**分公司「**走基層」活動實施方案
根據**公司工會《關於開展**工會系統「***」活動的通知》要求，結合工作實際，現就我公司開展「走基層、聽心聲、轉作風，全心全意為員工服務」活動，制定實施方案如下。
一、指導思想
深入貫徹中華全國總工會關於開展「*****」活動的重要精神，全面落實省公司工會在開展「****」活動的總體要求，牢固樹立全心全意為員工服務的理念，不斷提公升大局意識和服務能力，深入基層，紮實工作，發揮工會組織聯絡員工群眾的橋梁紐帶作用，依法履行工會維護員工合法權益的基本職責，著力解決員工最直接、最關心、最現實的問題，為公司持續健康發展做出積極貢獻。
二、活動內涵
「***」就是要廣泛開展調研活動，深入基層，體驗基層，關注基層員工，認真調查研究員工的生產、學習、生活的需求，推動解決員工的實際困難。
「***」就是加強與員工的交流，暢通員工訴求表達渠道，搭建民主管理平台，融入員工工作生活，把準員工具體需求，反映員工關切問題，發揮工會組織橋梁紐帶作用。
「****」就是克服疏遠員工、淡漠員工的不良風氣，改進和加強思想作風、工作作風，與員工加深感情、密切聯絡，提高學習能力、實踐能力和創新能力，樹立工會新形象。
三、基本原則
堅持結合實際的原則，有針對性地制定活動落實方案。
堅持摸清實情的原則，採用多種方式，真實了解員工，準確反映員工和基層的具體情況。
堅持重在實踐的原則，深入基層，深入員工中，針對具體的問題制定切實有效的解決方案。
堅持務求實效的原則，強化服務意識，紮實做好服務基層、服務員工的實事。
堅持得到實惠的原則，員工的生產條件和生活水平得到改善，員工利益得到進一步維護。
四、工作步驟
（一）組織準備階段。4月20日—4月30日，制定活動實施方案，對活動進行全面部署。成立組織機構，圍繞主題開展交流研討，進一步提高工會組織服務員工和企業的認識。
（二）具體實施階段。4月1日—10月31日，結合關員工關愛方面的五個「最」開展工作。具體實施階段主要做如下工作：
1、摸底調查階段。4月1日至4月20日。下發調查表。見附件2，統計一線基本情況，並進行彙總。
2、深入一線走訪階段。4月21日至6月10日。下發走訪一線計畫表，深入中心、班組、營業廳進行聽心聲，聽意見活動。確保活動紮實有效地推進。
3、設立工會主席接待日。每季度開展工會主席接待日工作，時間設定在每季度最後乙個月25日，第一季度在4月25日進行接待。同時，開展車間工會主席接待日工作。
要求每月開展一次接待活動，每月20日反饋接待情況。接待日主要任務為以員工為本，加強人文關懷，傾聽員工心聲，了解員工冷暖，了解員工的生活，了解員工的健康，了解員工的工作，維護員工合法權益，鞏固發展和諧勞動關係。
4、開展關愛員工計畫活動。（1月1日至12月30日）。重點是開展「四個」關愛活動。
一是開展工作關愛。開展系列業務競賽及崗位練功、班組制度建設，優化、簡化工作流程等工作，提公升員工對職業發展的感知，注重對技術能手，服務明星、優秀管理者等優秀個人活動的培養，為員工的職業生涯晉崗、晉級（等）搭建自我展示的平台，營造員工成長、進步的氛圍。
二是生活關愛。開展系列「送溫暖」活動和組織開展適合員工身心健康的各項文體娛樂活動。堅持組織員工工間操和眼保健操等，讓員工在緊張的工作之餘放鬆心情、健康身體；要聘請心理學專家對員工實施職場、工作、生活、情感等方面的心理指導工作，幫助員工思想上解惑、精神上減負、心理上減壓，使員工能夠健康的工作，健康的生活。
三是開展學習關愛。建立學習型組織，開展讀書活動，為員工購買喜愛報刊、雜誌、專業書籍及有益讀物，促進員工成長。幫助員工建立自我學習與提公升計畫，組織開展基礎管理知識、技能提公升、有效溝通等培訓，讓員工在自我學習和互相學習的良好氛圍下與企業共同成長。
四是開展組織關愛。發揮工會工作職能，切實維護員工合法權益，完善溝通渠道，密切聯絡員工，徵求員工合理化建議、從而增強員工的主人翁意識，構建和諧穩定的幹群關係。
