2023年聯合學區年度總結

2021-03-04 05:51:27 字數 3881 閱讀 7448

2023年,薊縣第三聯合學區在縣教育局的正確領導下,在3個鄉鎮的大力支援下,堅持以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的教育方針和政策,堅持以教育教學為中心,深入實施素質教育,進一步落實教育強縣檔案精神,著力加強師資隊伍建設。繼續實施「科研興教」戰略,延伸片村小管理,促進城鄉均衡發展。爭創「學習型學校」,爭當「學習型教師」,深化各項改革。

以構建和諧校園,確保師生安全為首要。以「改革創新、提公升內涵、推進均衡、規範管理、提高質量」為主題,規範中小學、幼兒園辦學行為,以合格校、鄉鎮中心幼兒園和保育式學校建設為契機,圍繞年初各項工作目標,與時俱進,跨越式發展,一心一意抓教學,千方百計上質量,切實加強學校管理,不斷提高教育教學質量,大力塑造薊縣第三聯合學區新形象,取得了可喜的成績。現將一年的工作進行回顧、總結。

一、加強政治理論學習,優化學校隊伍建設

1、思想政治工作是一切工作的生命線,在新的歷史條件下,突出抓好政治學習是各中小學工作的第一要務。努力建設一支德才兼備、富於創新的教師隊伍是師德師風建設的核心內容。為此,聯合學區要求各校健全思想政治工作機構,充分發揮黨、政、工、青(少先隊)、婦、關協各方面的作用,組建了德育工作班子,成立了政治學習領導小組,深入學習科學發展觀理論,積極開展』創先爭優」活動,抓政治理論學習做到「五有」:

即有學習計畫、學習制度、學習輔導講稿、學習記錄、學習檢查。聯合學區每月集中校長進行一次政治理論學習。結合學校實際,我們對如何在新形勢下當好校長,如何提高校長的治校能力開展了廣泛討論,形成了共識,這就是要管理好學校就必須堅持依法治校,依法執教;必須用科學發展觀,分析和研究學校的今天和明天,突出工作重點,形成工作亮點,強化質量意識、責任意識、安全意識、品牌意識;必須抓好教師職業道德、職業責任、職業紀律;必須加強學校內部管理,向管理要質量,向管理要效益。

加強黨的基層組織建設,深入開展創先爭優活動,遵照上級檔案精神,各中小學創立先進基層黨組織,爭當優秀共產黨員為主要內容,通過公開承諾、領導點評、群眾評議的推進方式,對全體黨員教師重點要求,要求每個黨員和黨的領導幹部必須增強五種意識:宗旨意識、責任意識、自律意識、創新意識、學習意識。

2、優化班子隊伍,提高教師素質「育人師為先,德為人師之本」,乙個好校長,一套好班子,一支好隊伍是學校建設中極其重要的三個內容。在長期的工作實踐中,我們切身體會到校長是一所學校的靈魂,隨著教育人事制度改革的深入,一大批年富力強、德才兼備的教師走上了領導崗位,出現了一批優秀骨幹教師,我們要求校長自省、自修、自律,倡導教師「正言、正心、正行」,落實了教學常規和「科研興教」職責、校本研修職責,聯合學區對校長實行專項考核,對班子成員採取了「三抓」(政治學習、思想教育、作風轉變)、「兩調整」(根據德能勤績兩期調整)和「一促進」(量化各項提高程度)措施,通過全年聯合學區2次的學校班子測評和考核,領導的群眾滿意率均在80%以上,教師教學常規的執**況也能達標。

教師是人類靈魂的工程師。乙個有道德、有素養、有人格的人民教師是全社會最受尊敬的人。百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。

這支隊伍是學校教育教學的主力軍,決定著培養一代新人的的成敗,聯合學區採取「兩抓」(職業道德教育、愛崗敬業教育)、「一培訓」(自學——考察)來提高教師水平。

二、落實教學常規管理,突出教學質量意識

質量是學校的生命。沒有質量的學校不是一所好學校。隨著教改的深入發展,教學管理的內涵在不斷豐富,管理的要求在不斷提高,在以教學為中心的學校工作中,我們提出要始終不渝地遵循三條原則,第一是面向全體原則,每位教師對所有學生承擔相同責任,不放棄後進生和個別生。

第二是全面發展原則,每位教師要關心每個學生各種素質的綜合協調發展,以其它方面的發展促進其文化成績的提高。第三是主動發展原則,每位教師要把學生素質的形成過程理解為學生自身發展的過程,把全面發展素質要求變為學生自覺的行動,占領好學生發展的戰略制高點。在過去的一學年中,我們就如何加強學校管理,突出教學中心,提高教育質量,組織了中小學校長、主管業務的副校長、教導主任和教科室主任進行研討,把提高教育教學質量作為學校一切工作的出發點和最終歸宿。

