第一章總則
第一條為規範專案部公文管理，提高公文質量和辦公效率，特制定本辦法。
第二條專案部公文是傳達、貫徹黨和國家的方針政策，上級部門的檔案或指示精神，布置施工生產任務，開展各項管理、指導和商談工作，請示和答覆問題，報告和交流情況的工具。
第三條專案部機關各部門、所屬各單位應配備責任心強、忠於職守、具備專業知識的人員負責公文處理工作。
第四條公文處理必須做到準確、及時、安全、保密。
第五條專案部綜合辦公室負責專案部行政與黨務公文管理，專案部機關各專業部門公文，按照本辦法結合部門職能自行管理。
第二章公文種類
第六條專案部公文種類：
1、決議用於經專案部討論通過的重要決策事項。
2、決定用於對重要事項作出的決策和安排。
3、意見用於對重要問題提出見解和安排。
4、通知用於傳達上級機關的指示，**上級檔案，印發要求內部辦理的事項和需共同執行的規定及幹部任免等。
5、通報用於表揚先進、批評錯誤、交流重要情況等。
6、報告用於向上級機關匯報工作，反映情況、提出建議或意見，答覆上級機關的詢問等。
7、請示用於向上級機關請求指示和批准意見。
8、批覆用於答覆下級機關的請示。
9、規定用於對特定範圍內工作和事務制定具體約束的行為規範。
10、辦法用於制定專案部各種管理措施，頒發規章制度等。
11、函用於業主、監理、設計等無隸屬關係單位之間商談工作，詢問和答覆問題，向有關部門請求批准有關事項等。
12、會議紀要用於記載和傳達會議的重要精神和決定事項。
第三章公文格式（略）
第四章擬稿與簽發
第七條擬寫專案部檔案應做到：
1、統一用專案部擬文稿紙擬稿。
2、主送單位範圍必須準確無誤。需抄報、抄送的必須明確。
3、專案部機構、人員編制，裝置採購計畫，勞務費，裝置折舊及大修費，「專案責任書」年度管理費，年度生產經營計畫、工作報告、會計報告、裝置變賣與處理等內容的檔案，必須報監管會正、副主任和監管會辦公室。
4、檔案及領導簽批文字一律用碳素、藍黑墨水書寫，要求字跡清晰、工整，符合存檔要求。
5、擬文要觀點鮮明，條理清楚。文字簡鍊，標點正確，篇幅簡短。行文要準確，日期應具體寫明年、月、日，並統一用漢語數字。
6、公文結構層次標註，第一層用「—」，第二層用「（一）」，第三層用「1」，第四層用「（1）」。
7、必須使用國家法定的計量單位。
第八條以專案部名義印發的全域性性重要檔案，必須由專案部總經理簽發。其它以專案部名義印發的檔案，根據專案部總經理的授權和領導分工，可由分管領導簽發。以專案部部室名義發的檔案由各部室負責人簽發。
第九條由專案部領導簽發的會議紀要，用專案部不編號文頭印發。
第十條凡以專案部名義印發的檔案，經會簽後須送綜合辦進行文字審核，然後送有關領導簽發。
第五章公文處理和傳遞
第十一條公文處理分為收文辦理和發文辦理。收文辦理包括簽收、登記、擬辦、傳閱、承辦、摧辦等程式。檔案起草、簽發、審核後轉入發文辦理。
發文辦理包括編號、列印、分發、上報、外發等程式。
1、簽收收到上級機關、業主、設計、監理檔案應逐級清理，並清理簽收的具體時間。
2、登記應將收文日期、檔案標題、密碼、來文號、來文機關、份數、質控及辦理情況逐一記載。
3、擬辦根據檔案內容，按專案部領導分工及機關專業部門職責，分送有關領導閱示或轉職能部門辦理。
4、根據領導批示送有關人員閱知，須避免漏傳或誤傳。傳閱人需簽明批閱日期及姓名。
5、承辦根據領導批示由有關部門承辦。承辦部門負責將辦理結果告知呈文機關，辦理中若涉及其它部門的業務範圍的事項，應主動進行協商；凡須報請領導審批的事項，承辦部門應提出處理意見並代擬文稿，呈領導審批。
