一、背景
***專案自2023年11月28日開發指令下發，歷時14個月完成從概念設計到模具p0出車工作，2023年3月21日通過g7門，目前專案進入g8門設計確認階段。
二、目的
此次路演通過直觀的實物、**展示及幻燈片匯報等報形式，全面展示***3090軸距配xx發動機國ⅳ（3.5t以下）產品開發過程和設計成果，目的是提振信心，達成共識，啟動量產準備，以保證產品的順利投產。
三、主題：***
四、專案時間：2023年8月15日（暫定）
五、組織機構
5.1 領導組
組長：xx
副組長：xx
成員：***
職責：a、負責專案方案的審核批准；
b、負責專案預算經費的批准；
c、負責活動資源的保障
5.2 執行組
組長：xx
成員：***.
職責：a、負責專案策劃和報批；
b、負責路演的具體實施、管理、監控、總結；
c、負責g8門審核會的組織、匯報、材料整理等；
d、負責晚宴安排、組織及相關事宜；
e、負責相關海報、宣傳及費用報銷等；
f、負責試乘試駕的策劃、實施及管理；
g、負責過程中意見的收集。
六、路演流程細則
6.1 路演議程
***專案以「***」為主題的產品路演計畫於9月15日上午在***進行，具體流程如下：
6.2 參加人員
集團公司領導：xx
xx公司：xx
xx公司：
**商：5家優秀**商、5家風險**商代表、5家重點**商
中心領導：xx
專案組：***專案組人員
6.3 議程簡介
6.3.1 開幕儀式及路演產品簡介
活動簡介：由xx總監對路演產品進行概述，從專案簡介、展示的產品清單及場地分布等，並宣布***專案路演正式開始。***總監邀請***與x總一起拉開懸掛「***專案g8門路演」匾額上蓋的紅綢，路演正式開始。
6.3.3 品鑑
活動簡介：***總監邀請並陪同公司領導、零部件廠商等品鑑品鑑環節參觀。首先是對工廠內先進的的衝、焊、塗、裝四大工藝生產線進行參觀，緊接著回到整車及零部件展區。
各展區安排專案組技術負責人和**商代表各1名進行解答，要求解說人員著裝正式、狀態良好，熟悉所負責業務並能解答相關問題。專案組解說人員由各分組負責人負責協調，**商代表有xx負責聯絡和對接安排。
6.3.4 g8門審核會
活動簡介：g8門審核會按正常流程在xx會議室召開，由專案管理部組織實施。該議程由xx總負責，**商代表參會。
節點門審核會按照流程進行匯報，匯報結束後首先頒發「供方及試驗認可證書」，接著對優秀**商進行頒獎，頒獎採用水晶獎盃，上面鐫刻「xx專案優秀**商紀念」，由造型部負責設計三款造型並請領導定奪，確認造型方案後由xx負責聯絡廣告公司負責製作。
在該議程中計畫表彰5家優秀**商企業，獲表彰企業代表與xx董事長合影留念。**商由專案組選定xx部負責邀請。最後公司領導做會議總結及批示。
6.3.5 合影
節點門審核會結束後，專案組邀請公司領導與參會**商進行合影，地點請xx攝影師安排，椅子由xx在11：20前擺好。
七、專案工作安排
7.1 布展場地準備
布展場地：xx
本次以1臺豪華型整車、1台白車身及完成3萬公里可靠性試驗的拆解樣件。共計分為「整車、白車身展區」、「可靠性樣車展區」、「核心零部件展區」和「**宣傳展區」共計4個室內展區和1個「試乘試駕區」室外展區。
說明：7.1.1展區（負責人：***）
1、整車1臺
展廳**布置***豪華型整車一台，顏色採用白色，外觀和內飾參照展車標準。旁邊擺放展板介紹整車介紹（類似整車配置表），總布置部負責提供製作資料，xx負責聯絡廣告公司列印。
2、白車身1臺