堅持以學生為主體,對學生的終身發展負責,在普及的基礎上提高,認真落實《薊縣中小學教學常規》, 積極抓了學生實驗和健康水平測試工作,狠抓了資訊科技、小學英語、勞動技術、地方課程的教學工作。認真執行了體育衛生工作2個《條例》和《資訊科技常規》、《實驗教學常規》,注重了特長生訓練工作,狠抓了爭創「教學常規」、「科研興教」、示範校先進單位評比工作,狠抓了教學環節的管理工作。

1、功夫花在備課上。各備課組教師沿著"學生課堂上主體參與"這一主線,,以聯合學區跨校集體備課為指導,積極開展學科組集體備課,精心設計共性教案和個性教案,精心製作課件,充分利用多**裝置和遠端教育模式

二、模式三裝置,挖掘遠端教育資源,體現"三高"和"三嚴"的備課原則,即認識高、站位高、標準高,嚴以律已、嚴謹作風、嚴肅態度,使每份教案既凝聚備課組全體教師的智慧型結晶,又體現教師個人風格。教案內容應包含教學目標(知識目標、能力目標、情感目標),教法學法,教學重難點,教學過程(教師活動、學生活動、設計意圖),配套練習,教學後每份教案都有教學反思。教案提前一周列印成冊,送教務處備案檢查。

2、本事顯在課堂上。每位教師都能合理安排教學的各個環節,利用好教材中所蘊涵的思維發散點,充分展現學生的知識構建過程,教師們能採用操作實踐、觀察討論、大膽猜測等多種教學形式和手段,養成學生樂思善思的習慣,用好教材中的習題和思考題,鼓勵學生多層次、多側面、多角度尋求解答途徑,切實做到以教師為主導,以學生為主體,精講多練,當堂鞏固。教導處和教科室組織人員實施不定期督查考核和跑課制度,及時反饋教學資訊,做好服務指導工作,當好參謀。

3、鞏固放在作業批改和評講上。要求習題精選,題量適中,評講及時,多找學生當面評講,杜絕了不布置或只布置不批改現象,繼續執行作業批改次數制。學校能不定期檢查作業布置和批改情況。

堅持學校一月一檢查一評比 、聯合學區一期一檢查一通報制度。

4、提高落在培優補差輔導上。我們要求教師能做好因材施教工作,多找學生談心輔導,確保優等生營養豐富,暫差生消化得了,全體教師,特別是班主任確實非常重視學生的思想教育和學法指導,培養其良好的學習習慣。

5、成績出在檢測上。認真組織好各類檢測,確保成績的真實性,主要學科或章節結束後能根據要求及時組織測試,考後及**講試卷,學校組織期中和期末考試,對縣非統一檢測學科有考查方案和成績。

三、抓好「科研興教」工程, 深入開展教學研究

教學研究是教育工作者的主要任務,課程改革和教法學法改革仍然是我們目前研究的兩大重點,落實《教科室工作常規》,80%以上教師有微型課題並有實施過程記錄,協助縣教科所完成了「百校、千師、萬課」活動,我們主要做了以下幾方面的工作。

1、加強對標準和教材的學習研究。隨著新課程的實施,教材編排已作了重大變革,原有積累的經驗甚至可能是阻礙新課程實施的前進的阻力,教材在變,教法在變,因此我們要求全體班子成員深入課堂,發現問題及時解決。

2、將集體備課落到實處。單獨作戰和群體作戰的優劣是顯而易見的,我們要求教師個人要克服乙個"私"字,要小局服從大局,資源共享,待人以誠,相互協作,共同提高。我們呼籲「大家好,才是真好!

」集備規定備課內容,規定中心發言人,規定時間、地點,要形成材料,教科室派專人檢查,謹防流於形式。

3、組織公開課、聽課、評課活動。每學期人人上公開課,各教研組能及時組織評課活動,做到一人上課,大家得益,在聽課中探索,在相互學習中感悟,使思維在這裡碰撞,使思想在這裡發生全方位的轉換。教研組長認真做好記錄,真實地反映情況,形成過程性資料。

4、繼續推行"導師制"。抓好新老教師結對工作,做到以老帶新,以新促老,使青年教師迅速成長,使老教師較快吸收新資訊,我們加快師資隊伍建設程序。每位新教師每學期必須聽指導教師課在30節以上,老教師必須聽新教師課15節以上,並及時交換意見,嚴防走過場,流於形式。

各任課教師每學期必須聽同科同年級教師的課在10節以上。

5、各教研組要組織好教師積極參加各級教學基本功競賽,全組教師要全員參與,全程參與,這既是對教師個人業務能力的測評,也是對該組全體教師教育教學水平的檢閱,要以其為契機,提高全組教師教育教學水平。

6、進一步完善考核和評價機制。將過程管理資料和年度考核相結合。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們聯合學區4位同志決心再接再厲,使工作更上一層樓。

薊縣第三聯合學區

2023年1月

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2023年1月

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大學生社團聯合會2023年度總結

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