要選擇何種**?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
②策略：決定推廣計畫的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略
(4)市場調查計畫：市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容因為從市場調查所獲得的市場資料與情報
是擬定營銷企劃案的重要依據此外
前述第一部分市場狀況分析中的12項資料
大都可通過市場調查獲得
由此也顯示出市場調查的重要
**運用計畫：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數另外
也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告資訊傳達到每千人平均之成本)
(1)整個產品市場的規模
(5)各個競爭品牌產品優缺點的比較分析
(10)各個競爭品牌訂價策略的比較分析
(7)各個競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析
(5)銷售治理計畫：假如把活動看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的市場調查計畫是負責提供情報
推廣計畫是海空軍掩護
而銷售治理計畫是陸軍行動了，在情報的有效增援與強盛海空軍的掩護下
仍須領先陸軍的攻城掠地
才能獲得決定性的勝利因此，銷售治理計畫的重要性不言而喻銷售治理計畫包括銷售主管和職員、銷售計畫、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等
(12)公司過去5年的損益分析
(8)各個競爭品牌**活動的比較分析
(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收滲入滲出、家庭結構之分析
市場調查與推廣計畫一樣
也包含了目標
策略以及細部計畫三大項
公關活動策略：公關的物件
公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼
(3)各個競爭品牌市場占有率的比較分析
公關活動計畫：包括股東會、發布公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播**的聯絡等
(1)公司的主要政策
**活動計畫：包括商品購買陳列、展覽、示範、**、贈予樣品、品嚐會、折扣等
(11)各個競爭品牌銷售渠道的比較分析
(c)為擬定下一次銷售目標提供基礎
(a)為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據
銷售目標量化有下列長處：
(2)各個競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析
(6)損益預估：任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標
實際上就是要實現利潤
而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加治理費用)、推廣費用後
即可獲得該產品的稅前利潤
(a)確定目標市場與產品定位(e)銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤
(2)銷售目標：所謂銷售目標
就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標
**活動策略：**的物件
**活動的種種方式
以及採取各種**活動所希望達成的效果是什麼
(二)活動正文：由6大項構成
現分別說明如下：
(c)廣告表現與廣告預算(g)**活動的重點與原則
①目標：必須明確地表示
為了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群
決定方針表現的主題**運用策略：**的種類很多
包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等推廣計畫的策略包括廣告表現策略、**運用策略、**活動策略、公關活動策略等四大項
(6)各個競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析
③細部計畫：具體說明實施每一種策略所入行的細節
你都要交代一下背景
是哪種形式的活動
還有在**舉辦還有規模是多大的
首先要確定已知條件：充分利用已知條件或已經具備的資源，是做好乙個活動的首要前提其次要有結果的可評定性：結果逆推也許很難
但搞任何策劃都需要有乙個目標計畫
通過結果評估條件的價值
將價值放大
以得到更理想甚至超越理想的結果
才會成為可能然後注意"兵以正和
戰以奇勝"：常理的做法很容易做得圓圓滿滿(不出意外的情況下)
但假如想做好乙個活動
既然打算做策劃
那麼應該適當加入一些獨到的想法
預留一定的價值額外增長空間最後
策劃案的可行性評估：策劃再好
也要用在"合適的時間、合適的地方、合適的事件並由適合的人來完成"
假如可行性差的話
一切都是無效的假如你同時參與該活動的執行
那麼你要注意策劃案的防copy模式--也就是說
策劃案只有由你本人參與操作才會體現價值的最大化
否則就會有瑕疵；反過來
假如你只是專業的活動策劃，並不參與執行，那麼必須注重策劃案本身實施時的細節
標明一切自己能想到的可能出現的意外情況，並加以解決，以保證該活動執行者只需要有80%以上的執行效率
就可以體現出90%以上的價值
(d)公關活動的重點與原則
(b)制定**政策(f)確定銷售方式
--個人拙見
謹供參考
歡迎交流
活動的策劃方案基本上就是和計畫書累死的東西！最主要的是要講活動準備環節交代清晰！
活動主題、目的、實施細則、人、財、物的合理配伍
(一)市場狀況分析：
(3)推廣計畫：擬定推廣計畫的目的，就是要協助實現銷售目標推廣計畫包括目標、策略、細部計畫等三大部分
在擬定企劃案之前
必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略
做深入細緻的溝通
以確定公司的主要方針政策雙方要研討下面的細節；
廣告表現計畫：報紙與雜誌廣告稿的設計(標題、文字、圖案)
電視廣告的創意指令碼、廣播稿等
(b)為評估工作績效目標提供依據
(9)各個競爭品牌公關活動的比較分析
活動策劃方案怎麼寫
格式與樣例 一 策劃書名稱 二 活動背景 盡可能具體的寫出策劃名稱，如 年 月 日資訊系 活這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容動策劃書 置於頁面 重點闡述 具體專案有 基本情況簡介 主要執行物件 近期狀況 組織部門 活動開展原因 社會影響 以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主...
活動策劃方案怎麼寫
直接地說明利益點 在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的資訊，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買衝動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關係的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠 就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果...
活動策劃怎麼寫
六 經費預算 活動的各項費用在根據實際情況進行具體 周密的計算後，用清晰明了的形式列出。七 活動中應注意的問題及細節 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八 活動負責人及主...