修理廠策劃

2021-03-04 06:13:17 字數 2649 閱讀 3808

一、 市場分析級定位

2023年5月底我國機動車保有量突破2.19億輛,其中汽車保有量突破一億輛。目前西安市機動車保有量為130多萬輛,而且,小轎車以每年12萬輛的速度增長。

2023年我國汽車服務業的規模已經達1900億元,然而每年有幾百萬的新司機,所以汽車擦掛事故最多,佔整個行業的30%以上。汽車表面修理的市場規模已高達550億元,並以20%的速度增長。大多數事業成功人士生活節奏快,時間有限,怕麻煩,所以我們將以快修店的經營方式發展,快捷、微創、專業化,優質服務,主要針對中高檔車輛。

對消費水平較低的消費者,採取具有親和力的低價位策略;對高收入消費者採取**位,以體現其高品位。億高成本聘請專業的技術人員培訓具有專業素養的維修工人,以汽修為主營,美容裝飾為輔,快速解決客戶的困難。把質量作為公司的立業之本,誠信服務是公司生存之道。

二、 選址

店址的選擇對企業的生存和發展很重要,所以要選擇合適的地理位置。在開店之初,目標群不明確的情況下。在人口密集度大的社群中,具有較穩定的客戶群。

面積大約在150~200平方公尺。還要考慮以下位置較適宜:

1、 汽車銷售聚集點活車管所、運管處周圍。

2、 附近客源充足,有較多功能的賓館、酒樓級機關單位等。

3、 門面最好位於停車場、加油站活高檔住宅區旁。

4、 同業或次同業店鋪較多的地段。

5、 店鋪周圍道路亮敞,車流量大,車輛進出方便,但不能靠近紅綠燈太近。

6、 店鋪門面必須臨街,周圍環境衛生整潔。

7、 店鋪門前有較多空地,可同時停放車輛4~6臺。

8、 門前上能豎較大的招牌,廣告效應好。

9、 水源充足,排水條件優越。

就目前西安市商鋪**,位置好的門面**大約150~200元/㎡.月,大約每月需3萬~4萬元/月。房租是經營成本的大頭,要控制好,一般不能超過預期月平均營業額的25%。

否則在成長期內很難存活。

三、 主要維修專案

·汽車發動機油路清潔養護

·汽車發動機內部清潔養護

·汽車發動機油路故障快速維修

·汽車制動系統維護及修理

·汽車轉向系統維護及修理

·汽車輪胎維護及車輪定位

·汽車常規維護保養

·汽車電路維護及修理

·汽車清洗機美容

·汽車用品銷售

·汽車鈑金、噴漆

四、 裝置需求

1、 美容裝置

高壓洗車機(2500元);吸塵器(700元);脫水機(1200元);拋光機(400元);殺菌消毒蒸汽機(500元);封釉機(150元);泡沫機(300元);氮氣機(2800元)。

2、 汽車鈑金、噴漆裝置

外形修復機(2000元);空壓機(2000元);烤漆房(30000元)。

3、 維修裝置

剪式舉公升機(15000元);常用工具(10000元);解碼器(10000元);噴油器清洗機(3000元).

4、 汽車輪胎裝置

扒胎機(5000元);平衡機(3000元)。

合計:88550元

五、 人員配備

開業前的乙個月,就應該考慮招人的問題。由於人員工資是企業成本的重要開資,所以初期盡量壓縮人員數量。

洗車工4人,每人月平均工資1200元,共計4800元。美容技師1人2500元/月。鈑金噴漆技師1人3000元/月。

會計1人2000元/月。維修技師1人3000元/月,學徒1人1000元/月。技術總監1人3000元/月。

做飯工1人800元/月。其他福利等2000元/月。

合計:20000元/月

六、 投資收益

1、 前期投資

房租:每月30000元,每年36萬元。裝修:

4萬元。裝置:10萬元。

配件2萬元。工作服:1000元。

勞保損耗及辦公用品500元。宣傳策劃500元。人情世故1000元。

水電1000元。通訊500元。人員工資20000元。

共計:55萬元左右。

其中每月固定支出50000元左右,每天為1667元。

2、 預期收益

以行業平均水平利潤率35%計算,每月投資收支平衡點50000/35%=14.28萬元,平均每天平衡點14.28萬元/30天=4760元。

開業第一年平均每天預計營業額為1500元/天,預計剛好維持基本開支。

第二年預計營業額為2000元/天,每天收益為400元。

第三年預計營業額為3000元/天,

在此期間,還會加大投入和宣傳,可能還要投資估計營業額也會隨之增長。如經營有方估計前三年收回投入,第4、5年達到收支平衡點。

七、 風險因素

1、 客源問題

解決辦法:①利用多種渠道走訪各公司單位,拉攏客源。②店址盡量選擇在車流量較大、周邊社群多地段。

③通過各種優惠活動宣傳,增大不穩定群體的資訊傳播性。④保質保量的做好服務,留住老顧客,使回頭客為自己宣傳。

2、 員工問題

1 有些員工技術不過硬,難以留住回頭客。

解決辦法:加大工資招聘技術過硬員工,多操心,減少返修率,提高維修質量。不斷對員工進行思想教育,提高他們的自覺性和責任心。

2 員工難管理,流失比較大。

解決辦法:由於修理工學歷低、素質差,難以管理,導致經營過程中人員不斷流失。要想出各種辦法招聘新員工。比如:人才市場、勞務處、其他兄弟單位、職業學校及熟人介紹。

3、 資金問題

開店初期流動資金應在4~5萬元,以備應急。避免初期投資未見收益時,不能及時填補資金漏洞,導致資金鏈斷裂。

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