工作快速進步方法

一：接受工作問職責

在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結果的標準是什麼？要明確工作的要求，界定自己可以做什麼，不可以做什麼。

二：準備工作學經驗

當我們準備開始做一項工作的時候，向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經驗及注意事項，或者主動找一些參考資料（如：流程圖），這樣比自己重新摸索會節省時間、資源、財力和物力，可以少走很多彎路，並且更有可能獲得良好的工作結果。

企業裡通常都有一些已經固化了的工作經驗和方法，它們是在前人成功或者失敗的基礎之上，吸取經驗、總結教訓建立起來的，初入職場的人一定要積極地向老同事或者是上級了解和學習這些工作經驗和方法，才能少走彎路，更快地走出職場寒冰期。

三：請示工作說方案

請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級，在向上級請示工作前做到自己先心中有數，至少準備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說：「老總，這事還做嗎？

要做我等您的指令。」作為乙個合格的職業人，這種請示工作的方法是不夠積極的，更不利於自己成長和發展。

請示工作的時候可以說：「關於這個工作我認為可以這樣做，有三個方案供參考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……。」

工作中，下級向上級提出方案時，可能會被接受，也可能會遇到另一種情況，即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的讚揚和支援，但上級很可能只說了一句話：「這個方案不成熟，不能接受。」這時候，作為下級心裡會感到有一些委屈，有一些氣餒。

有的人會因此而生氣地說：「這麼好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了！」這樣做就會失去機會，失去了免費向領導學習的機會。

因為上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經驗。

請示工作是初入職場的人經常要做的一件事情，這關係到自己今後是否能有更多成長與發展的機會，也是自己免費向上級學習的乙個很好的途徑。

四：實施工作求效果

職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創造出有利於組織成長和發展的有效工作結果上，只有這樣才能得到組織的認可，才能有機會和組織共同成長和發展。

效果就是有效的結果，也就是被人認可的工作結果。工作效果可能涉及數量與質量、時間成本與財務成

本、區域性效果與全域性效果、目前效果與長期效果、業績成果與人才培養等內容。應該在實施中注重資訊反饋，及時調整方案，勇於克服困難，堅持對結果負責，直到達成預期的效果。

五：匯報工作說結果初入職場的人在匯報工作時往往有意無意地將工作結果和工作過程混淆在一起，以至上級聽得一頭霧水不知所云。

人們在匯報工作說這些過程時往往是工作結果不好，所以急於說明過程中自己已經做了很多事，自己已經很辛苦了，有時是無意識地用描述過程來推卸責任。這種做法不應是乙個職業人的做法，更不可能成為上級重用你的理由，作為職場新人尤其要注意這一點。

匯報工作時首先要說結果，如果上級需要了解過程，再說過程。企業是靠著乙個個良性的結果運轉的，作為職業人，首先要關注的、要匯報的就是工作結果，因為工作結果才是企業和管理者最關心的。

六：總結工作改流程改進工作流程的能力是職業化素質的最直接的體現，也是職場快速進步最有效的方法之一。關於一項工作，分幾個工作模組？

它們的先後順序是什麼？工作流程是什麼？第一步做什麼，第二步做什麼，注意事項是什麼？

要學會將好的工作經驗總結固化下來。

任何一項工作都可以在工作流程上進行改善，以取得更佳效果。有意識地對工作流程改進是成為乙個真正的職業人的起點，從這一天起你不再是乙個被動工作的機器而成為乙個主動工作的職業人。

正確的觀念、良好的心態，加上快速進步的有效方法，相信職場新人們一定可以盡快走出職場寒冰期，找到自己合適的位置和喜歡做的事，更快地成為自己想成為的那個人。