新入行的童裝店在經營中會遇到各種各樣的問題，而這些問題往往具有一定的普遍性，許多童裝店鋪都有類似的問題，下面就將中小童裝店鋪經營管理基本要點、進貨經驗、存在風險、問題和初入行的童裝店鋪老闆做乙個經驗交流，以期能夠幫助到大家，共同進步!從合作、團結、學習中得到更多實用的進貨和管理技巧。
一、要知道童裝賣給誰?
一般新入行的買家，初到童裝批發市場，一下子看到這麼多又好又便宜的商品，毫不猶豫??進!看到很卡哇伊的童裝，果斷??
進!看到很個性、**的童裝時，不假思索??進!
結果回去一上架銷售，發現自己的店鋪成了大雜燴，什麼風格都有，利潤和庫存就可以預估的到了。
所以很多初次開店的童裝店鋪老闆因為眼光不准，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開童裝店的第一批貨都會積壓，現金變成了賣不出去的庫存，所以最好第一次進貨一定要少一點。這在我們行業類的術語叫試銷。
因為得到市場認可的商品才是利潤的保證。
二、市場的定位與規劃
首先，你要考慮店鋪周圍的環境，**的走向、商品風格和消費習慣、同行競爭和相互扶持、消費能力和商品的**定位……現在城市的家長們在為孩子挑選服裝時越來越講究風格和個性，他們很多會在固定的童裝店購買相同風格不同款式的童裝，因此，童裝店就要盡量保持自己一貫的定位和風格，用不斷更新的款式來吸引回頭客。
其次，採購的時候就只採購符合自己定位的風格，其他風格的童裝不管多好看，**多便宜都最好不要進，要堅持自己的風格，專注經營好你所特定的消費群體，不要什麼人的錢都想賺，否則不但你的經營成本高，賺不到錢而且庫存風險極大。
三、盡量找源頭供貨商
一件同樣的衣服，在兩個不同的童裝批發市場出現，批發**居然相差一倍。這是為什麼呢?現在童裝市場躥貨相互抄版的情況非常普遍，因為生產這件衣服的廠家出貨肯定是最便宜的，其他的批發商可能再進貨，再批發，甚至可能經過好幾次轉手批發，**肯定就會節節**。
對此：進貨的**決定你的店面是否有競爭力，一次性採購太少，單件成本不可能很低，這是市場法則!只有一次性採購數量大、和建立長期採購合作關係的客戶才能有更低的市場採購單價，有時進貨只差幾塊錢，對於零售的影響也非常大。
所以，找到貨品出廠上家就至關重要了，儘量減少中間環節，直接降低成本。如果你是賣中低檔貨品，並沒有太強的款式優勢時，**優勢就
更加重要。但是自己直接找到廠家採購，因為第一次試銷、採購量少，廠家也不會給你較低的大客戶採購價，這樣怎麼辦呢?最好的做法是聯合多家和己沒有利益衝突的童裝店老闆一起採購。
因為你每次進貨量不大，又進得比較頻繁，長途去一次批發市場費用太高，不划算。不妨借助電子商務**採購。大家可以參考進貨，**自然不會太高，比你出一次遠門更划算。
網上進貨要注意安全，不熟悉的**可以多了解一下，一般專業型**都有歷史交易記錄，提供會員註冊，注意從側面了解。童裝不僅要看色彩和款式，面料也很重要，網上只能看**和基本款式結構，不能摸沒有手感，一開始可以嘗試少拿幾件，全面了解、試銷一下，也熟悉一下採購流程。
四、貨品獨此一家，用個性鎖定顧客我有兩位朋友是開中檔精品童裝店的，他們對於貨品的要求是款式一定要獨特、款式新時尚、**都不在乎。因為到他們店裡的客人，消費能力比較強，希望能穿獨?無二的款式。
港貨、韓貨、歐洲貨就成了他們採購的重點目標。
其中有一位老闆採購到的幾款獨?無二的衣服，在回的店鋪之後剛一掛出就賣出去了，雖然採購的衣服進價很貴，但每款僅三五件左右，賣完就沒有了，款式新又獨特成為他的制勝法寶。
五、理性分析資料服飾小店經營靠特色和個性來吸引顧客，對貨品的獨特性要求較高，在採購時一定要把握「你無我有，你有我新、你新我快」的原則。為了保證貨物的款式與品位，使用網上採購是不能解決所有問題的，有時還需要自己親自去挑選比較、合適的方可。
和同行交流這都是非常重要的。就如你也知道自己店鋪裡那些商品是暢銷款，哪在商品是滯銷款，這些資料都是不可以用金錢得到的，靠的時間和經驗的一步一步的積累。而我們每個人的經驗有限，用自己金錢去換取經驗的代價是非常高的。
所以我們要學會利用別人的經驗是快速進入市場的最有效的方法，不要以為只有自己的想法一定是唯一的?暢銷的?有時別的同行或專家的一句話、乙個銷售資料能給你帶來意想不到的收穫，這點是非常非常重要的哦!
