奮鬥演講稿因為年輕,所以奮鬥

2021-03-04 06:16:27 字數 1264 閱讀 8030

俗話說"家和萬事興",對於我們的企業也是如此,xx倡導建設和諧社會,同樣我們也要建設和諧企業。我認為作為一名生產一線的員工,首先,要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的,當我們認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關係時,我們自然不會產生主人翁意識,尤其是當前強調個人利益越來越"理直氣壯"的時候,個人與企業的潛在衝突便會有愈演愈烈的趨勢。

應該加強培養,樹立企業人文關懷意識,建立企業人文關懷機制。營造企業上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業精神、創新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為我們計量中心,要保證計量的準確性,這關係到我們供電企業的信譽。我們既要對企業負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?

首先我們要轉變服務意識,提高服務質量。作為營銷人員應嚴格執行"兩個十條",表計校驗規範認真,要查詢工作中的"短板",在規範的基礎上細化管理。在規範的基礎上,強調細化管理。

如表計管理是否規範細緻、現場校驗是否都有臺帳等。我們每乙個員工都要樹立"主人翁"意識,對一些細節主動地去挖掘,檢定工作中執行裝置的每乙個疑點,都不能放過。特別別是技能方面,略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊,工作的積極性需進一步提高。

對於工作中存在的問題,我們要主動地去攻關、解決,可採取各種形式,如成立攻關小組,作為乙個科技專案或qc課題等去攻克,並及時歸納總結,形成最佳實踐。計量是個技術密集的部門,各專業班組平時要注意科技攻關、創新,在好的辦法中立項,使經驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能,勇於創新、爭做佳績的良好氛圍。

抓好安全管理基礎,實現計量安全生產的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執行力,按照公司要求認真做好安全性評價動態管理,提高作業指導書的應用與執行效果。推進 "裝置、制度、素質、環境"四個環節安全文化建設,在公司上下樹立"平安理念",建立"平安機制",建設"平安文化",形成從人與物、人與環境、思想與行為都有利於安全的和諧氛圍實現計量安全生產的可控、在控和能控。

作為一名電力人,我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏,團結一心,克難奮進,才能讓我們的供電企業發展壯大,競爭力增強,立於不敗之地,我們供電人才能過上富足、安穩的生活。

"皮之不存,毛之焉附",乙個企業,如同乙個民族,當它強大時,它的人民就會揚眉吐氣,神采飛揚;當它衰落時,人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應該把企業當成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業如生命,與企業共命運。

請珍惜我們擁有的幸運,同時要記住,享有主人翁的權利,就要先履行主人翁的職責。讓我們以主人翁的態度對待每一項工作,盡職盡責,追求卓越,伴隨著計量所發展的步伐,實現自己人生的價值,讓青春在奮鬥中閃光!

我的演講完了,謝謝大家!

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