一、投資控制
1 投資控制的目標
（1）本工程專案投資預算以經批准的業主確認的額度為準。
（2）。
（3）嚴格按合同所確定的驗工計價規定進行驗工計價工作。把住合格工程驗工計價關，把好審查關，把好投資關，確保工程總投資目標得到有效控制，確保工程總價款在施工承發包合同價的範圍之內。
2 投資控制的工作要求
監理工程師作為工程投資監理的施控主體，處於工程計量與支付環節的關鍵位置，除了加強合同中工程量清單所列工程費用的計量與支付管理外，還應對合同中規定的其它費用加強監督與管理，合理控制工程造價。
（1） 熟悉合同檔案，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責許可權條款。
（2） 根據合同條款以及業主有關計量與支付管理規定，制定專案監理機構的工程計量與支付程式，使工程費用監理科學化、規範化。
（3） 在工程施工過程中，對所有已完成的工程細目進行計量、記錄，以便檢查承包商提交的月度、季度結算單。
（4） 經監理工程師驗收合格的工程才能計量。計量工作由承包商統計已經監理工程師驗收合格的工程量，由監理工程師負責審核無誤後按規定程式報批。
（5） 對完工的分項分部工程的計量權。承包商已完工且要求支付工程款的工程，應首先由監理工程師與承包商共同到現場進行計量。未經監理工程師計量的工程，業主不予支付工程款。
（6） 在工程施工合同約定的工種**範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及結算工程款的複核確認權與否定權。由於設計變更（已獲確認）或由業主、承包商、專案監理機構提出工程變更（已獲確認）而發生的工程合同變更的審查權，未經監理工程師簽字確認，業主不支付工程款。
（7） 工程費用的支付是對工程投資實施控制的最後環節，必須嚴格按費用支付程式實施各種費用的支付管理，必要時檢查承包商的帳戶、票據、賠償及其它財務報表的問題，並遵照合同要求提出建議或更正。
（8） 審批承包商的計量支付申請，證明工作完成或部分完成。
（9） 專案監理機構應依據施工合同有關條款、施工圖對工程專案造價目標進行風險分析，並應制定防範性對策。
3 投資控制的方法
（1）熟悉合同檔案、設計圖紙及設計要求,根據有關合同條款和監理工程師在計量與支付方面的職責許可權以及有關管理規定，制定專案監理機構的工程計量與支付程式，使工程費用的監理科學化、規範化。
（2）熟悉對於實施過程中出現的費用進行控制的過程，建立投資控制台帳，對經監理工程師驗收合格的工程量進行記錄，以便檢查承包商提交的月度、季度結算報表。
（3）對所有已完成的實物工程量進行計量。計量工作由承包商統計，由監理工程師負責審核無誤後按規定程式報批。
（4）承包商要求對完工的分項分部工程的支付工程款。應首先由監理工程師與承包商共同確認。審批承包商的計量支付申請，證明工作完成或部分完成。
（5）對於在工程施工合同約定的**範圍內，工程款支付的審核、籤認權和結算工程款的複核確認權、否定權,由已獲得確認的變更設計或由業主、承包商、專案監理機構提出的已獲確認的工程變更，而發生的工程合同變更的審查權。未經總監理工程師簽字確認，業主不支付工程款。
（6）對實際投資和計畫投資進行比較,分析投資偏差的原因,採取糾偏措施.對未完工程投資進行**,提出投資目標調整方案。
（7）按現行檔案規定辦理投資簽證，保證驗工簽證各項工程質量合格，數量準確；未經監理工程師質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量、監理工程師應拒絕計量。
（8）監理工程師審核承包商申報的季、年度驗工報表，核對工程數量和工程款支付申請表，並報總監理工程師審核該部分工程量的工程款支付申請。
（9）嚴格控制工程變更，變更設計，並按變更設計程式執行。
4 投資控制的措施
（1）組織措施
結合本工程施工的特點，建立健全投資控制監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。
組織機構首先落實投資控制人員，以各專業監理工程師為投資控制第一責任人，造價監理工程師為投資控制監理的核心責任者，總監理工程師為最終審核者的**負責制。
編制本階段投資控制工作計畫和詳細的工作流程圖。
（2）技術措施
審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
對設計變更及工程變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更及工程變更。
尋找通過改進設計、挖潛節約投資的可能性。
審核承包商的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
（3）經濟措施
編制資金使用計畫，確定、分解投資控制目標，對造價目標進行危險分析,採取防範性對策。
進行工程計量，複核工程付款帳單，簽發付款憑證。
在施工過程中進行投資跟蹤控制，控制預算單價及政策調價專案費用的增加。定期比較投資實際支出值與計畫目標值。發現偏差，分析原因，及時採取糾偏措施進行工程計量，簽發付款憑證。
協商確定工程變更的價款，審核竣工結算。
建立投資控制台帳，每季向業主報送一次，每年末與承包商核對清算一次，核對清算後資料報業主乙份。
定期向業主提交專案投資控制及存在問題的報告。
（4）合同措施
要依據合同條款和有關規定嚴格掌握和控制，防止擴大建設規模，增加建設內容，提高建設標準的工程變更。
按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付。
