篇一:小超市小**活動
**主題:營養早餐天天送
**時間:2月24日—3月2日
**內容:凡每天在我店購物的前兩百名顧客,憑單張電腦小票可領取營養早餐乙份。每天數量有限、送完為止。
注意事項:本活動電腦小票只限使用一次,不累加、不分解使用。收銀線以外櫃檯不參加此活動。
**主題:幸運彩球連環中
**時間:2月23日—2月28日
**內容:凡在我店超市部一次性購物滿38元的顧客,憑當日單張電腦小票再加1元均可參與此活動。百元大獎、精美禮品快來拿啊!
活動規則:顧客從**箱內依次抽出兩個標有數字的桌球,第乙個球上的數字為十位數,第二個球上的數字為個位數,兩個球上的數字組合起來的兩位數即是顧客抽中的幸運數字,並參照獎項設定領取相應的獎品。
注意事項:本活動電腦小票只限使用一次,不累加、不分解使用。收銀線以外櫃檯不參加此活動
**主題:甜甜蜜蜜過元宵
**時間:3月1日—3月4日
**內容:凡在我店超市部一次性購物滿58元以上的前800名顧客,憑當日單張電腦小票可獲贈360g+30g碗裝甜公尺酒一碗。
注意事項:本活動電腦小票只限使用一次,不累加、不分解使用。收銀線以外櫃檯不參加此活動。
活動主題:正月正看花燈
活動時間:3月4日
活動內容:3月4日晚8點起,我店將在前坪懸掛彩燈及張貼燈謎,猜中燈謎者可領取精美禮品乙份。
篇二:最新超市**活動方案大全
超市**活動方案大全
**活動千奇百怪,**創意的不斷產生使得**活動更為多樣有趣,然而乙個有創意的**活動仍必須具有一定績效,才能成為有效的**,因此,為了使**有創意也有績效,完整與周全的**計畫就成為相當重要的課題。
a.**活動的理念
a.目標性
任何一項活動都有其舉辦的動機與目的。
a).廣宣目的:建立企業知名度,提高消費者品牌形象。
b).**目的:立即增加營業額及來客數。
c).公關目的:建立消費者信賴與良好印象,進而間接增加業績。
d).大型活動的目的:提高連鎖企業的知名度,增加消費者及同業間的認知度。 e).教育社會使大眾認知達到共識的效果。
任何活動之目標、物件,更應明確化;目標物件達一定數量以上,才值得舉辦活動。 b.時效性
a).任何活動,都應依其銷售物件的特性選擇在最適當的季節、節日或重要紀念日舉辦。 b).
按照要求物件、活動內容、投入成本,可能收益等因素,來決定活動期間的長短。 c.創新性
a).任何活動的舉辦方法,應力求新鮮,具獨創性、吸引力強,如此才能有更大的誘因招來顧客,活動的效果才能提高。
b).隨時注意社會的脈動與趨勢,掌握話題,運用事件營銷的衝擊力,提高活動效果。 d.形象性
a).任何活動都必須本著「以誠信為原則」。
b).任何活動都必須以消費者的立場來著手。
c).贈品、摸彩或**既已答應贈予即應確保已贈出去。
d).與社會公益相結合,有助提高企業形象。
e).必須有公證單位或公證人員在場審核時,即應聘請。
e.績效性
任何活動都必須在成本條件與經濟規模兩限制條件下,創造出最大的績效。 a).成本預算控制
活動的成本預算以其所增加毛利》成本為原則。公關活動所耗費的成本能夠在公司所控制之下,其有形無形利弊,能做整體性的考慮。
b).經濟規模
新連鎖系統低於10家時,成本高的活動較少舉辦,全區域性的活動也少之為宜。當連鎖店分布區域密集,且家數達經濟規模時,則適合以較多費用來舉辦大型活動,成效明顯。
b.活動的範圍
a.全區性活動:適合全區每一間門店同時舉辦的活動。
b.地區性活動:只適合某些地區,例如為周年慶而舉辦的活動。
c.單店活動:個別單店的**活動,例如新門店開張**、為滯銷品舉辦的**等等。不過按一般連鎖業的規範,單店**活動不能與地區性活動牴觸,而地區性活動也不能與全區性活動牴觸,必須在舉辦活動前透過督導員向上及報備。
c.**的分類與方法
如前所述,**的目的有不同的層面,但基本上仍以業績為中心;在連鎖店的特質中,不論是產銷、採銷或是加盟形態的差別,都可以把商品的進、出作為流通的主體。因此在連鎖店的**主體就包括了:公司內部**(internal promotion)以及消費者**(consumer promotion)。
公司內部**是以如何激發業績目標達成的共識為宗旨,且經由業務流程的管理來確保業績的達成,因此在相當多的連鎖店企業規劃業績競賽或獎勵制度,以及業務管理的相關手冊,都有以促進銷售的經營目的而設計,並且落實在日常業務工作,尤其是自願加盟的連鎖形態,總部對於加盟店的控制權較少,可以各店競賽、協助陳列、進貨折扣及銷售獎金等方式促進商品的銷售。
消費者**指的是促進消費者在某特定時間內購買的活動,這個活動包括前面所講的「全區性活動」「地區性活動」以及「單店活動」。
d.**廣告的相互作用
營銷中最大的矛盾就是廣告與**的相反作用。廣告的目的原本是要養成消費者對品牌長期的忠實度,然而**活動( sp)卻是針對短期的營銷效果。有時sp作得太過火,反而使消費者喪失對該品牌的信心,因為消費者總認為好的產品是不需要用強迫方式來推銷。
