6、 匯源品牌礦泉水
廣告語：健康生活好選擇
點評：匯源品牌礦泉水採取的是觀念定位。在廣告中突出宣傳品牌「健康」理念，與時下流行的價值觀相符合，能夠和消費者產生共鳴——健康的生活才是好選擇。
誘導消費者的心理定勢，占領消費者市場。同時，這條廣告語非常的口語化，更易於被消費者記住並傳播開來，從而確立品牌在消費者心目中的形象，獲得成功。
7、達能品牌依雲礦泉水
廣告語：來自阿爾卑斯山底
點評：語言簡潔明瞭，純真質樸，切中主題，告訴消費者水的**。阿爾卑斯山底是世界上較好的水源之一，是品質的代言。
這條簡單的廣告語實質上向消費者傳達了依雲礦泉水是「天然的」、「健康的」理念，好水出自好水源，在消費者心目中樹立高階的品牌水形象，提高品牌的美譽度。
8、景田百歲山品牌飲用天然礦泉水
廣告語：水中貴族
點評：這條廣告語運用強勢定位，直截了當地告訴消費者這個就是品質好的水，「貴族」一詞迅速提高品牌在消費者心目中的地位，同時也給企業傳達這水的質量，反映了企業的技術水準。
9、達能品牌益力礦泉水
廣告語：優質天然礦泉水
點評：簡潔明瞭的廣告語用品質定位強調產品的特點：優質天然。同時，也消費者傳達了產品的理念是「天然的、無汙染的」，讓消費者喝得放心，在消費者心目中樹立良好的品牌形象。
10、**冰川****冰川5100礦泉水
廣告語：**好水，世界好水
點評：該廣告語利用的是市場定位，強調的是產品的質量。這條廣告語利用了對偶的手法，琅琅上口，容易讓消費者記住，而且這條廣告語給消費者帶來了震撼，**的水是世界的好水，會讓消費者產生購買的慾望，反映了企業的國際性和市場規模。
11、雀巢品牌礦泉水
廣告語：我的美麗水護膚
點評：採取的是功效定位法和流行觀念定位法，直截了當地告訴消費者，這個水的功能有利於保養**的，這樣就會讓許多愛美的女性願意購買者這種礦泉水。所以，該企業能從與商品相關的商品使用者角度出發，從而找到準確的市場定位。
12、可口可樂品牌的冰露礦泉水
廣告語：要求高的喝冰露
點評：採取的是品質定位和強勢定位，讓該商品的使用者感覺到喝冰露礦泉水會提高檔次，這樣就會是該商品的消費者和其他品牌的區分開來，容易形成品牌忠誠
13、嶗山品牌礦泉水
廣告語：百年明飲，傳奇品質
點評：採取的是實體定位和強勢定位，告訴消費者這個品牌的礦泉水已經有了百年歷史了，產品質量肯定很好，選擇它就是明智的選擇。同時利用了roi理論，讓消費者產生震撼，這個品牌的水有了百年的歷史文化了，廣告語也是採取了對偶修辭，押韻，容易讓消費者記住。
14、康師傅品牌飲用礦物質水
廣告語：多一點，生活更健康
點評：採取的是品質定位，告訴消費者，該品牌的礦物質水比其他品牌的要多一點，同時也傳達了礦物質有利於身體健康，使產品和消費者產生聯絡，語言簡明，容易被消費者記住。
二、各種品牌飲料的廣告語及點評
1、統一品牌鮮橙多果汁飲料
廣告語：統一鮮橙多，多喝多漂亮
點評：統一在飲料市場競爭激烈的情況下推出了果汁飲料，內含豐富維c，定位低檔消費群體，由於它的這句「多喝多漂亮」抓住了許多年輕女青年的消費訴求，創意十足，迅速成為家喻戶曉的果汁飲料，更貼近消費大眾。
2、 廣藥集團王老吉飲料
廣告語：怕上火，喝王老吉
點評：這條廣告語非常清晰的告訴消費者，怕上火喝什麼，就喝王老吉，把自己定位於消費降火的功能飲料。同時，它也根據中國人的生活習慣，大多數中國人到了夏天容易上火，所以它緊緊抓住了消費者的訴求，了解客戶真正地需求。
這條廣告語容易會和消費者產生共鳴，因此，王老吉定位準確，創意無限。
3、 七喜汽水
廣告語：七喜非可樂
點評：七喜汽水採取的是反類別定位。在當時的飲料市場，可口可樂和百事可樂已經佔據絕大部分的市場。
