尊敬的領導：
首先感謝公司領導能給我這個機會，讓我在「卡西尼」這個溫馨的大家庭裡工作、學習、成長。
我是2023年5月23日進入卡西尼大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經1個多月了，能夠成為這個大家庭的乙份子使我倍感榮幸！到公司工作的1個多月時間裡，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經歷，也給我留下了精彩美好的回憶。
2023年6月29日，根據公司的需要和自身的選擇，擔任部門經理一職，負責業務二部的銷售拓展工作。在工作過程中，我收穫頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以後職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批准。
以下是本人在實習期間工作情況的概述。
一、個人工作總結
公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，乙個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的效能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優秀的同策人，不辜負領導對我的期望。
擔任部門經理一職的這段時間裡，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經歷了很多，也感觸很多。1個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1、作為部門銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；
2、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己；
3、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；
4、銷售業績差強人意等等。
這段時間裡，我深深體會到有乙個和諧、共進的團隊是非常重要的，有乙個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣乙個發揮的舞台，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。
二、近期的工作計畫和執行重點
如今的企業界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。那什麼才是團隊管理的核心呢？我認為關鍵在於「人心」。
那麼，作為運營部門的領導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：
1、團隊的構成高於一切
團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對於各部門相關崗位都有較規範的規定，因此，針對於「業務二部」對於自己團隊成員的培訓應該注意如下幾個方面：
（1）培訓複合型人才
乙個優秀的教練/收銀員一定是個「雜家」：不管對經濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同型別的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。
降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。
（2）問題解決能力是最重要因素
二部的業務員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善於溝通等在選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現乙個二部業務員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。現在很多企業的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對於來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由業務人員解決問題能力的強與弱所決定的。
2、業績要搭配人性
團隊領導者管理的物件是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的檔案、接不完的**的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。
企業對運營團隊看重的是業績結果，往往會讓員工感覺自己處於乙個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利於加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對於市場的真實認識和了解。
3、把總目標分解成每個人可達成的小目標
企業的業績絕大程度上依賴於運營團隊，於是在年初制定計畫時，企業往往就會給運營團隊設定乙個高於去年的目標。但是部門經理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因為怎麼做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。
其實很多人工作的態度取決於其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態度越好；相反則態度越差。所以，區域經理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。
如果把部門運營團隊管理好了，把業務員的積極性調動起來了，銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做乙個合格的管理者。
三、 根據區域的發展需要得到公司那些方面的支援
由於公司人員招聘比較困難，我們2部也是新組建，部分員工來公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓上的支援。
同時，希望人事部在招聘問題能給予我們最大的幫助。
來到這裡工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，每每在公司看到孫總，陳總等等公司領導深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業務素養、工作能力上在總部技術部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。
我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在今後的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
敬請領導給予批示。
此致 敬禮！
申請人：羅飛
2023年6月29日
客服部經理轉正申請
6 接待客戶諮詢來電，指導員工及時處理訂單，在與技術部及相關部門的協調溝通下，處理完善各類訂單及客戶需求問題，對客戶進行 回訪，並將反饋意見及時傳達開發公司，督促公司盡快處理客戶需求，進一步提高客戶服務水平 7 協調各部門，共同為客戶提供快速優質服務 做到優質服務無一拖延推卸。客戶提出的訂單問題和良...
採購經理轉正申請書
公司領導層 您好，來公司工作已滿兩個多月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。現將這近三個月的工作總結如下 一 工作情況 1 熟悉本公司採購流程 收集資訊 詢價 比價 議價 評估 索樣 請購 訂購 協調與溝通 催交 進貨檢收 入erp系統 整理付款。2 了解公司採購員工作職責 採購計畫 需求...
總經理助理轉正申請
尊敬的總經理 我於2013年1月24日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司總經理助理一職，我的主要職責是協助總經理處理公司事務，涉及公司人力資源 行政 生產等方面的事務 詳見附表 作為乙個應屆畢業生，找工作難，找到喜歡的 適合自己的工作更難。在這裡我非常感謝總經理和潤豐順公司。我很幸運，一...