2014 年安全生產月活動落實情況
2014 年 6 月是第 12 個全國「安全生產月」 ，我公司圍繞 「科學發展、安全發展」的活動主題，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的工作方針，根據公司實際情況，採取加強安全生產管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產檢查防範工作，加大安全體系建設、日常安全生產管理、安全教育培訓等方面的管理力度，使得生產工作健康發展。現在將安全生產月活動落實如下：
一、安全生產月活動指導思想以國家相關檔案精神為指導，全面落實安全生產工作要求，組織開展好「安全生產月」活動，落實安全生產主體責任，廣泛開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業、進工地、進班組，使安全發展理念更加深入人心。深入推進安全生產制度落實、過程管控和機制建設，有效防範各類事故發生，促進安全生產形勢穩定好轉。
二、組織領導為加強對「安全生產月」活動的組織和領導，公司成立 「安全生產月」活動領導小組。
組長：***
副組長：***
成員：***
三、根據總公司 5 月份安全例會、「安全生產月」 動員大會及活動檔案精神，我公司以「安全生產月」活動為契機，公司上下扎扎實實，把抓安全生產落實到了促進生產發展的實處。主要實施了以下工作：
（1）公司（安全生產部門及各專案部）同步召開了「安全生產月」活動動員會，會上進行了安全月檔案宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣傳等活動。
（2）全司分4 批次在各專案經理的主持下，圍繞「我在工作中如何防範事故」「安全大家談」等內容展開討論，提出具體的防範措施。共同分析現場施工安全狀況，提高公司安全部門的安全管理水平。
（3）著力對剛進場的 4 個專案部進行了安全技術交底。交底會議從專案安全風險、安全文明施工、協作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業環境和作業人員的安全監控、班組建設等方面進行了交底。
（4）充分利用安全例會、班組安全日活動對我司 4 個專案部開展了宣傳教育，學習安全通報，開展事故案例分析等活動。
（5）公司領導及安全部門相繼對 4 個專案部進行了安全專項隱患排查檢查，大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作， 4 個專案部相繼開展了專案部安評工作，評價結果為優良，並對檢查出的問題進行了整改，並深入生產一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。
四、存在的問題及不足： 組織對各專案部的隱患專項排查發現，部分專案部存在以下問題：
1、 部分專案部對安全生產工作重視力度不夠， 負責日常安全工作人員的觀念、意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。
2、現場電焊機電源線接頭過多；
3、現場有部分消防器材未按規定日期進行檢查。
4、現場有個別人員未正確佩戴安全帽。
五、公司安全工作的思路
我公司將根據實際情況，安全工作計畫要求抓住重點，輻射全面，具有可實現性。工作思路具體如下：
1、對各專案部進行全過程、全因素管理法，以專案工程主要任務為主線，以目標為導向，把工程施工整個過程、各個環節及其所有影響因素系統地、有機地、協調地統籌起來，細排工作實施計畫，科學劃分工作時段，注重全過程全因素整體優化組合，強化精細化管理，實現精確化控制。並運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。
2、加大安全知識、各專業崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產規章制度和本職責的操作規程、技術標準，提高安全意識，完成「要我安全」到 「我要安全」最終到「我會安全」的質的轉變，以提高我公司人員安全生產素質。
3、 加大對專案工程監督檢查管理工作， 每月由公司安全生產部門組織對在建工程專案進行 1 次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監控，建立健全危險點源安全檔案，制定監控和預控方案， 加大對涉及安全工作重大事項的督促、 督查、督辦力度，確保各項安全生產工作落到實處。
4、 加強專案管理標準化建設， 全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業環境安全水平，保障從業人員安全與健康，保護環境倡導綠色施工。
5、 加強班組建設工作， 要求專案部對班組建設推行表單化、標準化管理，把握好立足點，把主要的職責落實好、執行到位。重點把協作隊伍納入到班組的安全管理範圍，真正做到以班組建設活動促進專案全過程的安全工作提公升，確保施工安全。我司將認真策劃、精心組織，以全國「安全生產月」活動為抓手，進一步加強對安全工作的引導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為我公司安全生產活動的深入開展、進一步創造良好的環境。
2023年6月25日
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