要和這些大品牌搶占同樣的市場份額，很難。但是七喜公司發現了可口可樂和百事可樂都是含咖啡因的，而這會對人們的身體健康有影響的，於是七喜找到市場的「空白點」——不含咖啡因的可樂，創造了「非可樂」的定位，通過這樣的定位來確立七喜的品牌形象，使其取得銷售的成功。
4、百事可樂
廣告語：百事可樂，新一代的選擇
點評：在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口，它們從年輕人身上發現市場，把自己定位新生代的可樂，邀請新生代喜歡的超級歌星作為自己的品牌代言人，終於贏得青年人的青睞，一句廣告語明確的傳達了品牌的定位，創造了乙個市場，這條廣告語功不可沒。
5、麥氏咖啡
廣告語：好東西要與好朋友分享
點評：這是麥氏咖啡進入台灣市場推出的廣告語，由於雀巢已經牢牢佔據台灣市場，那句廣告語又已經深入人心，麥氏只好從情感入手，把咖啡與友情結合起來，深得台灣消費者的認同，於是麥氏順利進入台灣咖啡市場。當人們一看見麥氏咖啡，就想起與朋友分享的感覺，這種感覺的確很好。
6、 酷兒飲料
廣告語：酷兒，好喝就說ｑｏｏ
點評：和鮮橙多一樣，酷兒搶走的也是可樂等飲料的市場，所不同的是一切發生在兒童目標群領域。在酷兒之前，小孩們喝汽水、奶飲料，現在他們寵愛酷兒。
可口可樂公司為何能如此迅速地建立起這麼個強勢品牌？酷兒最大的成功，在於它定位為兒童果汁飲料，並展開了無可挑剔的整合營銷。
在產品上，酷兒作為果汁飲料完全擺脫了碳酸飲料對兒童的負作用影響，而且增加了維生素ｃ和鈣，完全針對小孩子而設計。酷兒的瓶裝以350ｍｌ為主，包裝及容量也更適合小孩。酷兒的定價略高，比鮮橙多等「**飲料」自然要講究一點。
酷兒在鋪貨、**和推廣上，都更考慮少兒消費群和家長，在娛樂及購物場所的上市見面會，策劃得就像小明星亮相。特別是在推廣上，酷兒建立了**形象，電視廣告投放集中在兒童節目時段，宣傳上請來**臺著名的兒童節目主持人，各類新穎的活動與宣傳方式充滿童趣……現在酷兒已經快成為「兒童果汁飲料」的代名詞了。當然，它在成年人的市場中也很受歡迎。
7、 第五季
廣告語：今年流行第五季！
點評：「今年流行第五季」注定是一陣風，第五季品牌也沒有前途。天大的難題在於，沒有人知道「第五季」是什麼。
如果你說可口可樂、雪碧、七喜、鮮橙多，每個人都清楚是什麼，但你要是說第五季的話，你可能得到冰淇淋維ｃ汽水（5種口味）、果汁飲料（5種口味）、熱帶水果賓治飲品（5種口味）、維ｃ可樂（5種口味），或者是純淨水、礦物質水、冰紅茶、綠茶、烏龍茶……在競爭營銷時期，囊括一切的帳蓬品牌敵不過任何一方面的專業品牌，第五季徹底失去了品牌越來越重要的識別作用。值得一說的是，第五季作為健力寶沉寂多年推出的新品牌，贏得了足夠關注，而大廣告量的投放成功吸引到了經銷商的鋪貨，短期成績確實不俗。
8、 爆果汽
廣告語：爆果汽，讓你一次爆個夠！
點評：與娃哈哈截然不同，健力寶為加汽果汁推出了新品牌，這符合競爭營銷時期的新規則：新品類需要新品牌，品牌只能代表一類產品。
老品牌往往帶著太深的既有痕跡，新時期的消費者總是更喜歡只代表新生事物的全新品牌。當ｐｃ機出現的時候，是康柏迅速崛起，不是ｉｂｍ；當一次性成像流行的時候，是寶麗萊稱王，不是柯達；當無繩**在中國興起的時候，是步步高領先，不是ｔｃｌ；當低純度果汁飲料火爆的時候，是鮮橙多脫穎而出，不是匯源……這次加汽果汁如有前途，一定是爆果汽成名。健力寶率先為加汽果汁飲料大力推廣，而且取了不錯的品牌名，極有可能創造出「爆果汽」就是加汽果汁的消費者認知，在此領域建立起強勢的飲料品牌。