6、彙總、反饋，落實階段。（6月11日至9月30日）彙總開展活動情況，對摸底情況、一線調研情況、工會主席接待日情況進行彙總，並結合實際反饋給相關部門，並跟蹤落實情況。
（三）擬寫報告階段。10月1日—10月20日，擬寫工作調研報告，全面總結自己的工作過程、工作體會、工作思考和工作建議，並通過***辦公平台進行總結交流，推廣好做法好經驗。
（四）成果轉化階段。11月1日—12月31日，及時向省工會、省總工會、市總及公司黨委匯報。在時間和條件允許的情況下，召開會議交流總結活動成果。
五、具體工作
（一）建立聯絡工作站。在全面開展活動的基礎上，在***兩縣建立兩個聯絡工作站，由兩縣成立工作組，每月定時工會工作者深入一線，廣泛開展調研活動，認真進行深度調查研究，要求兩縣工會每月5日前上報調研情況。
（二）開展五個之「最」。開展面向基層員工、解決實際困難活動，開展職工之家、小家建立活動，利用職工之家、小家了解員工實情，做好釋疑解惑工作，抓住「最核心」、服務「最基層」、關愛「最困難」、關注「最特殊」、塑造「最健康」，力爭全年為員工辦一件實事，解一件難事。
（三）暢通溝通渠道。通過建立總經理信箱、職工代表郵箱、民主懇談會、工會主席接待日、員工飛信論壇，建立管理層與員工之間方便、快捷的溝通交流平台，暢通員工訴求表達渠道，落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，建立穩定和諧的勞動關係。
（四）開設資訊專欄。開設「**」活動***專刊和**播報專欄，及時推出深入基層、深入一線的報道，把深入員工、了解員工、轉變作風的要求和舉措，以及活動中典型案例、優秀事蹟、感人場景等體現到宣傳報道中，供學習借鑑。
六、組織機構
省公司工會成立「*******」活動領導小組。
組長：*****
成員各基層工會主席
領導小組下設辦公室，負責落實領導小組交辦的各項任務。領導小組辦公室設在公司工會。
主任：*****
成員各基層工會主席
七、活動要求
（一）、請公司**個基層車間工會要把開展「****」活動，作為工會工作的重要抓手，與日常工作有機結合，規劃目標，明確任務，精心安排，推動活動的深入開展。特別強調深入一線要嚴格遵守公司的各項紀律規定，厲行節約，輕車簡從，不影響企業和員工的正常工作生活，不增加基層和員工的負擔。
（二）、公司工會負責對****個車間工會開展活動的指導、督查和考核工作。請兩縣車間工會結合實際制定具體的活動落實方案。於4月25日前上報到公司工會。
（三）、兩縣工會工作者在深入基層調研的過程中，要記錄切身體驗和員工心聲，認真撰寫基層調研日誌，制定工作改進計畫，形成個人基層調研專項報告，每月底至少上報1條「*****」活動資訊。
走基層總結
走基層 察實情 促安全 秋季農電安全專項檢查 總結 沐川公司在收到川電農電 2011 240號檔案 關於開展以 走基層 察實情 促安全 為主題的秋季農電安全專項檢查的通知 後，公司總工 分管營銷 立即召集相關部門開會，對本次活動進行了安排和部署，會議要求安監部和營銷部作為本次檢查的重點督查部門，應作...
走基層情況報告
二是積極開展困難救助。市 縣 鄉領導慰問到困難群眾家中慰問30戶，其中市 縣殘聯領導慰問殘疾人2戶，每人800元，縣領導慰問困難群眾2戶 特困黨員4戶 困難職工1戶，每戶500元，鄉領導慰問困難黨員5戶，每戶400元 為16戶困難殘疾人提供臨時救助，每戶200元。節前 鄉共計發放資金20餘萬元，發放...
走轉改參加走基層轉作風改文風活動體會
實踐與創新 採編經緯 轉作風改文風 活動體會 鳥痴 李春如 走進大橋建設走完全程。接下來，他把我們當做 口張 用心一走轉改一 走的基層裡。攝製的 探尋高興村 停地說 沒想到你們記者真的會 小 爹輝 者 教育的守望者 劉彥木 加 十年貴州支教情 等一批節目，讓 義務護鳥員 架橋工人 代課老師 司 匕 ...