十月份，是確保完成四季度各項計畫任務的關鍵月份。為了做好十月份的工作，綜採一區動員全體職工繼續深入貫徹上級和集團公司一系列會議精神，上下凝心聚力，目標同向，步調一致，強抓落實，圓滿完成各項既定任務並認清形勢、明確目標、嚴細考核、狠抓落實，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上，統一到工區十月份各項目標任務上來，堅決實現第四季度各項目標。
一、切實加強對安全生產工作的組織領導及應急管理宣傳教育工作力度。
綜採一區從深入貫徹落實科學發展觀，講政治、顧大局、保穩定的高度出發，牢固樹立安全發展理念，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產工作放在更加突出的位置來抓，切實加強對安全生產工作，嚴格24小時值班制度，把精力用在抓好安全工作上來。繼續深化安全宣傳教育力度，使廣大職工牢固樹立「安全第一」的思想意識。通過進一步抓機制、抓活動、抓落實，狠反「三違」，強化安全管理。
加強薄弱人物的排查、準軍事化、視覺汙染的治理、「入井前安全確認」「崗位流程標準描述」及「手指口述」操作法的演練和崗位事故案例警示教育，切實把安全教育培訓工作做細、做活、做好，真正在生產中發揮先導作用。廣泛宣傳集團公司及礦一系列安全工作會議精神，大力營造「人人保安全、人人學安全、人人懂安全」的濃厚氛圍。進一步加強應急管理宣傳教育工作，切實增強幹部職工的社會公眾應急意識、公共安全意識和社會責任意識，增強防範和應對各類突發事件的自救和互救能力。
二、完善各項制度，強化水倉及皮帶專項治理，建立健全煤壁短臂注水、頂板管理、防治水、一通三防、皮帶綜合治理及等安全重點定期排查、閉合防控制度，形成隱患排查、治理的閉合迴圈，總結現場隱患治理情況，對隱患排查治理實行動態管理，嚴防細查，超前防範。
三、十月份安全生產中存在的困難有以下幾點
1.月初3208工作面面臨著合茬，由於材料巷距離合茬位置相對運輸巷較遠，需採取大比例調採機尾的的方法，從而導致機頭推進較慢，頂板維護面臨較大困難，調採過程中易出現擠架、架向不正問題，給工作面工程質量管理帶來一定困難。為確保合茬工作地順利完成特地制訂了專項措施
2.工作面合茬勢必會影響生產，為保證推進進度，我綜採一區特地將早中班、晚中班生產時間各延長1小時，檢修班正常檢修6小時（其中跟班檢修2小時）。同時還加強各班的工程質量管理和考核力度，各班工程質量必須天天保持迎檢狀態特別是夜班應作為重點。
3.工作面加強了頂板管理，加強支架檢修工作，及時拉超前架，由班長在現場把關及時跟上超前架，確保頂板穩定。各生產班在生產過程中還要確保工程質量，嚴格按「採煤十六條線」標準作業，保持工作面動態質量達標。
在深入落實了以上措施之後，區隊上下掀起了「人人積極保安全、人人積極促生產」的大好局面，安全生產取得很大成效。在肯定成績的同時，我們也看到工作中的不足，主要體現在：
一是個別職工工作落實不到位。
二是各班在交**時，還時有交接不清現象發生。
針對以上問題，工區將在以後的工作中加強管理，杜絕此類現象的發生。
十一月份工作規劃：
一要繼續抓安全，夯實基礎。堅持將安全質量工作放在首位，重點抓好安全教育和管理。及時傳達貫徹落實上級關於安全質量工作的一系列指示精神，組織職工認真學習安全知識和操作技能等安全技術知識；充分利用班前會、每日一題、集中學習日、安全活動日等形式進行安全知識教育，進一步增強職工的安全意識和安全技能。
同時我們將加大安全監察力度，成立由區長和技術員任組長的隱患排查小組，定期排查隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。
二、抓生產，強化管理。十一月份，我們將從強化管理入手，堅決保證原煤產量。一是根據工作面實際，及時統一職工思想，充分調動職工的積極性，激發職工的工作熱情，營造出保安全、創高產的氛圍。
二是針對現場情況，及時調整管理制度措施，主要從鼓勵和支援班組競賽、安全高產的角度出發。三是積極轉變幹部工作作風。要求區隊幹部要以高度負責的態度，認真排查工作面隱患，正確指導工作面安全生產工作。
三、加強精細化管理，做好材料的發放與使用工作，提高職工的節能減排意識。以材料節約為突破口，從細化管理入手，嚴格裝置隱患排查，發現問題及早處理，避免頻繁更換新配件。提高了職工的降本增效意識，本著能省則省、**復用的原則，將生產成本分解到各班組，強化職工的成本意識，繼續紮實抓好資源**率工作。
四、從嚴從細加強管理，要求員工上標準崗，幹標準活，嚴格質量過程控制。加強工程質量驗收管理，進一步制定落實驗收員管理制度，增強驗收員的責任心，嚴格考核各班施工質量。同時大力強化文明生產，著力搞好外圍形象，把3208工作面建成高標準、高水平的工作面
綜採一區
2011-10-24
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