建議：畢竟喝汽水的人多過喝果汁飲料的人，爆果汽應該將方向指向可樂，突出加汽果汁的核心差異，更佳地推廣品牌。
9、 農夫果園
廣告語：農夫果園，喝前搖一搖。
點評：競爭營銷時期，每個品牌都在消費者心智中爭奪定位，以期成為消費者心智中某類產品的代表。就飲料而言，鮮橙多佔據的是「果汁飲料」定位，匯源是「100％果汁」，椰樹是「椰汁」，爆果汽指向「加汽果汁」，牽手指向「果蔬汁」，還有其他品牌可以是蘋果汁、葡萄汁、野果汁……農夫山泉別出新裁，亮出了混合果汁飲料。
「混合果汁」的定位前景如何？不很樂觀。乙個很明顯的理由，消費者不會因為喜歡某種水果而買混合果汁（他可以喝單果汁），但會因為不喜歡某種水果而不買混合果汁。
另外，就中國目前的飲食觀念，還有人擔心太雜的東西「混」在肚子裡，總不太舒服。即使滿足於混合果汁的前景，農夫的營銷規劃也欠周密。首先是產品名字的問題，同時推出多種混合果汁，消費者實在不好稱呼它們，總不成說「給我來瓶農夫果園菠蘿芒果蕃石榴混合果汁」吧？
即使來個「農夫果園1號」或者「農夫果園橙果卜（橙、蘋果、胡蘿蔔）」，都會好受些；其次，作為混合果汁，農夫的競爭對手顯然是鮮橙多等單果汁，營銷策略應該著重針對單果汁配方不合理入手，借助公關、新聞方式展開第一波推廣，然後才跟進針對明確的廣告。這一點，應該繼續發揚農夫山泉通過打擊純淨水而一夜成名的操作。
當然無論如何，農夫果園在一片跟風潮中選擇了新品類定位，而且廣告傳達「混合」的定位資訊也很到位，是擁擠市場中不可多得的亮點。
10、 娃哈哈加汽果汁
廣告語：娃哈哈加汽果汁，活力更炫！
點評：如果說
三、四線城市及農村市場還找不到對手的話，娃哈哈這次應該是成功地進行了自伐。一者娃哈哈加汽果汁的市場，更多地來自於對娃哈哈果汁的侵蝕；二者加汽果汁的推出，模糊了娃哈哈果汁的形象，原本娃哈哈純淨水、娃哈哈茶飲料、娃哈哈果汁還是相對清晰的產品，現在娃哈哈再將品牌延伸到加汽果汁，加汽果汁又有好幾種，「娃哈哈果汁」就慢慢公升級為第五季了，娃哈哈加汽果汁推廣得越成功，對娃哈哈果汁的傷害越大。
11、 匯源真鮮橙
廣告語：匯源真鮮橙，新鮮真美味。
點評：且不說花錢請來「野蠻女友」的廣告令人不知所云，美女光芒完全遮蓋了品牌資訊，匯源真鮮橙新廣告更浪費了一次巨大的品牌崛起機會。
一般的廠家想扳倒領先的鮮橙多確實不易，但有多年果汁生產積累的行業巨頭匯源，是有機會的。與眾多搞飲料的企業相比，匯源在果汁製造上的優勢不知要高出多少倍，隨便拿個「10餘年專業果汁製造」的名頭，或者亮亮企業生產線、專利什麼的，都可以建立起優勢的品牌定位。
我們讚賞匯源「無菌冷灌裝」的營銷策略。作為果汁行業的領導者，面對低純度果汁飲料的興起，匯源應該矛頭直指新興領先品牌鮮橙多，針對鮮橙多聲稱果汁飲料卻採用熱灌裝技術的弱點，以「真鮮橙」將所謂的「鮮橙多」一舉拿下。可惜匯源在執行「無菌冷灌裝」策略時，沒有充分運用好新聞與公關，過早地啟用了廣告。
這有兩個方面的弊端：一方面，現在廣告的可信度越來越低，消費者會認為每個廠家都是在說自己的好話，即使真正有意義的傳播概念也不容易解釋清楚和被接受；另一方面，人們對公關引發的新聞或口碑願意去了解和相信，但大規模的廣告降低了**和口碑的興趣，沒有人願意發表或傳播廣告上天天在叫喊的資訊。如果真鮮橙上市時少打廣告，先讓大家私下裡傳播「無菌冷灌裝」的新發現，市場啟動也許會慢一些，但「無菌冷灌裝」的概念會走得很紮實，為隨後的廣告跟進奠定爆發的基礎。
最為可惜的是野蠻女友廣告，徹底閹割了「無菌冷灌裝」概念，使針對鮮橙多的顛覆策略無疾而終。
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