因此sp反而破壞了商品的品牌形象。
雖然廣告和**有相反作用,但兩者間也有補充作用,例如,新商品上市時,廣告與試用品的提供,可以產生非常好的互補作用與相乘效果。又如:膠卷的廣告與攝影比賽,不但有短期的**效果,也可以提高消費者的興趣而引起他們對品牌的好感。
幾種**方式的相反作用及補充作用
a.**
**會破壞品牌的品質印象。過多時會引起消費者的懷疑而降低品牌的忠實度。要設法降低此相反作用,**必須要利用特殊名目,如節日、周年等,而且銷售突破100萬件的機率幾乎沒有。
b.折價券
會破壞品牌形象,盡量以特定物件及折價券本身的價值感來減少相反作用。報紙或雜誌上的折價券可以提高對廣告的注目率。郵送的折價券可附帶商品資訊。
c.退款券及禮券
是一種減價方式要減少相反作用,需提高禮券的印刷水準,使具有高階感。廣告加上退款券或禮券可以鼓勵零售商進貨。
d.贈品
價值太低的贈品會引起消費者的反感,沒有創意的贈品會增加品牌的不良印象。贈品應視為品牌性格的一部分來處理,以避免反作用。很難以廣告來訴求商品差別化時,可以用贈品來當作差別化的工具。
e.**
可以創造立即的**效果,但未獲獎的廣大消費者,可能產生挫折感,而影響對品牌的偏好。商品廣告加上令人心動的**活動,確實會提高消費者對商品的了解及興趣。 f.猜謎
刮刮看對號碼等立即性的遊戲主要是求短期效果,對商品形象沒能大幫助,但因其有趣味,也不會破壞形象?問答式的猜謎,可能增加對商品的了解。
g.比賽
比賽因為要使用到智力,體力或技巧,不像**只憑運氣,令人有不勞而獲的感覺。但是比賽只能限於特定物件,無法普及。比賽結果的發表,可以加強商品廣告訴求(如命名比賽,可迅速為品牌提高知名度並可增進對商品的了解)。
h.繼續購買獎勵
忠實愛用者不必有獎勵辦法也會繼續購買。而一般大眾比較喜歡立即報酬,因此用此方式來維繫品牌忠實度,不一定比廣告有效。以廣告來提高形象目標時(如航空公司的image廣告)可用此方法來幫助營銷(如飛航滿l萬公里可獲得一張免費機票)。
i.加值包
對新商品比較沒有反效果,但在商品衰退期使用此方式,會讓消費者有過時商品最後刺激的感覺。新商品上市,可配合廣告來刺激購買慾。
j.試用品及樣品
很少反作用,但因費用太高常會影響廣告預算的編列,故散發時必須控制數量及物件。 k.招待券
因為有文化,有娛樂和健康等正面的意義,以招待券贈送消費者不會產生對廣告的反作用。對品牌印象及企業的形象有提高的效果,可以和商品廣告同時進行,加強長期忠實度與短期**效果。
e.**企劃上的注意點
企劃**活動時,必須考慮下列幾個要點:
a.最好集中在乙個主要的目標(例如針對未購者的方式動,目標不要太分散或模糊。 b.以主要目標來考慮最有效的**方式。
c.評價各種**方式的效率時,必須同時考慮到此方式對廣告活動與販賣活動的關係。 d.物件要明確。
e.以數字來估計目標及成本效果。
f.綜合上述,制訂與目標市場、廣告、販賣及成本都是最合算的**辦法。
g.當為了短期作戰,不得不使用具有對廣告較大反作用的**活動時,必須盡量利用創意去補救。(例如**活動的獎品是文化活動的入場券,或提出創意性高的遊戲)。 f.**方式與目標的配合
**方式有很多種,但是最主要是是要同**的目標相配合,達不到**的目的,**也就失去了本來的意義。
g.**活動工具
a.分色折扣
分色折扣,就是針對不同顏色標籤有著不同的折扣數,也就是利用各種顏色來表示不同折扣。因為連鎖經營經常是採用萬國牌方式,也就是集合各家品牌,或是不同產品別總合而成。 因此,不同商品其毛利結構也有不同。
所以,如果只是單一折扣數過高,又讓消費者沒有感受。因此,對於不同商品以不同顏色來折扣則可避免此弊端。
b.七折八扣
是以商品的類別作為折扣的分界點。換言之,根據不同的商品定出七折八扣或是更低的方式,也是折扣戰的一種。
c.逐日折扣
是依日期別來設定折扣。其主要分類也是按照商品類別為主。通常為求震撼力,某些經營者會用於54321逐日折扣的方法,來作為吸引顧客的手段。
一般來說,逐日折扣的效力極大,對消費者極具吸引力。
d.降價
除了折扣戰略外,利用「超低價」,「震撼價」等直接降價方式吸引消費者。然而由於一般犧牲的降價措施通常數量有限,因此連鎖業者都會有限量**的措施。而為了控制數量及點計數量,銷售者會採用按贈券方式,持券者才有權去購買的方式來控制數量。
小超市促銷活動方案
篇一 最新超市 活動方案大全 活動千奇百怪,創意的不斷產生使得 活動更為多樣有趣,然而乙個有創意的 活動仍必須具有一定績效,才能成為有效的 因此,為了使 有創意也有績效,完整與周全的 計畫就成為相當重要的課題。a 活動的理念 a 目標性 任何一項活動都有其舉辦的動機與目的。a 廣宣目的 建立企業知名...
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