6、催辦對於需要辦理的檔案適時進行督促檢查，以防止積壓和延誤，壓縮檔案運轉週期。
7、核發在檔案正式印發前，應對檔案的發文字號、審批手續、文種、格式進行複核，確定發文單位、印發數量。
8、分發按照批准的範圍分發，認真填寫發文單，嚴格按質量體系要求辦理。
第六章公文處理規定
第十二條專案部機關各部室、所屬各單位的上行檔案（包括各種請示、報告）應自下而上，逐級傳遞。
1、凡需送專案部領導閱示的檔案，必須加蓋部門或單位的公章，由綜合辦公室秘書登記主任擬辦，根據專案部黨政領導分工報送各分管領導閱示。
2、專案部領導批閱的檔案，一律由綜合辦公室根據領導批示，分送各部門、各單位承辦或處置。同時記錄檔案去向，以備查詢。
3、不得越級行文或將檔案、報告直接送專案部。同一內容的檔案不得多「頭」報送。
4、向專案部領導請示問題，應當一文一事，不應在非請示檔案（或報告）中夾帶請示事項。
第十三條專案部印章由專人保管，嚴格按程式辦理印簽手續。使用專案部印章必須由專案部主要領導簽字同意。用印前，必須核對需要蓋章的內容與領導簽字是否相符，嚴格用印登記手續，以備核查。
第十四條公文處理人員必須嚴格遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》及有關保密法規，確保國家、企業的秘密安全。
1、影印上級的秘密檔案，必須請示專案部主要領導，工作人員不得擅自影印、傳真保密性質的檔案或資料。
2、嚴格控制傳真機的使用。專案部機關部室因公需用傳真時，需填寫《影印/傳真申請單》並經本部門領導簽字同意，綜合辦主任（或副主任）同意後方可使用。
第七章公文的立卷歸檔
第十五條公文辦理完畢後，文秘人員應按規定將檔案的底稿、領導簽字、正文和有關資料收集齊全，進行立卷歸檔。
第十六條本辦法自發文之日起執行，由專案部綜合辦公室負責解釋。
葛州壩集團瀑電專案部機關通訊管理辦法
為加強專案部機關通訊管理工作，有效控制**費用開支，特制定本辦法。
一、專案部通訊業務工作實行統一歸口管理。專案部綜合辦公室是通訊業務工作的歸口管理部門。
二、移動**管理
移動**費實行限額使用，節約留用，超支自付，按季度控制。其標準為：專案部總經理600元/月，黨委書記、副總經理、總工、總經400元/月；機關部室部長（主任）200元/月，副部長（副主任）100元/月，經批准的其它特殊工作人員80元/月。
**費由持機者先充值使用，專案部每月按標準補貼。
三、工區座機**管理
1、工區座機**應本著便利工作，節約費用的原則，目前暫保持原有的五颱座機，待通訊系統健全後再根據工作需要進行配備。
2、部門座機**實行月費用包乾制，即每月200元，全年2400元，每季度核算一次，超支部分從部門工資總額中扣繳。
3、嚴格限制工區**的長話權，確需開通長話的，需報總經理批准後，由綜合辦公室統一辦理。
4、綜合辦公室收、發傳真件、業務長話，以及專案部和相關部門的部分對外聯絡工作，每月話費控制在800元以內，超出部分從工資總額中扣除。
5、專案部其它單位**安裝事宜，可直接向漢源縣通訊公司聯絡辦理，也可由專案部綜合辦公室協助聯絡，所有費用由使用單位自理。
四、宜昌基地住宅**的管理
專案部機關副部長（副主任）以上在職幹部及特殊崗位工作人員的宜昌城區住宅**實行費用補貼。補貼標準按集團公司有關檔案規定執行。特殊崗位工作人員37元/月；科級、副科級47元/月；副處級57元/月；正處級70元/月。
五、對講機的管理