全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，負責組織協調，正確公正地處理工程中出現的各種索賠與反索賠事項。
（5）其他措施
做好工程施工記錄，儲存各種檔案、圖紙，特別是施工變更圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。
二、進度控制
1 進度控制的目標
按照本工程關鍵工期節點要求，專案監理機構將認真審核承包商的施工組織設計、施工總進度計畫、月度施工進度計畫和月報，進行計畫進度與實際進度比較分析，預防為主，糾偏為輔，監控保障本工程階段工期和總工期按要求計畫進行。（注：具體開工、竣工時間以委託監理合同和工期進度計畫為準）。
2 進度控制的工作要求
監理工程師對工程施工階段的進度控制，主要是對工程施工計畫的審批和計畫實施過程中的監控和計畫調整，保障工程能按照合同規定順利竣工。
（1）計畫管理
監理工程師收到承包商提交的工程施工總進度計畫後，根據合同規定的期限，對其進行認真審核，檢查承包商制定的計畫是否合理，是否適應工程專案和實際情況，是否滿足業主提出的施工進度要求（如果有），避免不切合實際的施工計畫，切實用科學的施工計畫指導施工，監理工程師審批的重點是承包商實施計畫的能力以及施工時間安排的合理性，最後報業主批准。
（2）進度控制
對工程施工的進度進行監督、檢查和控制，如有必要，向承包商書面提出採取相應措施並監督實施。審批承包商施工計畫的調整，經業主批准後實施。
（3）總監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖紙、經過批准的施工組織設計進度以及業主有關軌道交通工期總體策劃要求制定進度控制方案，組織監理工程師對進度目標進行風險分析，制定防範性對策並上報業主。
3 進度控制的方法
（1） 制定各項進度的控制原則；確定各個階段工作管理目標和進度要求；審查施工組織設計中所編制的進度計畫方案。
（2） 審查承包商提報的勞力、材料、裝置及其規格、數量和質量是否滿足合同要求和工程進度的要求。
（3） 按進度計畫的要求，進行過程控制，建立工程進度臺帳，核對工程形象進度圖，定期舉行進度會議；在專案進度全過程中檢查月度、季度、年度工程的進展。
（4） 監督承包商嚴格按照施工承發包合同規定的工期和業主下達的季、年度施工計畫組織施工，按月、季向業主報告施工計畫的執**況和存在的主要問題。
（5） 定期對進度進行檢查，計畫值與實際值進行比較，發現偏差及時提出糾正意見。特別是對控制工期的重點工程，一定要準確了解工程進度，如發生延誤，及時分析原因，提出相應措施，並報告業主。
（6） 監督承包商嚴格按照施工承發包合同規定的工期和業主下達的季、年度施工計畫組織施工，每月末專案監理機構向業主以文字形式匯報施工計畫的執**況、存在的主要問題以及處理結果。
（7） 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季、向業主報告。
（8） 定期檢查重點工程實際進度是否按計畫進行，對重點部位和關鍵工序的施工進度予以重點控制。
（9） 檢查承包商人力、材料、裝置**與總工期目標的符合性，施工進度計畫與施工方案的協調性、合理性。
（10） 針對影響現場施工進度實際情況，及時協調內、外部關係，確保工程順利實施。以保證總工期的實現。
4 進度控制的措施
（1）組織措施
進度控制，由總監理工程師為總負責人，專業監理工程師為進度控制員，負責各施工階段計畫的落實，負責施工圖提供、裝置材料進場生產、安裝除錯工程進度，及時掌握各項進度執**況，編寫進度控制報告。
監督承包商嚴格按照施工承發包合同規定的工期和業主下達的季、年度施工計畫組織施工，審查施工組織設計中所編制的總進度計畫；每月按時向業主報告施工計畫的執**況和存在的主要問題。
計畫實施時，我們將主要採取「實地檢查、會議分析」的方法來了解進度執**況。一般情況下，由總監理工程師主持召開「月進度會議」和「季度進度會議」。特殊情況下，專業監理工程師可組織召開「日進度會議」和「周進度會議」。
「進度會議」主要內容有：
1） 上期進度情況、人力資源分配狀況，確定「前鋒線」。
2） 上期遺留問題、解決方案。
3） 本期工作計畫，人力資源分配。
4） 會議記要由組織會議的監理工程師編寫，與會者確認，書面檔案分發參加會議各方，並上報業主。
（2）技術措施
全面推行方針目標管理，按照系統工程管理方法，運用網路技術，強化組織協調，對整個工程進行動態管理，及時督促承包商調整優化施工方案。嚴格控制關鍵工期的施工進度。
按照施工工序的先後，經常檢查承包商的材料（自購材料）的**工作，確保工程材料滿足各階段工程的需用。根據工程的需要要求承包商的大型機械裝置先後進場。
施工中積極支援承包商全面推廣新技術、新工藝，檢查承包商的質量預控措施和組織技術難題攻關。從根本上消除因操作不當而造成返工、停工、影響工程進度的現象。
（3）經濟措施
如果由於承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，監理工程師可根據《施工合同》約定：
造成關鍵工序的關鍵工期拖延，影響了工程總計畫的，建議按每拖延一天給予承包商一定額度的處罰。
專案管理要三控制二管理一協調
發布人 聖才學習網發布日期 2010 05 28 11 14共 111人瀏覽 大 中 小 經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經...
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