一、1．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。專案組長和施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、成熟可靠的施工方案。
這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3．技術交底：專案組長和施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因各種問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要匯報給公司後進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規範、技術規程、等相關要求；
4．施工質量控制：由於影響工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、多與院方經行溝通
人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術指導，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的環節要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 。
院方溝通：在實施工程的過程中,會遇到等多因素,在與院方的溝通過程中要以笑臉為主,院方需要的要求都要一一的去解決,不能說不字
5．相關施工資料：專案組長和施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄
二、 1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，乙個工程的建設涉及到方方面的內容。所以現場施工員應做好組織協調工作。
在施工前專案組長和施工員應根據專案工程的特點技術要求，做好開工前的人員組織,根據實施員的技術經驗經行分區域負責,在施工過程中做好與甲方及相關施工單位人員的溝通工作
三、最後交工驗收階段工作：
1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，專案組長和施工員和相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。
2. 工程完成後, 專案組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為專案部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價.
工程結束後, 專案組長和施工員應認真總結,要做好成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下乙個工程施工造價的管理與控制.
四、結尾：專案組長和施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合。專案組長和施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。
九陣科技--客戶服務部
專案施工員崗位職責
施工員安全生產崗位責任制 1 在專案經理領導下，對施工全過程中軸線 標高 鋼筋 模板 砼 砌體 裝修工程等工序質量的檢查 驗收，分部 分項質量評定 質量保證資料的形成和彙總以及部位的操作質量 原材料質量負直接管理責任。2 參加圖紙會審工作，參與編制施工組織設計方案，並負責執行，組織工程質量驗收 評定...
專案施工員崗位職責
一 在專案經理 番禺專案經理 的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 認真熟悉施工圖紙 編制各項施工組織設計方案和施工安全 質量 技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力 物力計畫和機具 用具 裝...
專案施工員崗位職責
一 在專案經理 番禺專案經理 的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 認真熟悉施工圖紙 編制各項施工組織設計方案和施工安全 質量 技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力 物力計畫和機具 用具 裝...