教師競爭上崗演講稿

2021-03-04 06:24:15 字數 1695 閱讀 6176

各位領導、各位同事:

大家好!

在這裡我以平常人的心態,參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝

支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人並非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人

生價值。我現年43歲,中共預備黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作,先後作營業員、門市部主任、統計員。

1985年調入枝江市總工會,擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公

室副主任,計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛鍊,使自己各方面素質得以提高,去年我光榮地加入了

中國共產黨,榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,在創先業務競

賽活動中,被分行授予「三收能手」的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘

額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與

辛酸同在。參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作

十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為支行領導當好參謀,二是為全

行事務當好主管,三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全域性,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:

在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,

受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;

他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競聘成功,我的工作思路是:以「三個服從」要求自己,以「三個一點」找準工作切入點,以「三個適度」為

原則與人相處。「三個服從」是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。「三個一點」是當

上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間

發生利益衝突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意

見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。「三

個適度」是冷熱適人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,

對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊塗,小事不計較。做到對

同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,

奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。如果我競聘

成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤

學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身

的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每乙個同事,使他們

的人格得到充分尊重,給他們乙個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位

職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正

無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。如果我競聘成功,我的工作目標是:「以為爭位,以位促為」。爭取支行領導對綜合

辦公室工作的重視和支援,使辦公室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌,溝通員工與行長之間關係的橋梁,宣傳精

神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,鏈結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來,迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

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22011.8 各位領導 各位老師 上午好!我首先感謝領導 老師們的信任和支援,給我這個機會參加競聘演講。我是一名工作在教學一線的老師,大專,小學二級,安丘市教學能手,三證一歷符合要求,普通話為二級甲等,計算機為現代資訊科技高階證。現已執教13年,我競聘的崗位是語文教師,我之所以競聘這個崗位,是因為...

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副科級任職資格競爭上崗演講稿 尊敬的各位領導 各位同事 大家好!衷心感謝局黨組,給我們全體參加競爭上崗的同志提供了乙個展示的舞台 乙個鍛鍊的機會。我登上這個演講台,面對局領導我主要是表示積極支援參與,面對同志們主要是認真匯報,面對親密的競爭夥伴主要是虛心學習。首先,請讓我匯報一下我的基本情況。199...

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教師競聘上崗演講稿 競聘教師 陳世剛 您好。我首先感謝領導 老師們的信任和支援,給我這個機會,參加競聘演講。我叫陳世剛,畢業於哈爾濱師範大學物理與電子工程學院。感恩生活賜予我教師這份快樂的工作,感謝領導給與我鍛鍊自己,勇於創新的機會。我時刻告誡自己 對待工作要有責任心,對待孩子要有愛心,對自己要有信...