裝置科崗位分工與管理細則

2021-03-04 07:41:56 字數 2320 閱讀 5243

一. 工作目標:

1. 組織協調車間及相關部門管理好現有裝置,保證裝置完好率,使全廠生產裝置正常運轉,以滿足生產的需求。

2. 積極採用並引進先進技術.工藝及裝置,以完成公司的裝置更新和技術改造工作。

二. 崗位編制:3人

具體分工:裝置科長兼工程師1人.裝置管理員兼工程師1人.計量管理員1人。

三 .崗位責任:

1.裝置科長工作職責:

(1).負責組織完成本科職責範圍內各項工作,並對全廠各車間的裝置使用維修工作進行業務指導。

(2).負責組織檢查全廠裝置的合理使用和精心維護,有權制止違章作業。組織檢查裝置完好率的評定工作。

(3).組織編制裝置更新改造計畫和裝置檢修計畫,並督促工程師在安裝和大修完成時做好驗收記錄。

(4).下達機修車間生產作業通知單,並對工作完成情況進行檢查驗收。

(5).組織大中裝置及備件製造和採購,做到合理儲備,保證滿足全廠維修需要,並控制儲備資金。

(6).督促檢查計量器具.壓力容器及管道的使用鑑定情況。

(7).負責重點技術改造專案和更新專案的論證.設計.實施工作。

(8).監督各車間對裝置管理制度的執**況。

(9).重點裝置發生事故後及時組織分析和維修,做到「三不放過」,防止重複事故發生。

(10) .負責組織監督外購裝置的訂貨.合同管理.到貨後的開箱檢驗和辦理入庫。

(11).對於各車間不合理使用裝置的現象,有權進行制止,並針對具體情況對相關人員做相關的處罰,並報告主管經理或總經理。

(12).組織**廠內自製裝置剩餘邊角料。

2.裝置管理員工作細則:

(1).管理好裝置檔案.圖紙及相關的技術資料。

(2).負責壓力容器及管道等國家要求強檢裝置的按時檢定。

(3).負責裝置零.部件的外委加工及採購工作,並做好必要的備件儲備定額。

(4).申報車間大中小計畫和需用備件計畫。

(5).及時整理好工程師的檢查.驗收記錄,並負責編寫和下發不合格裝置的整改通知單。

(6).整理並儲存好裝置的訂貨合同.裝箱單集相應的技術資料。

(7)負責全廠裝置臺帳.及全年裝置列決.報廢.調撥。

(8).負責本公司在質量認證過程中所需要的裝置部分的管理工作。

3.計量管理員工作職責:

(1).負責生產過程裝置及輔助裝置的監視與測量裝置的檢修計畫編制。

(2).負責對監視與測量裝置使用情況進行監督檢查並做好記錄。

(3).負責建立監視測量裝置臺帳。

(4).負責監視和測量裝置入庫驗收,合格後方可投入使用。

(5).負責監督檢查《計量裝置比對》和《監視計量裝置內部校驗管理規定》的執**況。

(6).負責裝置庫閒置裝置及備件管理工作,建立閒置裝置臺帳。

(7).負責**自製裝置剩餘邊角料。

4.裝置工程師工作職責:

(1).參加裝置技術改造專案和裝置零.配件的設計.製圖.檢驗.驗收工作。

(2).經常到車間檢查在用裝置的使用情況,日常保養,檢修記錄,並做好檢查記錄。

(3).發現有不合理使用裝置.違反操作規程等現象,可能造**身或裝置事故,有權停止裝置繼續使用,並通知車間主任和主管科長。

(4).負責編寫下達裝置檢修計畫,做好檢修記錄及驗收記錄,交付裝置管理員整理並存檔。

四.各崗位管理細則:

1.裝置科長:

(1).領導安排的工作要及時安排部署,如因為安排不及時或忘記安排而影響工作進度,要追究領導者責任;造成經濟損失,要按價賠償。

(2).經常深入車間檢查重點裝置(壓力容器.鍋爐.電動葫蘆.乾燥系統安全設施等)存在的不安全隱患。由於檢查不及時,使裝置帶病作業而發生事故時,每次罰款50元。

(3).由於裝置非正常損壞,不嚴格追查原因,每次罰款50元。

2.裝置管理員:

(1).對於安排的工作,不及時完成,影響進度,每次罰款30元。

(2).由於提供的裝置型號.技術資料不準確,造成經濟損失,每次罰款30元。

(3).由於裝置備件不足或不按規定進行採購,每次罰款30元。

3.計量管理員:

(1).對於領導安排的工作不及時完成,每次罰款30元。

(2).由於計量裝置檢測不及時,使產品質量不合格,造成經濟損失,每次罰款50元。

(3).對於提供的監視與測量裝置,由於計量精度不能達到規定標準,造成經濟損失,每次罰款30元。

4.裝置工程師:

(1).在參與公司設計過程中,由於失誤而造成經濟損失,每次罰款30元。

(2).對車間不合理使用裝置或違反操作規程現象不及時制止或通知車間,每次罰款30元

(3).在進行檢修驗收時,不認真履行職責,影響檢後裝置不能正常使用時,每次罰款20元。

5.本細則未盡的違章.違紀行為,由主管經理匯同有關部門認真研究後再行處理。

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目次1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 責任與許可權 1 4 管理目標 1 5 管理內容 1 6 管理流程 1 7 檢查和考核 1 附錄a 資料性附錄 生產裝置分工管理流程 2 附錄b 資料性附錄 生產裝置分工通知單 3 附錄c 資料性附錄 生產裝置分工管理規定 4 前言為了規範對生產裝置的分...