一、專案名稱 1
二、 專案背景 1
三． 專案目標 1
3.1專案目標的衡量方法 1
3.2確定專案的責任人 2
3.3專案所涉及的所有人員 3
3.4建立各方通訊渠道 3
四、 確定專案結構 3
4.1建立專案和策略計畫的關係，如確定各個專案的順序 3
4.2定義開發過程 3
五、 確定專案產品和活動 4
5.1技術產品、文件產品 4
採用pbs方法定義 5
5.2產品流程圖 5
5.3專案活動網路圖 6
六、 分配資源 6
七、 風險分析 6
7.1確認風險 6
7.2風險排隊 7
7.3風險避免 9
八、 結論 9
超市管理系統
隨著計算機科學技術以及網路技術的不斷發展，各個領域都已經展開了資訊化建設工作，以便於及時的從外界獲取資訊和，更好的管理組織，使各項工作都能夠得到及時、順利的開展。
目前各類超市已經成為人們日常生活中必不可少的一部分，如何更好的對超市銷售進行管理是超市管理的乙個重大問題，因此設計乙個可靠、高效的超市銷售管理系統是十分必要的。
為了能高效的，有計畫設計超市銷售管理系統。本報告的主要作用是確定各個專案模組的設計情況和主要的負責人,供各專案模組的負責人閱讀,做到及時協調,按步有序進行專案的開發.減少設計中的不必要損失。
3.1.1多目標性
對乙個超市管理系統而言，目標不是單一的，而是乙個多目標系統，即銷售模組、庫存模組、員工模組、進貨模組，希望通過整個專案的實施，實現一系列的目標，滿足多方面的需求。但是很多時候不同目標之間存在著衝突，實施專案的過程就是多個目標協調的過程，由同乙個層次目標的協調，也有不同層次總專案目標和子目標的協調，專案目標和組織戰略的協調等。
專案目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術效能（或質量標準）。實施專案的目的就是充分利用可獲得的資源，使得專案在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在衝突。
3.1.2優先性
超市管理系統是乙個多目標的系統，不同目標在專案的不同階段，根據不同需要，其重要性也不一樣，例如在啟動階段，可能更關注技術效能，在實施階段，主要關注成本，在驗收階段關注時間進度。對於不同的專案，關注的重點也不一樣，例如單純的軟體專案可能更關注與技術指標和軟體質量。當專案的三個基本目標發生衝突的時候，成功的專案管理者會採取適當的措施進行權衡，進行優選。
當然專案目標的衝突不僅限於三個基本目標，有時專案的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要專案管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。
3.1.3層次性
超市管理系統目標的層次性是指對專案目標的描述需要有乙個從抽象到具體的層次結構。即超市管理系統目標既有最高層次的戰略目標，也要由較低層次的具體目標。明確定義的專案目標按照意義和內容表示為乙個遞階層次結構，層次越低的目標描述的應該越清晰具體。
最初步要實現超市管理系統的進貨模組、銷售模組，次要目標為建設系統的人員管理模組、薪資模組。
3.2.1專案經理
專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
3.2.2系統架構人員
是在部門內所有軟體專案中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3.2.3需求人員
是專案前期與客戶方打交道最多的人，對於客戶來說，他可以代表整個專案組，對與專案組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，專案組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
3.2.4系統分析人員
是專案組中的首席執行官，他涉及專案的所有方面，是專案進度的推動者，也是專案成功的關鍵。
3.2.5資料庫人員
協助系統分析人員對分模組進行詳細設計，並直接管控該模組的進度，對於本模組中所有重要的事做最終決定的人。
3.2.6開發人員
是最終實現**的成員。
3.2.7測試人員
找到專案中存在的不合理、不合格的部份，測試人員是專案質量的保證，是最終進行專案測試的成員。
3.2.8美工人員
負責完成軟體設計師安排的功能介面設計,對專案整體色彩的調配。
3.2.9實施人員
負責制定專案實施計畫,在專案實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；在實施經理安排和指導下，執行專案使用者現場實施任務；
由專案經理負責針對個人不同性格，專業特長，性格進行分組，合理安排人員，保證專案質量與進度。
手機、email、**群
4.1.1注重專案計畫的層次性
4.1.2重視與客戶的溝通
4.1.3該詳細的詳細，該簡略的就簡略
4.1.4制訂的專案計畫要現實
4.1.5運用過程化的思想指導開發
4.1.6利用成熟的專案管理工具
4.2.1問題描述
4.2.2可行性分析
4.2.3專案開發計畫
4.2.4需求分析
4.2.5概要設計
4.2.6詳細設計
4.2.7編寫**
4.2.8軟體測試
4.2.9軟體維護
（新系統與舊系統通訊所需的軟硬體標準、變更控制與配置管理標準、質量標準和過程手冊、度量程式、專案計畫和控制標準）
關鍵路徑：a→c→e→h
通過本次期末作業的總結，我了解了乙個完整的軟體開管理的過程，包括提出問題、可行性研究，需求分析，概要設計，詳細設計，測試工作，進一步完善，設計使用說明書，總結提交實驗報告。以及其中不同人員的不同的工作對整個專案進度產生的影響。以前我總覺得軟體開發是軟體生命週期裡最重要的，我也認識到這是個錯誤的想法。
軟體開發只是佔整個過程的一部分，開發前要有乙個嚴整的軟體管理計畫。
《超市管理系統》專案管理
目錄一 引言 2 1.1專案目的 2 1.2範圍 2 1.3專案簡介 2 二 合同 2 三 專案生存期 3 四 系統需求 4 4.1 需求概述 4 4.2 系統要達到的目標 4 4.3系統整體結構 5 4.4 功能需求分析 5 4.5資料流圖和資料字典 6 4.5.1基本檔案模組 6 4.5.2進貨...
超市貨物管理系統之軟體設計規格說明書
超市貨物管理系統 軟體設計規格說明書 1 引言 1.1 編寫目的 軟體設計的任務是將軟體需求變換成為軟體的具體設計方案。概要設計根據軟體需求匯出軟體的體系結構 詳細設計給出軟體模組的內部過程描述。該文件是設計結果的詳細描述，也是程式設計師編寫程式的功能依據。1.2專案背景 開發軟體名稱 超市貨物管理...
軟體工程超市管理系統專案開發總結報告
超市管理系統 專案開發總結報告 執筆人 梁巨集達 學號 12101109 編寫本報告的目的是研究本系統的總體需求 背景。對開發結果 開發評價進行分析，得出經驗與教訓。本專案是對超市貨物管理系統作出的專案總結報告。此軟體的任務是由計算機學院提出的，由洪振，李楊，籍夢雲，荊德松，韓劼男，梁巨集達組成開發...