一、目的
「制度落地，管理提公升」，沒有落實的制度就等於廢紙一張，靜靜的鎖在抽屜裡。我們企業經過近幾年的快速發展後，企業經營戰略向先做強後做大轉變，管理目標逐步向精細化管理轉變，管理方式向科學規範的制度化管理轉變。這次活動的目的就是要樹立尊崇制度的氛圍，養成遵守制度的習慣。
同時也通過此次宣貫活動，建立起執行制度的長效機制，從執行中發現問題，持續改進和完善各種管理制度和程式，最終達到公司的各種「牆上制度」和「紙面制度」逐步提公升為公司全體員工頭腦中的制度意識，形成工作行為中的制度文化，從而提高我們企業管理水平，實現我們做強做大的戰略目標。
本次活動示意圖
二、活動原則
高層帶頭，中層重視，全員參與
三、組織機構
本次活動成立以***為組長，***為副組長的活動領導機構。下設動員宣傳小組、執行推進小組、監督評估小組、改善提高小組。
1、動員宣傳小組成員由***牽頭，***為組員
小組職責是：1、策劃系列活動塑造制度文化氛圍
2、公司層面制度培訓的具體組織宣貫落實；
3、安全和人事管理制度梳理、完善和培訓。
2、執行推進小組成員由***牽頭，各部門挑選一名員工為組員
小組職責是：1、程式檔案及**作業檔案宣貫培訓
2、檢查審核各制度的培訓進度
3、檢查審核各項制度執行實施情況
4、將檢查審核結果整理匯報給監督評估小組
3、監督評估小組由公司***牽頭，***為組員
小組職責是：1、對本次活動各環節實施過程及結果督促檢查，做出結果評估
2、針對問題點提出解決辦法或任務，交由改善提高小組執行
4、改善提高小組由***牽頭，各部門挑選一名員工為組員
小組職責是：1、執監督評估小組下達的各項解決方案
2、執行監督評估小組下達的任務，針對問題點提交解決方案，並執行
各部門推薦組員名單
*** *** ***
四、制度宣貫層次
第一階段：安全制度宣貫
人事部：《安全生產責任制度》
工傷制度》
《安全保衛制度》
裝置部：《裝置操作規範》
《事故管理制度》
《裝置報修制度》
《起重裝置操作規範》
《裝置外包廠商管理規範》
生產部門：安全操作規範、標準作業流程
第二階段：程式檔案（生產、研發、業務部為重點）及各部門作業指導書
各部門程式檔案
《基礎設施控制程式》《設計與開發控制程式》《生產過程控制程式》《檔案控制程式》《記錄控制程式》《管理評審控制程式》《產品實現的策劃控制程式》《合同評審控制程式》《採購控制程式》《**商管理程式》《標識與可追溯控制程式》《產品的防護與交付控制程式》《監視與測量裝置控制程式》《顧客反饋與滿意度測量控制程式》《內部審核控制程式》《產品的監視和測量控制程式》《不合格品控制程式》《資料分析控制程式》《糾正措施與預防措施控制程式》《資訊交流控制程式》《內部會計控制規範》《費用報銷控制規範》
各部門作業指導書（詳見質量體系三層作業指導書）
第三階段：人事制度
《員工年休制度》、《考勤制度》、《培訓制度》、《員工獎勵制度》、《薪資管理制度》、《印章管理制度》、《加班管理制度》、《違紀單》、《紀律處分制度》、《車輛油費補貼規定》、《病假管理制度》、《浴室與更衣室管理制度》
五：活動流程
1、動員大會（3.28下午2點30分）
a:公司經理及班組長以上動員大會
***主持，***發言，***介紹本次活動細則，***發言表態，參會人員集體宣誓表態。
b:各事業部誓師大會（3.29—3.31日）（由事業部主持、人事部參加）
各事業部分別舉行遵守制度誓師大會，並在承諾書上逐一簽名
2、氛圍造勢（3.28—5.31）
由動員宣傳小組在宣傳欄、標語橫幅、企業內刊上協同造勢
管理人員人手發一本台灣著名培訓家博士余世維名著《贏在執行》
3、培訓推進
a安全制度強力宣貫（3.29—5.10）：
