3、加強充填牆管理。充填班組必須嚴格按照配比充填，充填寬度達到要求，不能留有空擋，防止瓦斯積聚。特別是矸石牆必須按照規程規定寬度充嚴、充實，否則對造假人員每次罰款200元，被上級領導處罰時，承擔所有處罰。
4、強化了現場管理，切實抓好了現場安全工作。在礦安監處安全監察的基礎上，區隊內部體現了以專業、區隊為主，充分發揮安全監理、班組長、安監員的作用。每個人對本崗位的安全隱患進行排查處理。
推行零隱患管理，堅持正規上崗，正規操作，實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無「三違」，安全無事故，確保實現了2023年的安全生產。
5、規範了區隊管理人員及職工的上崗行為，加強了各級人員崗位責任制的考核，提高安全管理水平，切實做到了有安排、有落實、有記錄、有考核，實現安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保安全生產。
6、我們進一步加強了內部質量標準化建設。一是對質量驗收員進行了培訓考試，提高質量驗收員隊伍的整體素質。二是制定了嚴格的質量獎罰制度。
三是開展了班組競賽活動，針對生產的各個環節，制定了詳細的考核標準，充分調動了班組長和工人投入生產的積極性。
7、以「安全本質化」為思路，開展了各類安全活動。
①、以「自主保安為切入點」向全體員工灌輸先進的安全理念。首先建立了安全工作關鍵在於防範的理念。打破了常規，在管理方法和管理手段上積極創新。
②、重點加強了薄弱環節的安全治理工作。工作面初採、撤除安裝以及過老巷等工作時，加強了對頂板的觀察控制，實現了安全生產。
③、規範了內部安全管理工作，推行零隱患管理，切實抓好了安全工作。堅持員工正規操作，堅持職工崗位風險描述，保證現場質量標準化和崗位作業標準化雙達標，實現了管理無漏洞，現場無隱患，行為無「三違」，安全無事故。。
④、規範了上崗行為，消滅管理死角，加強了管理人員崗位責任制的考核，提高了安全管理水平，切實做到各項工作有安排、有落實、有記錄、有考核，實現安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保了安全生產。
⑤、抓好了安全管理工作，改變了管理人員以往的管理習慣，做到全方位的負責，全面提高管理水平。根據執行中存在的問題，及時制定了措施進行整改完善，確保了安全生產。
二、生產方面：
2023年全年以來，我區先後在1702面撤除、1701面過斷層搬家，採場變換頻繁，共計搬家交接2次，影響了正常的生產組織，但我區通過精心組織，克服種種困難，圓滿的完成了各項生產任務。我們先後完成了1703、1702、1701工作面的沿空留巷的礦壓觀測與分析，不斷優化充填牆施工工藝，大大降低了充填工作量與人工臥底量。我們順利通過了集團公司無塵化採區達標驗收和我礦質量標準化示範化採區建設驗收。
二、經營方面：
主要原因是受工作面地質條件限制，斷層的頻繁打放、工作面頂板維護、搬家撤除等材料的投入，直接影響了材料的控制，使生產過程中中材料消耗超支嚴重。但工區始終圍繞「材料是工資、節約材料就是增加工資」這一目標而展開工作。
在抓材料節支降耗方面，定期組織全區班子成員分析研究材料使用情況，同時教育職工算細帳、算明白帳，樹立「材料是工資、節約材料就是增加工資」的意識，積極組織開展節支降耗、**復用、修舊利廢活動，切實加強目標成本控制，注重內部挖潛，努力降低消耗。對班組崗位區域內的人員、裝置、材料、設施等進行了綜合評價，合理配置資源，施行職責和成本兩大考核，對施工工序及質量整改方面作了進一步的細化和量化，材料費、電費、配件施行日清日結，物料使用直接考核到對子，節超按100%獎罰，對常耗的煤機配件、溜子配件、用油按50%節超額分別獎罰到機電班組和有關個人，對上巷物料由三鐵管理員「經營」，錨桿、錨盤**率，直接考核到各班組，工區執行**制，工作面現場使用物料由本班驗收員跟蹤考核，對工具管理嚴格執行交舊領新制度。總之，通過採取新的經營執行機制，全年來全區收到了較好的經濟效益。
