在勘察設計研究院和分局專案經理部的正確領導下，根據院安全部[2010]36號文和分局專案經理部27號文的精神,由安全部牽頭，組織專案部全體人員進行「安全生產月」活動。
專案部積極開展「安全發展，預防為主」為主題的安全生產月活動。本次活動我們周密佈署制定活動方案，有效的控制了各類事故的發生，保證安全生產，取得顯著成效，我部對此次「安全生產月」活動的情況進行總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
成立了「安全生產月」活動小組，由專案部經理擔任組長，建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無事故，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，宣傳國家有關安全的法律、法規和上級的規章制度，增強全體幹部職工的安全意識為重點。廣泛利用黑板報、安全掛圖、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識；組織員工進行安全知識競賽活動，全體員工積極響應，專案部領導認真評審，對成績優秀員工給予獎勵；加大安全檢查力度和檢查頻率，提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項教育管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。
積極參加分局專案部組織的各項活動。
三、補充完善各項規章制度，防患於未然。
針對專案部各部門的工作實際，補充完善各種規章制度，並嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行整治，將制度張貼到各部門，讓職工在工作中有章可循，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。
四、根據活動實施方案的要求，組織人員全面大檢查。
對施工現場進行自查、自糾的同時，還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了細緻入微的檢查。工現場的用電、機械裝置、值班車輛、高空作業進行全面檢查；對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流於形式。
有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
五、積極落實整改意見，徹底消除事故隱患。
在施工現場以及生活營地進行了全方位檢查後指出存在的事故隱患，制定出合理的整改意見。對提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患。
六、加強各個崗位人員的安全教育，對現場崗位職責進行認真的學習，使部門管理人員更加深刻的認識到自身的責任，理解一崗雙責，更好的管理現場的施工安全。
從活動期間的過程來看，針對現場高空作業較多，危險性較大，我們需要進一步狠抓高空作業的管理：1、加強高空安全知識宣傳；2、增加對高空作業的安全投入；3、加強現場習慣性違章檢查力度。
七、總之，通過活動，促使專案部的安全管理進一步完善，使廣大員工了解施工中存在的安全隱患，做到及時整改。提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。
我們將一如既往地把「安全發展，預防為主」的指導思想貫穿整個工作，把安全生產落實到個人、責任到個人，加強檢查監督工作，確保安全生產全過程、全方位得到有效控制，積極配合分局安全管理工作，切實促進安全生產形勢穩定發展。
勘察設計研究院糯扎渡專案部
2023年6月30日
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