採購商品時，一定要鎖定面料上乘、做工精細、款式獨特的貨品，因為好商品是人人喜歡的，要讓顧客只在你店裡才能看到這件貨品，你就不怕**高賣不上去。
此外，在經營童裝的同時，可以搭配一些特色包袋、飾品、腰帶、圍巾等，以使貨品更加多元化。但切記不要一味追求怪異，應該是在設計上有獨特之處，但穿起來又非常大方，不是只有在特定場合才能穿的怪異童裝。
六、多利用**經營童裝店鋪，資金不是
最重要的，許多有較強資金實力的店鋪老闆也不一定能獲得較好的利潤，因為消費者最看中的是你的商品，商品不好的話，你的資金再充裕，也是用處不大，當然如果資金實力強、又有一定的經驗那就更好了，初入這個行業的童裝店鋪老闆，多是資金實力不強的。
所以如何規劃使用資金就顯的非常重要了，因為剛剛開始做，沒有經驗，所以在進貨時要特別特別注意，暢銷的商品很多，但是滯銷的商品更多，每次每款商品只進二件三件的進，多採購但每次採購量小，要學會利用**，因為暢銷的商品我們可以隨時**，但是如果一次性採購了較多滯銷商品後，處理起來就就只能揮淚大甩賣了，切切!!如此來快速贏得市場的認同和總結商品的銷售經驗。
因為每款商品量很少、又獨一無二，也是吸引高階顧客的購買理由;同時因為進不多的幾件則可以降低進貨的庫存成本，減少經營風險。給買家以琳琅滿目、商品款式豐富的感覺，這樣顧客有更多的選擇，貨品的流通速度也就加快了。
七、了解市場確定目標採購市場，逐步建立起長期的採購供貨的合作商家!想要成為乙個成熟的童裝店鋪的經營商家，不了解市場資訊和商品**就猶如乙個瞎子，這樣是不行的，也是不會取得良好經濟效益的。多做了解的主要目的有三：
一：新貨**的上架銷售時間和換季商品下架時間?二：
要求提供暢銷款式的推薦、入時郵寄**的樣版?三：採購時間的確定，以保證你能及時的採購和**到你想要的商品?
我們發現有許多童裝店鋪的老闆經營童裝店都大半年了，還沒有幾家以上相互了解熟悉的供貨商，這樣是不行的，因為雙方的信任和合作是非常重要的。
八、商品質量投訴雖說現在是買方市場，諸如什麼：顧客永遠是對的、顧客就是上帝等等!但是對於乙個良好的受人歡迎的買家信用也是非常非常重要的，誠信公平是對雙方的，而不是只要求賣家，我們有些童裝店鋪的老闆錯誤的理解了顧客就是上帝的理念，常有：
拖欠商品貨款?不配合供貨商合理的配合要求?一切以自我為出發點?
損人不利己等等，這都是我們建立長期合作的大忌?
初入這個行業信用等一切都是零，一定要珍惜自己在供貨商那裡的信用，這對你長期經營是有百利而無一害的!如有商品質量上的問題投訴，一般小問題自己能解決，也盡可能先自己解決，大問題供貨商都有質量保證的，從善意的方面去解決問題，而不是一味的抱怨，這都是乙個成熟商家必備的專業素質。
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