為了保證工程的順利進行，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，我專案經理部本著「早準備，早動手，早謀劃」的三早原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作：
一、加強組織領導落實工作責任
1、建立健全防汛工作領導組織機構
為了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，我專案經理部成立了以專案經理為組長的防汛領導小組，同時還成立現場搶險突擊隊，及時解決處理雨施期間突發事件及緊急情況，為搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。
2、建立防汛工作責任制逐級逐崗位落實責任
為了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，專案經理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到為個人身上。首先，本著「誰主管、誰負責」的原則，專案部經理作為防汛工作第一責任人，對整個專案部防汛工作負總責，專案副經理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，防汛搶險突擊隊負責專案部日常防汛工作，在險情發生時，在第一時間內，負責隊伍的召集和按照專案部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。
3、建立各級領導幹部防汛值班制度
在防汛期間，為了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發生在第一時間內掌握險情，為搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，專案部建立了各級領導幹部防汛值班制度，還在施工現場設立了防汛值班室，保證24小時都有領導小組人員值班。同時還規定各級領導幹部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。
二、建立預警監控機制對重點部位進行專項重點監控
在防汛期間，施工現場進行嚴格的汛前檢查、汛期監控、汛後複查的檢查監控制度。安排專人分工負責，對現場的臨建設施、圍擋檣、基坑設施、起重運輸機械、腳手架、施工用電等專案進行重點檢查和監控，並做好監控記錄，一旦發生變化及時向有關領導和防汛領導報告。特別是對各構築物的基坑邊坡進行沉降位移觀測，以確保邊坡的安全穩定，發現問題能在第一時間進行處理。
三、採取多種有效措施為防汛工作提供保證
為了確保專案部防汛工作能夠順暢有序的開展，專案部防汛領導小組在汛期到來之前，結合專案部實際需要開展和採取了以下工作和措施。
1、制定下發了專案部防汛工作安排，並做了防汛應急預案，對專案部防汛工作進行了總體細緻的安排部署，並提出了具體要求。
2、成立專案部防汛工作辦公室。辦公地點設在施工現場辦公室，每天有專人值班，並負責辦理日常防汛工作。
3、建立防汛物資倉庫，並嚴格規定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用，以確保防汛工作的順利進行。
由於專案部組織開展和採取了以上工作和措施，使專案部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發生任何事故，為施工生產的順利進行提供了有力保證。
四、總結
雖然汛期已經過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結發現，有些工作在不同程度上還存在著一定得問題和不足，有待於我們在以後的工作中加以克服和改正，以保證今後的工作做得更好。
清河再生水廠二期及再生水利用工程專案經理部
2023年9月5日
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