1. 報告反映的內容
專案管理報告是申請者綜合應用專案管理理念、知識、工具與方法，展示個人魅力，發揮綜合專案管理能力的集中體現；是申請者對自己所管理的乙個複雜專案的管理過程的客觀回顧；是對專案成功管理的認真總結。內容主要包括：
(1) 申請者描述乙個自己全面負責管理或在該專案管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型複雜專案。
(2) 現代專案管理理念、方法的應用對該項目的成功起到的關鍵作用。
2．對報告專案複雜性的最低要求
ipmp中國認證委員會基於icb3.0的相關規定，定義了中國區ipmp b級認證報告專案複雜性的最低要求。具體如下：.
(1) 專案特性
規模多公司參與實施的專案
週期6個月
費用工程建設類專案不低於2000萬元
軟性專案不少於200萬元
監理合同不少於200萬元
(2) 參與專案的團隊數量3個
(3) 專案的複雜性
學科（科目3門
外部合作團隊2個
專案管理方法的應用 ≥ 28個要素（參照icb3.0）
3．報告人的資格要求
(1) 申請者在專案中的角色
高階專案經理
專案負責人
專案總監
(2) 申請者在專案中承擔的職責
申請者所從事的專案管理任務必須涉及到有關專案管理方法和技術實施的決策，必須包括下列專案管理的所有方面：
1) 專案管理的基本原則
2) 專案管理實施的有關問題
3) 專案管理方法、技術和工具的應用
4) 領導、溝通、協調與團隊建設工作
注：申請者如僅負責專案管理方法、技術和工具的實施或擔任專案領導助手作用，不能滿足申請要求。
4．報告專案的選定
專案管理報告是ipmp b級認證的核心考核內容，選擇專案尤為重要，現提出幾點參考建議：
(1) 首選能夠符合ipmp b級認證複雜性要求的專案；
(2) 近幾年已完成的成功專案；
(3) 本人在所選專案中承擔角色和職責符合ipmp b級認證條件的要求；
(4) 有豐富資料、經驗積累，專案管理體會深刻的專案；
(5) 有創造性管理方法的提出、應用、並取得良好效果的專案。
5.報告的編制原則
ipmp b級專案管理報告的反映的是：一位高階專案經理如何應用系統的管理思想、現代專案管理的工具、方法與手段，通過乙個專門的、臨時性的柔性組織，實現一系列子目標，最終成功完成專案的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映專案實現過程中的技術問題、工藝問題、學術研究問題及施工過程的描述。
幾種不同型別報告內容的比較：
(1) 工程報告側重工藝過程的實現；
(2) 技術報告側重研究方案的設計與成效的對比；
(3) 總結報告強調經驗與成果的總結；
(4) 專案管理報告側重反映管理思想、管理過程、管理成效，強調對專案組織的有效管理。
6．報告的基本結構
(1) 專案管理報告一般由4個板塊構成：即目錄、正文、附錄和專案管理報告承諾書。
(2) 正文又有4大部分組成：
第1部分：報告概況：
第2部分：報告核心內容：
第3部分：體會和結論；
第4部分：參考文獻
7. 報告寫作內容和重點反映的工具與方法
(1) 寫作內容
從專案啟動到專案收尾全過程的專案管理工作：包括專案管理五個工作過程：啟動、計畫、執行、控制、收尾五個過程
涉及專案管理的各個工作領域：範圍、時間、費用、質量、風險、組織與團隊、採購與合同、資訊與溝通管理。
(2) 工具與方法
報告要體現現代專案管理工具與方法的具體應用，方法應用應該反映專案的特點，主要的工具與方法包括：
1) 專案組織機構
2) 工作分解結構
3) 責任分配矩陣
4) 里程碑計畫
5) 甘特圖
6) 網路計畫技術
7) 掙值法
8．報告強調的重點
(1) 專案團隊的組織建設
(2) 專案管理體系的構架
(3) 專案管理方法的應用
(4) 通過專案管理方法解決專案實際問題
應用專案管理的體會與感受
ipmp中國認證委員會對b級專案管理報告所包含的內容進行了規定：即報告中含規定內容和可選內容兩大部分。
規定內容有：
概述 簡介
專案背景
目標描述
範圍界定
組織管理
專案責任矩陣
里程碑計畫
專案進度計畫
資源計畫
費用計畫
專案計畫控制
經驗和體會
………自選內容有：
合同管理
風險管理
溝通管理
衝突管理
質量管理
安全管理
………規定內容是必須要反映的，可選部分可根據報告專案的特點進行選擇。
關於b級報告統一格式規範
本規範針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻、附件材料裝訂等。
2.1封面
2.1.1、封面要素
按從上到下的順充依次為：認證機構圖示（左邊用ipma圖示，右邊用pmrc圖示，大***申請表封面。）申請級別（ipmp b級）、專案報告名稱、申請者姓名、專案成果（輸出）的**、申請者工作單位、報告編制日期。
2.1.2申請級別
國際專案經理專業資質（ipmp）b級（使用小二號黑體字）、專案報告名稱******專案管理報告（使用小二號黑體字）
2.1.3申請者姓名（三號黑體字）
2.1.4專案成果**
反映專案特點的**或圖示（高9cm、寬14cm）
2.1.5申請者工作單位（三號黑體字）
2.1.6報告編制日期（四號黑體字）
2.4參考文獻格式
文獻是期刊時，書寫格式為：
序號作者。文章題目。期刊名，年份（期數）：起止頁碼
