2023年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：
一、 作為乙個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計畫，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的**，提前向業主和監理**，以便業主審核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
2023年預算員工作總結
時光流逝，光陰似箭，彈指之間2015年的工作已接近尾聲，回顧三年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支援與幫助下，在思想意識 業務能力等方面都取得了一定的進步，在這裡表示忠心感謝，為了更好的做好自己今後的工作，總結經驗教訓，現將個人工作總結報告如下 我作為一名預算員，六年多以對公司工作環境 管理模式...
預算員工作總結2019
預算部工作總結 歲月流轉，時光飛逝，轉眼間2012年已經過去，回顧這一年來，預算部認真學習工程預算編審知識，做好工程 和編審工作，並嚴格遵守公司的各項規章制度，在公司領導及其他各部門的關心與支援下，按時保質地完成了各項工作。為了更好地做好今後的工作，現將預算部2012年的工作情況做以下總結 一 完成...
預算員工作總結
五 利用工作之餘的休息時間加強學習。為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之餘，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料檔案及工程的計算規則等資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極 認真學習工程預算軟體，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為...