人人參加培訓，人人參加考核，人人必須合格.各職能部門、各級管理人員，全體員工集體參與，不遺漏乙個死角，全面掃蕩，實行「三光」政策，既培訓光所有制度、培訓光所有人員、考核光所有人員。
b部門程式檔案主要是各部門經理、主管等管理人員學習（5.1—5.17）
作業指導書主要是部門各層面員工全體參加學習
c人事制度宣貫（5.18—5.31），由人事部
4、培訓跟蹤（3.29—5.31）
由推進執行小組負責對各個環節進行審核檢查，檢查各項培訓是否及時落實、培訓記錄是否完善，把審核結果及時傳達給考核評估小組
5、考核評估（4..1—5.31）
培訓每進行一階段，都要及時進行考試，考試成績按事業部公布評比。各項制度培訓完，立即組織考試，考試不合格者，組織繼續學習培訓，直到考核合格。
並對此次培訓進行的質量及進度狀況，督促執行改進。
監督評估小組、人事部、質控部等職能部門和各事業部領導，要緊密檢查各項制度遵守情況，尤其是前期。
公司宣傳欄設定**臺，**不遵守制度的典型個人及集體、事例。
建立一定標準，在制度學習、制度遵守等方面進行評分彙總，公布在公告欄。每月評比出名次最好的2個班組和最差的兩個班組，名次最好的2個班組獎勵先進集體流動紅旗獎兩面，同時給予一定獎勵，用於該部門聚餐或發放小禮物等
6、持續改進，不斷完善
針對培訓的每一進度，及時總結，針對問題，找出解決辦法措施，做到持續改進，不斷完善。每週每月總結，及時公布。
7、總結表彰(6月初)
召開總結表彰會議，針對本次活動進行總結，加強和改進制度首席執行官效機制，提出長期目標要求，同時對本次活動先進個人和集體進行表彰。
編制制度手冊，匯集公司主要制度，爭取人手一本，便攜學習
六：本次活動主導部門
人事部和質控部主導，其它部門參與實施
七、本次活動時間安排
八、本次活動標語口號
制度落地，管理提公升
指示服從制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始終執行制度
管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是乙個災難
企業的執行力關鍵在於集體的執行力
開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實的事+追究不落實的人= 落實
附1制度遵守情況檢查表
安全方面制度檢查人日期:
附2制度遵守情況檢查表
業務流程及三層作業檔案檢查人日期:
附3制度遵守情況檢查表
人事制度
檢查人日期:
附4檢查評比彙總表
記錄人日期
附5：培訓簽到記錄表
部門日期
制度文化宣傳方案
一 目的 制度落地，管理提公升 沒有落實的制度就等於廢紙一張，靜靜的鎖在抽屜裡。我們企業經過近幾年的快速發展後，企業經營戰略向先做強後做大轉變，管理目標逐步向精細化管理轉變，管理方式向科學規範的制度化管理轉變。這次活動的目的就是要樹立尊崇制度的氛圍，養成遵守制度的習慣。同時也通過此次宣貫活動，建立起...
企業文化宣傳方案
企業文化建設及實施方案 企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢 新的任務 新的機遇 新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立 用文化管企業 以文化興企業 的理念，積極推進文化...
企業文化宣傳方案
河南光伏企業文化牆面宣傳方案 一 公司大門口及車子棚懸掛溫馨標語正反2面 親愛的員工 您好！正面 河南協鑫歡迎你！反面 感謝你一天的辛勤工作，回家途中注意安全！三 一樓至三樓東面的牆壁 1 第一種方案 選集團及領導人參觀公司的 投產 及公司的產品等，書上說明，做成長方形厘公尺鑲嵌在牆壁上。四 一至二...