由試製部拼焊1台白車身（鈑金解剖，如需則由xx牽頭並提供車身需要展示的位置，xx院xx協助和外協廠商溝通對接，試製部xx負責組織拼焊並對高強鋼位置進行顏色標示）。
旁邊擺放一塊展板，xx和xx負責製作展示內容（包括高強鋼結構、材料利用率、輕量化等），xx負責聯絡廣告公司列印。
3、動力總成（2臺）
現場展示動力總成2臺，1臺採用可靠性試驗樣車2.8 xx的動力總成，試製部***負責對動力總成的清洗。動力院***、***負責另外1臺採用全新的xx動力總成，試製負責製作現場展示用的底座，發動機簡介列印清單由***提供。
7.1.2可靠性試驗樣車展區（負責人：***、***、***、***）
可靠性試驗樣車1臺（完全拆解）
6月底p0-3#完成可靠性試驗後，試驗部***負責將車移交試製部***，由試製部進行拆解至總成，並對車身進行清潔。各設計分組對各自總成件進行零件級別拆解和清洗，分析研究後統一交給試製部***處保管。
動力總成放在**展區展覽，其它零部件參照右圖擺放形式擺放在指定區域。（現場單獨圍出一塊區域擺放路試樣件，各零部件負責人保證樣件清洗乾淨並擺放整齊）
在路試零部件旁邊擺放兩塊展板，模板由xx提供，由質量管理部***負責提供問題清單，零部件故障卡由***負責製作，xx聯絡廣告公司列印。
7.1.3核心零部件展區（負責人：***、對應責任分組組長）
底盤、電子、電氣、內飾、非金屬、閉合件模組
xx開發部xx負責聯絡廠家提供參展的模組現場採用安裝在檢具上展示，參展部件必須按車展要求製作。具體核心零部件展覽清單由xx根據整車bom確認後通知xx採購，各設計分組對參展的零部件製作零部件介紹清單，模板由xx提供，並聯絡廣告公司列印。
7.1.4**宣傳展區（負責人：***、xx）
現場擺放一台電視，*****專案所採用的新技術宣傳**（例如發動機防盜、倒車可視等先進技術以及碰撞試驗、可靠性試驗和四大工藝過線**，做適當剪輯保證**流暢），xx聯絡**商對接相關**材料提供，同時試驗部、工藝、cae等負責蒐集試驗過程和生產線建設的**材料，xx對**剪接和編輯。
7.1.5試乘試駕區（負責人：***）
xx安排1臺整車供公司領導和現場來賓試乘試駕，xx部負責除錯整車狀態至最佳。
7.2 布展前準備工作
7.2.1 參展樣車裝配（負責人：***、xx）
7.2.2 可靠性樣車拆解及清洗（負責人：***、各設計分組）
7.2.3 參展的關鍵零部件採購及外觀效能確認（負責人：xx、各設計分組）
7.2.4 展架借用及聯絡安排搭建（負責人：***）
7.2.5 參展整車及零部件擺放（負責人：***、各設計分組）
7.2.6 標識牌和橫幅擺放（負責人：xx院開xx部）
7.2.7 以上物料皆由試製安排物流進行統一運至xx，時間屆時根據專案進展再定；
7.3 布展善後工作
7.3.1 參展整車及零部件撤離及交接入庫（負責人：***、各設計分組）
7.3.2 展架拆解封裝交商研院試製部保管（負責人：外協、***）
7.3.3 布展場地現場清潔，恢復原貌（負責人：***）
備註：路演結束必須當天完成參展部件撤離和場地恢復原貌。
7.4 路演分工
根據本次路演需求的安排，本次執行組具體分工如下：
八、經費預算及激勵
依據《專案績效評價管理辦法》、《專案績效獎勵管理辦法》，根據本次路演的實際情況，具體預算如下：
8.1 製作費用
8.2 交付物費用
預算總計：
預算=xx萬+xx萬=xx萬。
九、過程主要交付物及其相關說明
9.1 過程識別及流程節點定義
9.2 交付物及過程關係
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