工程質量保證書

2021-03-04 06:38:13 字數 3389 閱讀 8459

(一)施工現場質量管理制度

1、公司成立質量管理組織機構,由公司主要領導負責指揮,公司健全二級管理網路。

2、質量管理員、質檢員進行培訓上崗,定期業務考核。

3、所用儀器、量具定期檢測,校準。

4、型材、配件和其它輔助材料進入現場,嚴格檢驗,不合格材料一律不准進入現場。

5、公司定期召開質量會議,對提出合理化建議並給公司帶來效益者與以獎勵。

(二)配件和其它輔助材料進廠檢驗制度

1、配件和其它輔助材料進廠,必須有該產品合格證。

2、倉庫負責檢查進廠材料的規格、數量。

3、配件、輔助材料、外加工件進廠進行化學、物理效能複測。

4、結構膠進廠,要核對生產日期、有效期,並取樣進行相溶性試驗。

(三)半成品、成品檢驗制度

1、加工安裝過程中,實行專檢、自檢、互檢相結合的檢驗方法,做到以防為主,把不合格品排除在生產程序中。

2、加工安裝過程中,各班組必須進行自查,並做好原始記錄;現場管理員和專案部質檢員在整個施工安裝中,對各工序進行輪流檢查合格後,同時出產品合格證,現場應派人進行驗收。

(四)產品質量資訊制度

1、嚴格按國家規範標準進行專案的設計、製作和安裝,同時還要參考地方規範。

2、對原材料、零部件進廠,必須做複測檢測,以保證其可靠性、安全性。

3、產品運到現場後,須把驗收情況匯報給有關部門。

(五)工程質量管理措施

1、在工程執行過程中,我公司將制定乙個嚴密的質量保證計畫,以保證嚴格執行標準,並滿足所有設計要求。

2、從設計、材料**、製作、安裝、竣工後服務等各環節,實現全過程的質量管理。

3、公司從上層到各級管理部門,到具體施工人員,人人都為提高工程的質量不定期檢驗,為加強質量管理盡職盡責,即全員參與質量管理。

4、全體職工樹立上道工序保下道工序,道道工序保工程完工質量的指導思想。

5、堅持預防為主,檢驗相結合的方針,工程質量是設計製作安裝出來的,在這個過程中發現質量異常及時分析並排除,同時檢驗人員嚴格把關,不能絲毫放鬆。

6、在整個製作安裝過程,採用先進的產品技術、工藝,嚴格執行技術工藝規程,並使各項工序都達到標準化。同時使用先進的製作安裝裝置,以保證工程質量。

7、對**材料的質量進行嚴格管理:

(1)選擇**廠商應有一定知名度,有**能力、質量合格證能力,並提供有效的材料合格證書。

(2)指派專人嚴格檢驗**廠商提供的材料品種、規格、質量。拒收不符合標準和設計要求的材料。

8、在合同執行中,與總包和監理人員密切合作,為其提供進出工地的方便,以有利於全過程質量的控制。

9、向總包方提供材料樣品,並全面提供各種試驗報告、材料質量證明、合格證書。

10、隱蔽部位安裝完畢時,我公司派專職檢驗人員進行檢查,並提前通知監理進行檢驗,監理檢驗驗收合格後方可封閉。

11、在施工中,專職檢驗人員進行質量監督,並在每道工序施工完畢後,負責進行全面檢驗,合格時方可進入下一道工序施工。

12、公司採用全方位進行質量跟蹤的形式,定期反饋各部位、各道工序的質量資訊,保證能及時制定有關糾正措施,同時通過質量跟蹤保證已經採取的糾正措施得到落實和取得成效。

13、建立完整的工程質量檔案,並充分發揮工程質量檔案特有作用。即把從設計、材料**、製作、安裝直至完工使用等各環節的全部質量記錄、各種檢驗報告、原材料合格證、材質證明、驗收情況等完整資料全部歸檔。同時根據質量檔案,為及時發現並迅速解決工程中的質量問題提供保證。