文獻是圖書時，書寫格式為：
序號作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼
2.5附件材料
包括能說明個人負責專案參與專案的證明材料，專案報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統計資料及獲獎情況等等。
2.6.2 b級報告內容中文版式要求
（1）報告「題目」：黑體小三號
（2）報告「章」：黑體四號
（3）報告「節」：黑體小四號
（4）報告正文：宋體小四號
（5）為美觀眾方便起見，要有頁首，頁首左側統一為「國際專案管理專業資質（ipmp）b級報告」頁首右側統一為報告題目「xx專案專案管理報告」
ipmp b級專案報告編寫參考目錄
專案報告人簡介
引言1． 專案背景
1.1 專案情況介紹
1.1.1專案名稱
1.1.2 建設地點
1.1.3 專案投資方
1.1.4 專案規模
1.1.5 專案承包商
1.1.6 專案型別
1.1.7 專案合同型別
1.1.8 主要專案建設相關方
1.1.9 報告人在專案中的職位和職責
1.2專案建設的意義和目標
1.2.1 專案對公司的意義
1.2.2 專案建設的目標
1.3專案與專案管理特點
1.3.1 專案的特點
1.3.2 本專案的管理特點
1.3.3 本專案管理的原則
1.4 專案管理在公司的重要性
1.5 專案實施的可行性
1.6 報告人的專案管理理念
2．專案組織與團隊
2.1 公司組織結構
2.2 專案組織結構
2.2.1 建立專案組織結構的規則
2.2.2專案組織結構設定的依據
2.2.3專案組織結構設計的思路與方法
2.2.4 專案組織結構設定的結果
2.2.5 專案組織結構設計過程小結
2.3 專案團隊成員與分工
2.3.1 本人在專案團隊中的職務與作用
2.3.2 專案團隊成員與分工
2.3.3 對專案團隊成員的要求
2.4 專案團隊建設
2.4.1 專案團隊工作規則與制度
2.4.2 專案團隊文化
3．專案計畫
3.1 專案範圍分析
3.1.1專案目標確定的原則
3.1.2專案目標
3.1.3專案特點分析
3.1.4 專案工作範圍描述
3.2 專案里程碑計畫
3.2.1 編制依據、方法和步驟
3.2.2 里程碑成果（圖表）
3.2.3 專案里程碑管理主要措施
3.3 專案工作分解結構（wbs）
3.3.1 範圍規劃與定義
3.3.2 工作分解原則
3.3.3 工作分解結構圖表
3.4 責任分配矩陣（圖表）
3.5 專案時間管理
3.5.1 工序定義與排序
3.5.2 工作時間估計
3.5.3 進度安排
3.5.4 約束與假設
3.5.5 日曆
3.5.6 專案計畫網路圖
3.5.7 專案計畫甘特圖
3.5.8 專案進度優化
3.5.9 專案管理軟體
3.6 專案進度管理計畫
3.7 專案質量管理計畫
3.8 人力資源計畫
3.8.1 制定人力資源計畫的思路和原則
3.8.2 制定人力資源計畫的依據與方法
3.8.3 編制人力資源計畫表及人力資源負荷圖
3.9 費用管理計畫
3.9.1編制專案費用分解結構
3.9.2 編制專案費用分解結構的依據與方法
3.9.3 編制專案費用計畫表、費用負荷圖及費用累積曲線
3.10 專案安健環管理計畫.
3.11 專案現場管理計畫.
3.12 專案物資和裝置採購計畫.
3.13 專案機械需求計畫.
4．專案實施與控制
4.1 專案啟動
4.1 專案實施方案
4.1.1 專案實施組織方式.
4.1.2 專案實施基本流程.
4.1.3 專案實施主要方法
4.2 專案進度報告
4.2.1 專案進展簡介
4.2.2 專案進展趨勢
4.2.3 專案預算情況
4.2.4 專案進度報告
4.3 專案進度控制
4.3.1 專案進度管理過程
4.3.2 編制實施計畫
4.3.3 專案追蹤
4.3.4 分析與調整計畫
4.3.5 採取的措施
4.3.6 報告專案進度狀態的方法
● 4.4 專案費用控制
4.4.1 成本費用控制的依據
4.4.2 成本費用控制的工具和方法
4.4.3 專案成本費用分歧結果
4.5專案費用控制
4.6 專案安全控制
4.7 專案物資裝置控制
試生產報告編制要求
固體廢物包括生產過程中可能產生的廢渣 活性碳，廢水處理汙泥等，重點是國家定義的危險廢物，固體廢物處理處置包括企業內部迴圈利用，委託其他單位綜合利用，以及委託其他單位無害化處理處置，凡是委託其他單位處理處置的均應提供委託合同，如屬危險廢物，接受危險廢物單位必須具有環保部門頒發的經營許可證和資質證明，如...
規劃設計報告編制要求
1專案概況 1.1基本情況 1 概述專案名稱 型別 專案區的位置與範圍 專案建設規模 新增耕地數量等內容 提出專案對生產能力提高 生態環境改善的前景 2 概述專案總體規劃方案 3 概述主要工程量與投資預算 4 說明規劃實施目標 5 說明專案區前期已實施過基礎設施建設專案或其他補助 示範 型別專案的情...
乙烯工程專案竣工編制要求
鎮海煉化100萬噸 年乙烯工程專案 交工技術檔案編制要求 2009年5月27日 一 執行標準 1 sh t3503 2007 石油化工建設工程專案交工技術檔案規定 2 da t28 2002 國家重大建設專案檔案歸檔要求與檔案整理規範 3 shzh t3.32.12.029.2009 建設專案檔案管...