企業保衛工作計畫

2021-03-04 03:23:35 字數 2781 閱讀 8427

一、認真學習,提高素質,求真務實,幹好本職2023年我們公司工作的指導思想是:以"後勤圍著生產轉、生產圍著銷售

《企業保衛科工作計畫》

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一、認真學習,提高素質,求真務實,幹好本職

2023年我們公司工作的指導思想是:以"後勤圍著生產轉、生產圍著銷售轉、銷售圍著市場轉、經營圍著效益轉"在新的一年裡,我們要認真學習和落實公司的各項檔案精神以及各項規章制度,以振興企業經濟為總目標,維護公司治安穩定為總要求,增強大局意識、政治意識、憂患意識和法治意識,與時俱入、公正執法,加強保衛隊伍正規化建設,加強保衛人員素質建設,全面提高保衛工作水平和保衛隊伍戰鬥力,切實擔負起維護公司治安穩定和保障員工家屬安居樂業的重大責任樹立良好的保衛形象,轉變舊的工作作風,團結一致,把我公司的安全保衛工作做實,把公司的各項規章制度及安全保衛措施落實到實際工作中去。

二、搞好內部治安管理,確保公司內部穩定

為了維護公司治安持續穩定,2023年我們還要認真貫徹落實《企業、事業單位內部治安保衛條例》和"預防為主、單位負責、突出重點、保障安全"的工作方針,以及公司的各項安全保衛工作措施,入一步加強公司內部安全防範工作,認真落實安全保衛責任制,與車間科室簽訂綜合治理、安全保衛目標責任書,切實把安全防範的工作落實到基層,落實到每一位員工身上2023年我科將對生產區內的各車間科室,進行每月一次的安全檢查,檢查重點就是工具箱、更衣櫃我科還要充分利用公司安裝的監控設施,把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態我們保衛科三班值班人員還要針對要害部位重點觀守、嚴密防範,加強內部治安的責任感和緊迫感,預防和減少各類案、事件的發生,確保本年度內不發生重大案事件重點加大對破壞、盜竊、酗酒滋事、打架鬥毆等案件的打擊力度,為我公司的正常生產、工作和生活創造乙個良好的治安環境。

三、搞好消防管理,預防火災事故

2023年,我科將對生產區工作人員帶菸帶火情況加大檢查力度,果斷杜絕帶菸帶火上班的不正常現象,為公司的防火安全打下堅實的基礎在做好消防安全防範工作的同時,我們還要積極開展防火安全教育和滅火訓練。2023年"五一"節前後和11月9日 "119"消防宣傳日期間,組織重點要害部位(特殊工種)人員進行兩次防火、滅火技能訓練,使在生產區內工作的人員人人都會使用滅火器,在一旦出現火警時,能夠及時的撲滅初**災,減少損失另外在本年度內上一次防火滅火知識課,使廣大幹部員工入一步增強防災、抗災的整體能力,為公司的健康發展打下良好的消防基礎。

四、抓好宿舍管理,為員工服好務

2023年我們要入一步加強宿舍樓的管理工作,、水房入行維修、清理,對下水管道入行維修改造申請公司對女工樓的房頂下水管入行改造,以解決室內漏水的問題我們保衛科一定入最大努力,把單身宿舍的各項工作做好,真正地讓在宿舍樓居住的員工滿足。

以上是我企業2023年的安全保衛工作計畫,我們一定會認真做好保衛科分管的各項工作領導分派的臨時任務,努力為一線員工服好務,為我們的企業值好班,為我們公司的發展做好我們的後勤保障工作。

一、加強保衛隊伍的思想作風建設,以良好的姿態投入到工作中去。

隨著公司新建專案的開工和機組改造,為加強保衛工作,公司為保衛科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎,由於現有人員大部分未從事過保衛工作,業務水平有待於進一步提高,加強思想建設和業務素質建設尤為重要,五月份將集中開展一次業務學習培訓,以提高保衛人員的工作水平。

二、加強廠區的巡視保護,以實現良好的治安環境。

由於****因素,企業的經營出現了困難,為扭轉被動局面,公司大力開展技改增效工作,新上兩台130噸鍋爐和5萬機組,由於建設週期長,為保衛工作帶來了很大難度,非凡是裝置物資的看管任務很重,保衛科將抽調骨幹力量,加強新廠區及安裝工作的保衛,確保施工、安裝、投運工作順利開展。

同時要加強老廠區的治安保衛,非凡是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查,加強員工控制,力爭不發生登記以上案件,對發現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

二、怎樣寫好工作計畫

首先要申明一點:工作計畫不是寫出來的,而是做出來的。計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話,主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。

工作計畫的四大要素:

(1)工作內容 (做什麼:what) (2)工作方法 (怎麼做:how)

(3)工作分工 (誰來做:who) (4)工作進度 (什麼做完:when)

缺少其中任何乙個要素,那麼這個工作計畫就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最後就會走入形式主義,陷入「為了寫計畫而寫計畫,喪失寫計畫的目的」。在企業裡難免就會出現「沒什麼必要寫計畫的聲音」,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計畫得到執行

工作計畫寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。

執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關係,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計畫能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計畫的人的問題。

首先,要調查實際情況,根據本部門結合企業現實情況,做出的計畫才會被很好執行。

其次,各部門每月的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其

一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性;其

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

另外,工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計畫而計畫。

還有,在工作計畫的執行過程中,部門主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。發現問題時,就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員,同時還是乙個執行人員。

不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

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