14、工程總體完工,由總包方組織人員按工程質量驗收和設計圖紙要求進行驗收。

15、工程交付使用後,我公司除負責保修期內的工作外,並長期負責諮詢、承擔終身有償服務。

(六)工程質量監督措施

1、專職質量檢驗員必須全面地消化、理解工程師的圖紙、工藝規程、技術標準,認真負責搞好本職工作。

2、產品首先必須實現:「三檢」。即實行自休、互檢、專檢。以保證產品的質量,防止成批性質量問題。

3、專職質量檢驗員必須對本工序使用的材料品種、規格質量等工藝檔案進行核實,檢查上道工序的工作質量,確保本工序的工作質量,並檢查外購半成品和成品質量是否具備有效的質量證明。

4、沒有經過首件「三檢」的產品,質量檢驗員有權拒絕驗收。

5、現場質量檢驗員必須建立完備記錄,發現質量問題及時反饋,並令其暫停施工,由有關技術人員解決問題後,方可繼續進行施工工作。

6、各種現場有關質量檢查,修正的檔案、卡片、記錄、資料必須完整、清晰。

7、專職質量檢驗員使用的工具、量具,必須有效準備,必須符合有關標準和規範。

8、本工程所有人員,必須配合總包方或監理人員,抓好質量監督工作,確保各種工藝規範與標準的全面執行。

9、認真清理,歸口工程質量檔案、卡片、記錄、資料,以完整、詳細的質量資料提交工程交付驗收使用。

(七)工程技術管理措施

1、建立工程技術人員的崗拉責任制,部位負責到人,實現質量一票否決權制度。

2、所有工程技術人員必須認真消化產品總包方提供的設計藍圖,進行細部設計,編寫工藝規程。工程技術人員的設計方案,必須通過工程師辦公會議評審合格方可執行。

3、每週召開一次技術協調會。處理每個部位交介面的協調配合事宜,解決工程施工程序中出現的問題,必要時請總包方、設計師和配合單位參加技術協調會。

4、建立圖紙管理制度、技術檔案、施工記錄、預檢記錄、隱蔽記錄。各項技術資料記錄要求真實、完整、清楚。

5、設計變更諮詢記錄是設計施工圖紙的補充和修改,內容要求明確、具體,應及時辦理文字記錄,不得任意更改,必要時應附圖說明。若圖紙修改過多,應另行出圖。

6、設計變更和諮詢記錄應有總包方、設計師和施工單位三方代表簽證。簽證日期按先後順序編號,編號應認真、齊全。

7、在施工中貫徹執行監督和檢查技術措施的落實。並在施工後進行驗收和總結。

8、在施工檢查、驗證設計方案的可靠性、適應性、先進性與經濟性。根據工程現場情況,不斷完善技術方案、工藝規範。

9、工程竣工,整理全套有關技術資料、統計資料、記錄檔案,以備交檢、驗收。

(八)工程材料管理

確保原材料的合理**計畫和材料持量,是保證本次工程質量和進度重要環節。為此,我公司將建立嚴格的材料管理制度,以利於工程高速度、高質量地全面完成。

1、本工程所選擇的材料應有嚴密的質量保證計畫,應符合國家標準,並滿足所有設計要求。

2、選擇材料**廠商應有一定的知名度,有**能力,保證材料質量的能力,所提供的材料應有產地和質量證據。

3、準確、合理地編制材料**計畫,加強計畫實施,確保工程順利進行。

4、根據工程實際需要,在保證設計要求的前提下,按照計畫規定的材料品種、數量、規格、質量要求,在準確的時間裡成套齊備的保證**。

5、合理地進行材料**,既要保證工程的順利進行,又要減少流動資金占用。

6、嚴格控制材料的使用,降低材料的消耗。

7、認真做好材料入庫驗收工作,對**質量進行嚴格管理。 對**廠商提供的材料品種、數量、質量嚴格執行商檢驗收制度,拒絕接受不符合標準及要求的材料。

8、嚴格按照**廠商的說明和有關規範進行材料的搬運和存放,防止材料的損壞。

深圳瑞和建築裝飾股份****

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