三、深入開展員工培訓、開展正規操作
強化職工培訓，努力提高職工全員素質，是實現精細化管理工作上台階、保證安全生產的根本途徑。
1、利用職工培訓基地，分批定期對每個員工進行脫產培訓，加強員工的正規操作意識，通過專業制定的手指口述管理模式，讓新員工能夠很快的熟悉採煤工作面各個工種的正規操作，從而來保證安全生產。
2、工區制定相應的激勵機制，開展每日班前會提問制度，由工區技術員根據作業規程、質量標準化有關檔案進行出題，寫在會議室的黑板上，由工區值班人員在三班班前會上進行提問，凡答對者獎勵20分，答錯著罰20分，調動職工的學習積極性。
3、大力開展安全質量教育、崗位練兵、技術比武活動，讓職工在幹中學、學中幹、幹學結合，並要求每名職工將學習內容做好記錄，有效的提高全區職工的安全質量意識和技術業務素質，提高職工上標準崗、幹標準活的自覺性，而為開展精細化管理奠定堅實的基礎。
四、運用科技創新，提高單位績效
圍繞生產方面的難題，創新思維，積極大膽的**實施革新專案，充分發揮工區管理人員、技術人員、職工的創新意識，使創新的成果不斷運用到生產實踐中去。今年1～12月份共計上報科技創新專案15項，其中技術創新6項，管理創新2項，小改小革7項。
6、回採工作面生產過程中寫實的應用
為做到對回採工作面生產過程中的監控，掌握煤機執行時間、減少機電事故影響。對生產事故做到事前預防、事中控制、事後分析，以此來促進生產效率提高，回採單位實行了工作面生產寫實**，**主要包括煤機的運**況（開機時間、停機時間、停機原因）、事故處理過程及影響時間、滿倉時間及其他因素，統計煤機的開機率。工作寫實每班一次統計，每旬一次分析。
效益：（1）、工作寫實的施行，詳實地記錄了煤機執行時間、機電事故、滿倉事故影響，為工區查詢自身不足提供了第一手資料，有利於工區對生產過程進行控制與分析，找出制約生產和影響產量的主要因素，對重點因素提前預防和改進，為提高產量奠定堅實的基礎。
（2）工作寫實的施行，使煤機執行速度、各工序施工時間真實地反映到桌面上，使技術部門制定生產計畫更加合理，為開展正規迴圈，生產合理組織提供定量的資料。
（3）生產寫實的施行，詳細地記錄了各類影響時間，有利於界定各部門各班組責任，使工區做到對班組的獎勵、處罰有理有據。更加公平合理。
2023年年度工作打算
繼續鞏固去年「三基」建設的工作成果，圍繞採煤區隊建設、「安全高效」礦井建設、管理創新和採煤工藝的改革創新，積極推進採煤專業「精細化準軍事管理模式」的應用推廣工作，圍繞集團公司「建立平安礦區，加快改革發展」的主題精神，將整個專業管理工作上公升到乙個全新的層次。
1、牢固樹立「安全第一」思想意識，認真落實集團公司及礦一系列檔案精神，緊密結合專業實際，以提高自動化水平，管理執行力，團隊凝聚力、全員創新力為重點，完善績效考評體系，培育高素質的職工隊伍，建成本質安全型專業、學習創新型專業，促進2023年各項工作的健康和諧發展。
2、加強「六項管理」；加強技術管理，時刻做到技術先行，保障安全生產；加強機電管理，體現「機電就是生產、生產就是機電」，生產管理向機電傾斜；加強成本管理，搞好節支降耗嚴格材料領用制度。繼續抓好增產增效，節支降耗工作。節約光榮，浪費可恥，讓每一位職工都有這個思想觀念，做到全員參與，小到乙個螺絲釘、密封圈都要**。
老料**復用，修舊利廢落實的將會更有效，從而真正做到節支降耗、增產增效。要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長裝置的使用壽命降低材料消耗。應用市場機制，實行科學管理，完成礦下達的各項指標，實現效益最大化；加強創新管理，完成礦規劃的科技專案，力爭更大創新突破；加強採面撤除準備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強綜採矸石充填管理，為消滅矸石、減少副井提公升量做好基礎工作。