對講機的購置由使用單位向專案部分管領導提交書面報告，經報總經理批准後統一辦理。使用單位領用對講機後，應指定專人保管（使用），損壞或遺失由保管人員賠償。
本辦法由專案部綜合辦公室負責解釋，自發文之日起執行。
葛州壩集團瀑布溝專案部黨政領導分工
姜良閩支援專案部黨政全面工作，主管生產經營、幹部人事、財務管理、分管綜合辦公室。
王文斌主管「雙文明」建立和黨群工作，負責紀檢監安、保密、信訪、人武、工會、共青團及轄區綜合治理工作；協調總經理分管綜合辦公室。
易作成分管施工生產（安全、質量、進度、成本、文明施工），協同王行仁同志抓合同管理，協同王中鋼同志抓成本管理，分管施工管理部。
王行仁分管計畫、合同管理工作，負責工程招投標及業主、監理、設計方面的工作聯絡，負責前期工程專案的掃尾，變更及竣工結算工作，協同王中鋼同志抓成本管理；分管商務部（合同、結算）。
王中鋼分管成本管理工作，負責內部經濟（工作）責任書的制訂與考核、施工任務分工與經濟
工作，專案部工程臨建費、管理費、工資、獎金等控制，協同王行仁同志抓合同管理；分管商務部（勞動工資、物資、培訓）。
汪仁平分管施工技術管理、工程資訊和科技開發創新工作及相應的質量、安全工作，協同王行仁同志抓合同管理，協同王中鋼同志抓成本管理，協同王文斌同志搞保密工作；分管工程技術部。
胥健全分管左壩肩工程施工（安全、質量、進度、成本、文明施工），主持施工管理部的全面工作。
謝曉龍分管左壩肩工程施工（安全、質量、進度、成本、文明施工），負責專案部安全質量工作；主持質量安全部的全面工作。
葛洲壩集團瀑電專案部黨員管理辦法
為加強對黨員的教育、管理，全面提高黨員的思想政治素質，在瀑布溝工程建設中充分發揮先鋒模範作用，根據瀑電專案部的實際情況，特製本辦法。
一、管理的原則
在葛洲壩集團瀑電專案部黨工委的統一領導下，實行二級管理，即對專案部所屬機關黨組織和施工隊黨組織實行直接管理，具體指導；對四公司、六公司、易普力等單位的黨組織實行雙重管理，具體指導。四公司、六公司、易普力等單位有關黨的活動情況除報送其後方黨委外，同時抄報瀑電專案部黨工委。
二、管理物件
凡黨員正式關係或臨時關係在專案部所屬各單位黨組織的黨員。
三、管理辦法
（一）黨的組織生活
1、每個黨員都必須編入黨的支部或小組，自覺參加黨的組織生活，接受黨內外群眾的監督。黨員領導幹部必須自覺參加黨的雙重組織生活。
2、認真堅持「三會一課」制度（即：支部黨員大會、支部委員民主生活會、黨小組民主生活會、黨課），每季度各召開一次。並要不斷充實內容，改進形式，保證質量，不走過場。
3、深化「創先爭優」活動，提高基層黨組織的戰鬥力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，推動黨建工作上新台階，促進本單位兩個文明建設。
4、堅持黨員定期匯報制度，向黨組織匯報自己的學習、工作、思想情況，自覺接受黨組織的教育和監督。
2023年九州通集團公司對口部門考評方案
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中岩集團總經理章智汪赴雲南紅河州蒙自市考察 韋小強
8月11日，中岩集團總經理章智汪一行赴雲南省蒙自市考察大屯海片區 長橋海片區商業專案地塊，蒙自市招商局羅主任陪同考察。據羅主任介紹，蒙自市是雲南省紅河州下轄市之一，是紅河哈尼族彝族自治州首府，位於雲南省東南部，是滇南中心城市核心區。東西最大橫距61.3公里，南北最大縱距62公里，總面積2228平方公...