公司主管銷售工作計畫

2021-03-04 06:25:49 字數 1143 閱讀 4685

在金融危機的影響下,找到乙份越發的困難了,就是找到了乙份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力,。我是從事工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後,寫出了我的工作,度我擬定三方面的銷售人員工作計畫:

一、實際招商開發操作方面 1、回訪完畢**跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。2、招商,對3+2+3組合式模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的員工討教,及時領會掌握運用別人的先進。3、做好每天的工作,詳細記錄每天上4、繼續回訪xx六縣區酒商,把年前限於關係沒有回訪的三個縣區:

xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源方面 1、努力打造有力的薪酬福利,根據本地發展、人才市場及同行業薪酬福利**,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制,《》()。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合於公司發展的人力資源管理體系。

3、做好公司2023年人力資源部工作計畫,協助各部門做好部門人力資源規劃。

4、注重工作,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規範公司員工與錄用程式,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、招聘、人才招聘網、本公司**、內部選拔及);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選(篩選、筆試、結構性、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無小組、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計畫、績效監控與輔導、績效(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工與開發、員工生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。

〔公司主管銷售工作計畫〕隨文贈言:【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】

2019公司主管銷售工作計畫

公司主管2018年銷售工作計畫范文 在金融危機的影響下,找到乙份工作越發的困難了,就是找到了乙份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不...

公司主管銷售年度工作計畫

工作計畫 單位部門 日期 年 月 日 在金融危機的影響下,找到乙份工作越發的困難了,就是找到了乙份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為...

公司主管2023年銷售工作計畫

在金融危機的影響下,找到乙份工作越發的困難了,就是找到了乙份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後,寫出了我的...