2023年工作總結
尊敬的各位領導，親愛各位同事：
我很榮幸的有機會在這裡向各位領導和同事們匯報我的2023年的工作總結。首先要感謝孫總及各位領導對我的栽培把我培養成為矽鐵三公司管理層中的一員。過去的2011是不平凡的一年，經過金融危機的洗禮集團提出「減員增效」的新的改革方針，接著企業的整合、管理人員的分流，在這種大的環境下新成立的矽鐵三公司使這個曾經電耗、成本最高，品級率最低的企業有了突破性的飛躍，使得矽鐵三期有了新的血液，在以蓬勃發展的態勢在鐵合金行業裡創造自己新的輝煌。
2023年5月份我幸運的得到孫總的信任和矽鐵三公司領導幹部的認可，來到三公司從事安全、現場工作，學習掌握5s現場管理方法、對安全生產進行宣傳教育和控制監督。在過去的一年裡，公司見證了我在企業裡的成長，同時我也見證了公司在過去的一年裡飛速的發展，從我剛進公司那個月起，公司月發放工資從90萬元發到現在的110萬元，工人人均工資從平均2500上公升到平均4000元，爐台月產量從必保6500噸到必保6700噸，單耗不斷降低，成本不斷縮減，這一系列的資料不僅是「量」的變化而是「質」的變化，當然這一切的成績離不開公司高層們的正確領導，也離不開日夜奮鬥在一線的工友同志們，是你們用智慧型用汗水換水換得三公司諸多驕人的成績，是你們用信念用膽識去重新整理一次次新的記錄。同時這些成績和榮譽是對三公司辛苦拼搏最好的慰藉。
在過去的一年裡，我公司安全現場工作在各爐台工段的大力支援與配合下也取得了很好的成績，全年未出現較大的安全事故，為公司安全生產工作的順利進行打下堅實的基礎，在安環保處全年安全、環保評比中始終排名在前三位，5s單項評比第一名。同時在保證安全生產的前提下，組織各工段多次進行技術比武，以此來激勵員工的工作積極性、創造性。成立安全小組長機構，推行一線員工參與安全管理的新模式新思想，將「月月安全月、人人安全員」的安全方針落實實處。
過去的一年裡安全、現場的工作中仍有很多不足之處，在2023年的安全、現場工作中要求安排如下：
一、 堅決完成公司領導制定安全現場任務。
二、 加大安全生產監督，增大巡查力度。
1、 聯合大檢查：公司安委會每週定期（星期三）組織安委會成員對兩個車間進行全面的安全隱患排查。
2、日常工作：每天對公司的重點部位進行檢查，對職工的勞保穿戴及現場作業檢查，發現問題及時給予糾正、警告或考核。
3、節前安全排查：遇到節假日等公司組織工段長以上技術人員進行節前安全的檢查，根據隱患內容及時進行了整改。
三、 長期開展安全現場知識培訓活動。
1、完善公司和工段、爐台、班組內部培訓內容，整理切合生產需要的培訓資料和危險因素知識。
2、完善**安全教育質量。
四、制度及台帳的建設。
1、制度的建設：建立於符合國家法律、法規、標準要求，並且符合本公司實際要求的，指導日常安全生產的一系列制度。
2、臺帳的建設：從本公司的安全生產實際出發及集團公司的各種要求，建立並建全了臺帳、檔案及其它的各種記錄：
五、合理利用考核手段，切合實際改進考核制度，本著公平公正的態度按考核制度執行工作。
六、 多學習先進的安全現場知識提高自己的知識水平和業務能力。
2023年是矽鐵三公司實現大豐收的一年，展望2023年，我們共同期待在孫經理的領導下，所有員工共同努力下，矽鐵三公司能再創新佳績，共鑄新輝煌。將三公司打造成一支鋼鐵之師，團結之師。
矽鐵三公司柳愛利
安全員年終總結
二 存在不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織 溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣複雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。三 明年工作...
安全員的年終總結
個人年終總結 李軍 做一名合格的安全員 是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇 踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職近一年來，嚴格要求自己，全面貫徹 安全第 一 預防為主 的方針,強化安全生產管理，2010年在王為平經理的正確領導下，公司有關領...
專職安全員年終總結
在2018年，本人作為匯悅匯府施工現場的專職安全員，全面負責專案部前方安全管理工作，回顧2018年的工作，存在不足很多，現就本人把2018年工作做一下簡要的總結 一 思想方面 在日常工作過程中，本人始終堅持把建委及集團公司下發的安全檔案精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上...