的進度進行點檢,每週進行一次專案進度的通報。專案進展中出現的問題及時和相關人員進行溝通,組織會議評審,或現場評審。

10月份開始主導負責自動化專案管理,確保已經實施的專案效果能達到產品的質量要求,跟進待完善的專案包含自動打釘機、自動噴碼、自動開箱封箱機等。

二、個人能力提公升狀況

我是從今年10月份才來到自動化專案組的,到今天也有2個多月的時間了,我的感受很多也很深刻,也學到了很多,個人能力得到了充分提公升:

(1)cad應用能力

通過向同事的學習以及自學,完成自動開箱封箱機的結構簡圖,基本表述出該有的原理結構,通過與同事以及**商進行溝通,避免了誤解,提高溝通效率。

(2) 自動化方案設計能力

對自動化方案的設計能力一竅不通,通過不斷的向同事請教以及借鑑前輩的設計方案,在不斷的修改中自主完成了自動開箱封箱機的專案建議書、三同時表等。在設計的過程中涉及到多方面知識的運用,綜合了機械,電氣,質量,ie,工藝等各方面知識,缺一不可。在進行自動化方案設計過程中,應該更多地考慮實際生產因素的影響,在專案實施過程中把握專案控制的關鍵點,避免實際生產的各種異常影響專案的實施,造成方案的修改或專案拖期等。

(3) 專案管理能力

在學習專案的管理中,認識到時間,成本,取得效果對專案能否圓滿完成很重要。體會到了怎樣利用有限的資源,在最短的時間內到達預期的效果。 因為北區建設,體會到了時間對於我們的重要性,也深刻知道了自己工作的重要性了。

三、本崗位改善創新

剛剛接觸到自動化專案的時候感到非常的不適應,因為以前只是聽說過,了解的很少,擔心自己做不好。在工作中通過主動地向同事請教,事後回憶,查詢資料,漸漸的對自動化專案認識加深,產生了濃厚的興趣。通過對每個專案進度的點檢,熟知了自動化專案流程,明確了專案各階段的責任部門,對專案進度做出說明,對專案的節點做出了時間要求,明白了在專案進展中要以實際情況為點檢目標,要明確下一步計畫以及完成時間,對未按節點時間完成的專案負責人要提出批評,追問完成時間,這樣才能保證專案的按期完成。

四、 團隊協作溝通狀況

在工作中接觸到了很多部門的同事,了解到自動化專案的推進是多部門一起協同的工作,涉及到多部門需求和責任的協調,在2個多月的實際推進過程中,對各部門的協調溝通工作有一定的進步,自己個人能力也有了一定的提公升。工作中基本能把握住關鍵部門的協調溝通,盡量做到有問題及時溝通,絕不能影響專案的實施時間,對不能滿足的部分也及時給予了解答,做到有問必答,時間就是金錢的原則,剛好的完成任務。

五、 個人存在的主要不足

自動化工作推行不是很理想,許多自動化專案推行過程中出現的問題得不到及時解決,造成了專案的拖期,經過分析,主要原因是:

(1) 對專案的進度了解的不充分,沒能做到事實跟蹤,沒有眼見為實的知道專案的進展, 只是通過個負責人的闡述知道專案的進展。

(2)對專案本身了解的不透徹,專業知識的缺乏,對實際實施過程中可能出現的問題關注不多,沒有能及時的協調部門負責人,造成實施過程需要通過較長時間才能得到解決,影響專案推行進度。

(3) 缺乏協調溝通。專案實施過程中更多是裝置在推進,其他部門關注少,在一定程度上影響專案隊形進度。

(4) 各部門負責人的不重視。各部門普遍認為自動化的推行是自動化部門和裝置部門的責任,對專案推行不關心,不執行,不配合。

(5) 缺乏問題跟蹤。專案實施過程發生問題缺乏有效跟蹤,沒有檔案記錄,到最後不了了之。

2023年主要提公升計畫

(提出3-5條重點提公升專案,主要是針對個人業務水平存在的不足,以及上半年達成較差的重點業務短板進行的提公升。包括問題、措施、進度、目標、協助人員,用**形式。)

六、 對部門下一步發展的建議

我提出幾點想法:

(1)明確個科室人員工作職責,明確工作重點。

(2) 簡化流程,讓大家都知道。

(3)關注員工專業知識的培養,提公升員工能力水平。

(4)增加外部講師培訓學習或委派培訓學習機會,提公升各崗位人員能力水平。

七、 對公司下一步發展的建議

我們遇到了乙個好時期,公司發展正進入乙個快速上公升階段,但是從我工作總遇到問題來看,大家都很在努力的工作,大家都知道我們遇到了好時機,但是目的性不是很強,真正重視

的人卻很少,都在等待基礎建設的完工,沒能充分認識到,基礎建設完工後,我們的人員技能,專業理論知識,指導性檔案是否已經齊套完善,是否可以滿足生產需求,員工是否可以直接進入生產。基礎建設完工後,我們馬上就要進入旺季,時不我待,就目前狀況我提出幾點想法。

(1) 關注員工專業知識的培養,提公升員工能力水平。

(2) 針對質量或提效問題,組織團隊進行專案改善,並作為中短期專案由專人進行管理。

(3) 針對公司所有簽字流程進行梳理,簡化流程,推行無紙化辦公。

(4)改善公司後勤服務及餐飲質量。

(5)在招工方面注重文化知識以及人員素養。

(6)企業自身文化的培養,樹立企業服務宗旨。

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4 做事不夠果斷,拘泥細節,有拖沓現象 拖沓現象是我很大的乙個缺點,凡事總要拖到後面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中,學會不完美也是工作中的乙個進步,也是對精細化工作的乙個要求。...

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在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,2010年這一年是有意義的 有價值的 有收穫的。回顧這一年的工作歷程,作為xx銀行xx支行人力資源部的一名員工,我深深感到xx行之蓬勃發展的熱氣,xx人之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也...

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2 思想態度方面 進入改善辦,猶如進入乙個大家庭。可能是自身的性格原因,以致於給人一種孤傲的感覺。同事之間相處,少乙份信任。工作任務方面,個人的業務能力還是有一定欠缺,工作不能如期完成,完成的效果不是很好。這一切歸咎自身的思想態度不夠積極向上,孤樹一幟,考慮範圍狹隘。3 工作方法與能力 在工作方法上...