2023年度個人工作總結

2021-03-04 07:07:03 字數 1842 閱讀 1053

b類工作:

一、制定子公司經營業績考核管理辦法,開展子公司法人治理達標評級。

制定並發布了子公司領導班子及領導人員考核評價辦法、出資人代表管理辦法等制度,加強了對子公司高管的考核和管理,促進履職能力的提公升。研究制定子公司高管績效掛鉤和兌現辦法,發揮薪酬激勵作用。

二、優化任職資格標準,完善考核評定辦法,進一步推進員工職業發展通道建設。

在對三年來員工發展通道工作經驗進行深入總結分析的基礎上,對流程、指標等多個方面進行了改進,對相應的管理制度也進行了較大幅度的修訂,重新發布了《員工職業發展通道管理辦法》。今年共15人報名,經過評定,4名員工獲得晉級。

c類工作:

一、組織好幹部選拔任免工作,做好試用期滿幹部考核工作。

一是修改了試用期滿幹部考核辦法,進一步明確了組織考察範圍,提高了組織考察工作效率,並組織開展了4名試用期滿幹部的考核工作,完成了組織考察、民主測評、報黨政聯席會議審議、發文等工作;二是做好子公司董事監事的委派,按照程式,完成了鑫諾公司和航天數字傳媒公司董事會、監事會成員的調整推薦工作;三是按照中層幹部管理規定,做好選人用人和幹部任免工作,全年共進行了20人次幹部任免、推薦工作,組織考察談話106人次;完成了財務部副部長的內部公開競聘,在歲末年初又完成了衛星頻率資源中心頻率協調室主任和北京地球站副站長的公開競聘工作。四是進一步加強後備幹部管理工作,建立了動態調整機制,制定並發布《後備幹部管理辦法》,選拔出6名後備幹部。

二、崗位等級調整工作,對因部門職責調整及工作內容變動較大的部分崗位進行評審。上半年圓滿完成了對8個部門14個崗位的評估工作,調整了3個崗位的崗級。下半年通過對員工發展通道管理辦法的修訂,將崗位調整納入到該項制度中,進一步加強了崗位調整工作的有序化和規範化。

三、進一步改進考核工作,提公升考核激勵效果

完成了2023年度綜合考核以及考核結果的反饋工作,並組織召開了部門負責人及員工代表座談會,就考核工作程式、考核方式、考核指標及測評系統徵求意見建議。下半年,與北森測評機構多次聯絡溝通,就系統問題的改進進行研究;加強制度建設,制定並發布了《本部人員年度綜合考核實施辦法》,對考核工作程式加以固化,對評價關係、成績計算、考核結果的核定等進行了改進,並更加強調了考核結果的使用。

四、完成全面深化改革方案人力資源專項

以加強人才隊伍建設為主線,完善制度建設為基礎,強化考核激勵、促進能力提公升為抓手,制定了10項主要工作任務,明確了工作目標、措施和工作節點。

五、加強制度建設。全年部門共制定或修訂了人事管理制度10項,由我起草負責的6項。在此談一點體會:

制度的制定過程也是乙個反覆修改、考慮斟酌的過程。拿《榮譽獎勵管理辦法》為例,13年雨絲擬出了一稿,13年四季度我接手進行修改,重點修改了公司個人獎項和集體獎項部分的內容,學習了集團、其他單位以及網上的大量資訊,重新梳理了評選標準和程式,14年上半年,經蘇部長、穆書記多次提出修改意見,我又不斷地修改出3稿、4稿等,但對於公司獎項的設定部分,一直考慮不成熟。最後穆書記拍板,只寫現有的評優獎項,暫不新設獎項,於是這個制度才塵埃落定,於14年10月份發布,前後醞釀了一年多時間。

這讓我感悟到,考慮不成熟的內容謹慎寫入制度,寫入制度的每一句話都要經得住推敲。《年度考核實施辦法》也是如此,有關內容,尤其是涉及員工實際利益的敏感性內容,落筆需慎之又慎。

個人不足:學習不夠,一方面是專業學習,一方面是組織協調和溝通經驗的學習;忙於具體事務多,深入思考少。

我來衛通四年有餘,從事幹部管理4年,我深感作為組織人事幹部一定要嚴格自我要求,要有過硬的政治素質和責任感,遇事多想一層,說話多慢一秒。我分享孔子的一句話:君子欲訥於言而敏於行。

我常以此自勉。

過去的一年裡,我在本崗位工作量增加的情況下,又承擔了績效考核工作以及在第三季度又接手了培訓工作,同時又攻讀在職研究生。我想,如果沒有蘇部長的大力支援和悉心指導,沒有曹部長的支援幫助和經驗傳授,沒有同志們的關心關懷,就不可能有我的2014。在此,深深的感謝各位!

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