3、安全目標保障方面
（1）以「安全本質化」為思路抓好安全生產。
向全體員工灌輸先進的安全理念。建立安全工作關鍵在於防範的理念，要打破常規，在管理方法和管理手段上積極創新，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓並重，探索適合區隊實際的安全工作新路子；其次，要確立安全工作齊抓共管的理念，做到安全重擔大家挑、人人頭上有指標，安全工作誰管都不越權、安全管理怎麼嚴都不過分。
（2）強化現場管理，是防止發生各類事故，實現本質安全的基礎。在礦安監處安全監察的基礎上，體現以區隊為主，充分發揮安全群監員、班組長、安全網員的作用。每個崗位、每個工種都要隨身攜帶《崗位隱患排查卡》，並銘記在心。
推行零隱患管理，堅持正規上崗，正規操作，保證現場質量標準化和崗位作業標準化雙達標，實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無「三違」，安全無事故。
（3）以「三基」建設為總抓手，以全面推進全方位精細化管理為手段，不斷的深化、細化質量標準化建設，實現動態達標。把區隊建設成「紀律嚴明，執行有力，作風優良，業務過硬」的高素質準軍事化管理團隊。實現管理模式軍事化、操作行為標準化、職工素養文明規範化、環境面貌整潔化、程式紀律準時化、物資管理定置化、安全生產本質化、工作紀律精細化、教培管理差異化、考核管理制度化、工作質量精品化、綜合效益最大化的「十二化」管理目標。
（4）牢固樹立質量標準化就是安全生產保障的觀念。大力開展班組質量管理競賽，加快質量標準化建設的步伐，使整個隊伍向著業務精，分工細，要求嚴，工作實，標準高的「精細化」方向發展。進一步加強區隊內部質量標準化建設。
對區隊質量驗收員進行培訓考試，提高質量驗收員隊伍的整體素質。
4、員工培訓方面
體現以人為本，抓好安全教育培訓。抓好全體員工的安全教育和培訓，提高全員個體防護能力，是實現本質安全的核心。綜採知識製作成幻燈片，充分利用多**開展培訓，並採取集中培訓和日常培訓相結合的方式；製作一些關於綜採工藝施工技術、綜採日常管理、裝置維修方面的內容，做到人手一本，全面提高整個隊伍的素質水平。
使安全管理由「要我安全」向「我要安全」轉變，由「他律」向「自律」轉變。
5、科技創新
大力開展了科技創新、管理創新，突出「科技是第一生產力」的作用，依靠科技進步，向科技要效益，2023年總結好1701工作面《充填牆工藝改進的現場應用》，提高區隊綜合效益，提公升區隊整體管理水平。對回採工作面安全高效生產起到積極的推進作用，取得良好的經濟效益和社會效益。
2023年工作情況與2023年工作打算
呂梁市會計學校 一 2012年工作情況 一 重點工作 學校的重點工作主要是教學工作和學生管理工作，在教學管理工作方面加大教學改革力度。要求代課教師跳出傳統的教學模式，實現從學科本位向能力本位的轉變，從學生入學教育開始就著手培養學生學習興趣，引導學生明確就業目標，了解綜合知識，掌握一技之長。篩選編寫了...
教導處總結與打算
一 上學年教學工作回顧 上學年，學校以提高教學質量 提公升育人水平為目標，圍繞常規管理 專業建設 教科研 資訊化教學 技能實訓等方面，做了大量工作，取得了一定成績。1.加強專業建設，組織1 x證書試點申報和品牌專業申報 積極組織各專業申報1 x證書試點和品牌專業。會計專業與計算機專業參與了1 x證書...
2023年工作總結及2023年工作打算
因工作需要我在社群物業已工作有幾年了，回想2011年一年的工作，我投入了全部的精力和熱情，受到了都市畫廊居民的認可，工作中得到了上級的稱讚和支援，現將本人一年的工作總結及來年的打算匯報如下 一 我熱愛社群及都市畫廊物業工作 我覺得在社群物業這一塊工作，讓自己得到了很大的鍛鍊和提公升，我樂於奉獻，將自...