阿倫中學2014--2015學年度上學期學校
後勤工作總結
2014是阿倫中學的開局之年，我校後勤工作，遵循學校總體工作思路和後勤工作計畫，以提供良好的物質條件和優質的教育教學環境為重點，在工作中堅持以「服務」為宗旨，強化後勤工作人員素質，加強管理，提高辦事的實效性。現總結如下：
一、多次召開會議，轉變思想，更新觀念，使舍務管理步入正軌。
8月20日，是阿倫中學建校開學的特殊日子，由於新校區教學設施尚未到位，我們只能在原三中吃住，到阿倫中學軍訓。加之，在校生一下子增到600餘人，給後勤工作帶來很大壓力。尤其是舍務管理是個大難題。
1、努力改變生活教師的工作作風，端正工作態度，提高服務意識，認真做好本職工作，逐漸改變他們的思想意識，切實改變寢室管理現狀，讓學生中午能安靜的午休，晚上能盡早地入睡。張校長在8月21日召開了生活區工作人員專題會議，就宿舍、食堂的管理提出新的要求。張校長要求「生活教師要把工作當成乙份事業來做，不要當成休息的場所，並且真正把這份工作做好。
」「要認真做事，眼中有活」。食堂工作人員要厲行節約，做好飯菜，讓師生吃飽吃好，吃得滿意，學校就像家一樣。
2、9月14日，經過20天的執行，生活區的管理雖有所改進，但午休和晚上睡前學生紀律混亂，管理尚不到位。於是張校長召開第二次生活教師會議，會上於書記和崔校長就生活區出現的問題一一進行了梳理，張校長對生活教師提出新的要求，歸納成一句就是「把學校的要求真正落實到位，學生午休，老師要來回巡視，嚴格要求，指導到位。」我和王淼每天中午不回家，和生活教師共同管理學生。
3、10月7日，學生到阿倫中學報道，阿倫中學正式啟用。11月3日下午3：00，張校長召開了生活教師會議，就早操遲到人數太多、早上因打掃寢室衛生耽誤吃早飯和早自習問題，進行了梳理和要求，會後，此問題得到解決。
第一次月考召開家長會，學生家長對舍務管理提出一些問題，就這些問題，張校長於11月25日上午8：00召開生活教師會議，會上，就生活教師工作期間吸菸問題、不讓學生在寢室吃水果、零食問題、讓學生打掃廁所等等一一做了嚴格的要求。會後，公寓樓管理發生了很大的變化，家長和班主任提出問題基本解決了，生活教師也不在寢室吸菸了，絕大多數學生被子疊得很整齊，衛生打掃的很乾淨，舍務管理走上了正軌。
12月7日上午，市標準化學校驗收組對我校管理提出很高的評價。
二、厲行節約，大家動手來搬家
從9月22---9月28日，用了7天時間，把原三中能搬運的家產全部搬到阿倫中學。總共花搬運費、工時費不到1.5萬元。
三、為「10.1」長假後阿倫中學準時啟用，後勤人員「10.1」假期一天沒休。
他們從早到晚各負其責指揮招標商把桌椅、床、實驗器材等放到指定位置。搬到阿倫中學後，學校新招聘保潔員3人，更夫2人，生活教師3人，食堂工作人員7人，衛生保健員1人。他們的加入為學校後勤工作提供了有利的保障。
四、建章立制，規範管理。
後勤工作是學校的基礎保障工作，後勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。
開學初，學校制定了《食品原材料採購制度》、《食品安全衛生制度》、《餐飲器具消毒制度》《學生就餐制度》等食堂管理制度和《生活教師崗位職責》、《住宿生一日常規》、《學生宿舍管理制度》《住宿生文明公約》等舍務管理規章制度；還制訂了《公物損壞賠償制度》等。到阿倫中學後，我們對每個班的桌椅進行了登記，每位同學的桌椅分別按號登記，且負責到底，誰弄壞誰負責修理或賠償。教師的計算機和辦公桌也進行了一一登記，並貼上了號碼，自己的機器自己保管。
班級的物品包括地面、牆壁、儲物櫃、門及把手、多**、電子白板、班級對應走廊的窗子等都實行班級負責制。後勤人員定期進行檢查並做好記錄，發現問題及時解決。這樣就使人為損壞公物現象得到有效扼制，有效地規範了學校的後勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《保衛幹事校園巡視制度》、《校園安全防火制度》，《門衛崗位職責》等，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患的發生。
五、存在的問題
通過乙個學期的執行，我們發現後勤管理還存在以下問題亟待解決：
1、食堂糧油、蔬菜等的採購**和市場零售價一樣，有的如豆油等比零售價還高；且糧油、蔬菜的接收、入庫、出庫很不規範，這是食堂管理的大事，亟待解決。
2、舍務管理雖步入正軌，但管理的內涵還差很多，如，文明寢室的評比，每週從紀律、衛生、內務整理（疊被子）等方面分別評出若干優秀寢室，掛小紅旗進行鼓勵；拍些做得好的寢室的**張貼在宣傳欄內進行正面宣傳、引導，對其他同學也是個激勵。
3、後勤人員基本都是僱傭的，對他們還需要經常進行思想教育，提高他們的服務意識，培養他們愛崗敬業精神。不能為了保持衛生就不讓學生在寢室內什麼都不許做，如，洗衣服、吃水果、吃點家長送的小食品等，關鍵是生活教師要引導他們養成好的行為習慣。生活教師應像關心自己的孩子一樣關心愛護每位同學，這是我們舍務管理的理想境界。
4、學校辦公用品、打掃衛生的工具等日常用品的採購需要規範。
要做到「物資採購要批」的審批制度，學校各部門所需的物品均由部門提出申請、主管領導審批、後勤統一採購，避免過去「誰需就買」的無序狀況，以增加**、數量的透明度，為學校盡可能的減少開支，做到勤儉節約。
5、印刷用的紙張和油墨及列印用的a4紙是一筆不小的開支，要加強紙張和辦公耗材的採購管理，減少進貨渠道，降低成本，努力讓學校少花錢多辦事。
6、校園安全保衛人員的管理需要加強。門衛人員在上班期間吸菸、喝酒現象時有發生，且門衛人員年齡偏大，形象不佳。保衛幹事只有一名，還需增加。下學期要調整門衛和保衛幹事的管理模式。
7、舍務管理制度落實尚不到位。
總之，2014是阿倫中學的開局之年，在校領導的正確領導和親切關懷下後勤工作尤其是舍務管理取得了很大進步，但內部管理還存在很多問題，下學期我們要採取措施一一解決，力爭打造寄宿制學校管理的典範。
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