傳統文化在企業
一、組織安排
1. 成立工作組，由行政等部門選合適的人組成。
2. 組長負責制。
3. 建立規則。
建立組織型學習，具體措施：
1. 時間：每個工作日早8:30—9:00；每週五下午13:00-15:00.
（1）每日必讀：和諧五口決、行動力十則、企業文化；
（2）周1進行讀後感分享（每週一話）；
（3）周2-周5進行「**規」或「朱子治家格言」學習；
（4）每月末最後一周進行讀後感分享（每月一書）；
（5）每週5下午進行業務技能學習。
2. 學習內容：
（1）「每週一話」由公司統一安排內容，每週五通過郵箱提交主管讀後感。字數不得低於。周一早上分享讀後感，主持人是所有成員輪流做。
（2）「每月一書」， 由公司統一安排內容，並提供書籍。每月25日前通過郵箱提交主管讀書心得，字數不低於。每月末最後一周早讀時間進行讀後感分享。主持人是所有成員輪流做。
（3）各部門主管負責制訂業務學習計畫，每週5下午進行業務學習及技能訓練。每月末最後一周下午學習時間進行考核。
二．實施5s管理規範，初步實施：
1.個人：
（1）工作時著正裝或工作服；
（2）辦公桌要整潔；
(3) 私人物品不可以放到桌面上，請放抽屜裡；
(4) 辦公用品應物有定位，資料類應放入檔案筐保持整齊清潔；
(5) 筆、小刀等辦公用具應放入筆筒保持整潔，筆筒應放到檔案筐旁便於取用，水杯放於筆筒旁，並靠裡面防止打翻；
(6) 療養機可放於辦公桌一角；
(7) 坐椅只要人離開必需放到辦公桌下，不影響別人行走。每個桌上貼上標準放置**。
2.公共場所：
(1) 會議室無客人時應隨時保持整齊清潔；
(2) 椅子保持整齊，放在桌下；
(3) 桌面的東西保持整齊；
(4) 資料架上的資料保持齊全和整齊，以便於接待顧客時隨時取用；
(5) 前台區域保持整齊清潔，物有定位；
(6) 實驗室實驗器具每次用完恢復原位，保持歸類、整齊、清潔；
(7) 資料存放區域要保持整齊；
(8) 全辦公室的療養機每月需檢測一次負離子濃度；
(9) 窗戶最好每個房間每天通一次風，然後再關上，這樣對於整個辦公室的空氣流通會有很大的幫助。
學習流程及方法
1． 主持人。每天早上是輪流主持，頭一天由行政部吳鈺鳴根據第二天在場人員安排，工廠那邊由顧總負責安排。力求氣氛活躍一些。
2． 流程：每天早上8：30開始，不用等，到多少人就多少人。
主持人先向大家問：「早上好！」，大家回答：
「好！」。然後帶動大家做一下經絡拍打操及一次深呼吸，再依次速讀《和諧五口訣》《企業文化》、《行動力十則》、《**規》或《朱子治家格言》。
讀完後入座，各部門根據實際情況自行學習傳統文化《**規講座》或安排的其他內容。
3． 每週五晚上隨當日工作報告把「每週一讀」的心得發給各部門主管，由主管統一發給檢查組長並由組長轉交給閻總，字數不低於。周一的分享由主持人來安排分享順序及簡單評析，鍛鍊每個人的組織力和即興發言的表達力。每週一由行政吳鈺鳴把本週所讀內容發給全公司所有同事。
4． 每月25日前通過郵箱提交「每月一書」讀書心得給各部門主管，由主管交由檢查組陳浩並由其統一轉交閻總，字數不低於。每月末最後一周早讀時間進行讀後感分享。每月最後一周由行政吳鈺鳴把本週所讀內容發給全公司所有同事。
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